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领导的品格讲述美国陆军的是哪个出版社
对数百位一流领导者的研究发现，让下属折服、心甘情愿追随的领导者都具备以下品格：思想家：正直无可指摘，甘愿接受改正，及时指出问题，勇于做真理的代言人。远见者：不断现实，不断追求成长，洞察问题根源，指明明确的前进方向。教导者：行事大公无私、兢兢业业，能够做到言出必行，无私传授智慧和技能。服务者：乐意与人分享，乐意接纳别人，具有坚定意志，承受外界压力不遗余力。管理者：明白他人期望，切实保障实现，将功劳归于别人，在危难时刻仍坚守承诺。协调者：兼具忠诚与同理心，以维护大家共同的事业为己任，甘愿放下私利服务大众。黄学军著的《领导的品格》主要从这六个维度，向我们深度总结出了几乎所有成功领导者的本质属性和特质，解密了伟大领导力的神奇之处，使我们重新审视自己如何才能做一个出类拔萃的领导者。 领导的品格
《领导的品格讲述美国陆军的是哪个出版社》§多一点霸气少一点媚气
的企业，领袖应该要多一点霸气。” ——中国台湾鸿海集团创始人 郭台铭 案例链接 在很多人眼里，向来敢想敢为的郭台铭在商海里一直给人以独裁、霸气等印象。而在众人面前讲话的时候，郭台铭经常以“总裁我”自称，并霸气地将自己的企业称为“紫禁城”。 在2011年鸿海的股东会上，有一些小股东当着郭台铭的面抢着发言。整个会议也因此上演了一幕小股东干扰议事的“剧情”。郭台铭当场以雷霆万钧之势大声说道：“5股的股东我不要，请你闪开。”并下令保安把小股东“请出去”。对此，郭台铭毫不客气地说：“你有5千万股，我让你上台讲话，拿5股来干扰议事，你到别家去，我不欢迎你，你卖掉好了，你今天就卖掉。”其充斥着自信的霸道话语一时间震慑了全场。郭台铭还曾不止一次在股东大...
《领导的品格讲述美国陆军的是哪个出版社》最新章节
- §多一点霸气少一点媚气
- §与下属既要亲密无间也要亲密有间
- §树立影响力让下属对你心悦诚服
- §从领导艺术的层面开展批评
- §用轻松幽默的说辞调动员工的工作情绪
- §积极地请求耐心地倾听先别急着发表看法
- §多说我们咱们而不是我你们
- §算算你的讲话时间在说与练之间找到平衡
- §与员工积极互动帮助他们发挥出最大的潜力
- §有建设性地和员工谈谈现状帮助他们找对感觉
- §适当给下属一些压力促使他尽全力去做事
- §跳出自我站在下属的角度思考问题
《领导的品格讲述美国陆军的是哪个出版社》章节列表
- 导读 你凭什么去领导别人
- §要让所有人都知道他们来就是要把公司做大
- §向团队成员清晰明确地构建群体目标
- §把自己深邃的思想装入团队成员的脑袋里
- §在别人还处于睡梦中时预见未来的前景
- §用坚定的信念点燃周围人的激情
- §别再向别人乱施权威了没人会听你的
- §选比自己能力更强的人来为己所用
- §发掘每个人的优势让他去做最擅长的事情
- §积极扶持下属持续发挥自己的优点
- §对员工进行评估帮助他们找到适合自己的位置
- §合理搭配人才结构发挥112的效能
- §用软文化和硬机制留住团队中的精英
- §考核下属不能太重人情做到公平公正
- §团队成员拧成一股绳一个人都不能少
- §要提升团队的整体能力先提升领导的能力
- §别让员工的消极怠工情绪影响团队氛围
- §把身边的平凡人变成最得力的助手
- §创建良好的企业文化让下属乐于跟着你干
- §注重员工与企业共同成长而不仅仅是员工个人成长
- §你是在做领导不是在做牛做马做主管
- §排除阻碍放权的因素主动为下属放权
- §拒绝你不能办的事给下属表现和成长的机会
- §对每个人了如指掌做到人事相配
- §信任下属的办事能力但不能仅仅依赖他的自觉
