己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。作为一名管理者，我们若想在下属面前树立起足够的威信，首先就要把自己修治好，从而通过自己做人做事的具体表现，带动下属向好的方面发展。这要求我们必须勤于检视自己，将原本欠缺的地方修补好，对原本优秀的地方继续加强，借此促进大家的学习。 发挥榜样作用，做好“领头羊” 中国自古以来就有“强将手下无弱兵”之说，管理者在员工的心目中就是他们的“领头羊”，就是他们的榜样。同样，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，管理者本身无能，下属也不会厉害到哪儿去。 在企业中，管理者本身的行为对员工会产生影响。管理者对工作的狂热，在企业内部会形成一种工作狂的气氛，这样的气氛便可视为一种非权力影响力，虽然会带给员...