- §你需要通过推动执行力塑造自己的领导力
- §解决问题多思考什么如果少说怎么办
- §你要自己带头吃苦不要总是要求下属吃苦
- §要有冒险的勇气让员工看得见希望
- §对迟迟不着手行动的下属动用你的激情感染他
- §在需要牺牲或奉献时冲在队伍的最前面
- §抓住时机迅速解决问题而非等到局面失控
- §既坚持做事的原则又懂得适时的灵活变通
- §先制造优秀的自己再制造优秀的团队
- §面对困难不逃避不退缩和员工一起扛
- §既要分清楚个人责任还要承担起共同责任
- §说到做到让下属信任你的人相信你的话
- §学会说我错了不追求尽善尽美的个人形象
- §把主动吃败仗作为一种不可或缺的经验积累
- §敢于冒险敢于积极主动地创造机会
- §让下属知道你对他的关心他才会觉得你靠得住
- §表扬整个团队的成绩并称赞下属取得的每个小进步
- §提供展现才能的空间鼓励员工自主选择工作方式
- §给员工实实在在的利益别让他们饿着肚子谈梦想
- §给员工解决实际需求而不仅仅停留在求解问题上
- §认可下属的能力并切实尊重他们的付出
- §同等问题一个标准让所有员工享受公平对待的权利
- §跳出自我站在下属的角度思考问题
- §适当给下属一些压力促使他尽全力去做事
- §有建设性地和员工谈谈现状帮助他们找对感觉
- §与员工积极互动帮助他们发挥出最大的潜力
- §算算你的讲话时间在说与练之间找到平衡
- §多说我们咱们而不是我你们
- §积极地请求耐心地倾听先别急着发表看法
- §用轻松幽默的说辞调动员工的工作情绪
- §从领导艺术的层面开展批评
- §树立影响力让下属对你心悦诚服
- §与下属既要亲密无间也要亲密有间
- §多一点霸气少一点媚气
- §绝对的权威必须与法外的恩典和原则共存
- §在特定的场合要保持必要的深沉和厚重
- §永远放眼战略全局永远走在别人前面
- §不迷恋自己的魄力先收集大家的建议再拍板
- §在没有听到反对意见之前不做任何决策
- §在该做出决断的时候要有力排众议的强势
- §调新离旧转向要快准稳
- §宽容下属的错误但也要坚持基本的原则
- §别总板着脸那不是展现魅力而是制造距离
- §成为别人眼中品德高尚的君子
- §态度谦虚些姿态放低些
- §把竞争对手作为自己的榜样而不是仇人
- §作为领头羊你要有绝对的自我管理能力
- §你需要高效利用自己的时间和精力
- §在任何时候都要克制自己的坏情绪
- §多一些乐观少一些惆怅
- §别总是把否定自己当成谦虚
- §没有天生的领导者只有后天的领导力
- §在任何时候你都要思考十年以后的事情
- §做本真的自己而不是简单的模仿别人
- §把学习作为自己的终身追求
- §时刻保持清醒理智的头脑警惕潜在的危机
- §自己参与创新而不仅仅是促进员工创新
- §说到做到让下属信任你的人相信你的话
- §学会说我错了不追求尽善尽美的个人形象
- §把主动吃败仗作为一种不可或缺的经验积累
- §敢于冒险敢于积极主动地创造机会
- §让下属知道你对他的关心他才会觉得你靠得住
- §表扬整个团队的成绩并称赞下属取得的每个小进步
- §提供展现才能的空间鼓励员工自主选择工作方式
- §给员工实实在在的利益别让他们饿着肚子谈梦想
- §给员工解决实际需求而不仅仅停留在求解问题上
- §认可下属的能力并切实尊重他们的付出
- §同等问题一个标准让所有员工享受公平对待的权利
- §跳出自我站在下属的角度思考问题
- §适当给下属一些压力促使他尽全力去做事
- §有建设性地和员工谈谈现状帮助他们找对感觉
- §与员工积极互动帮助他们发挥出最大的潜力
- §算算你的讲话时间在说与练之间找到平衡
- §多说我们咱们而不是我你们
- §积极地请求耐心地倾听先别急着发表看法
