奇书网>我们该怎么做
互联网时代，技术飞速发展，机遇不断涌现。对于企业经营者和个人创业者来说，开启一项新的事业或业务并不难，难就难在实现盈利和持续经营。要解决好这两大问题，需要一个合适的商业模式作为支撑。那么，在互联网时代，如何找到一种成功的商业模式，从而抓住遍地的机会，把企业做大做强，把事业发扬光大呢？严行方研究了互联网诞生以来全球范围内涌现的13种成功商业模式，探讨了微软、苹果、***、Google、Twitter、腾讯、阿里巴巴、小米等成功企业背后独特的商业模式。同时，通过模式缔造者们的创业故事，全面梳理了互联网时代商业模式的演变，给读者以商业启迪。《创业就该这样做互联网时代影响世界的13种商业模式》适合企业经营者、企业管理人员以及个人创业者阅读。 创业，就该这样做
《我们该怎么做》§从客户身上获益
同时辅以先进的广告策略，极大地提高了它的盈利水平，一度成为全球仅有的两家互联网盈利企业之一，令同行忌妒不已。 任何商业模式的落脚点都在盈利上。如果不能带来盈利，用户规模增长速度再快也只能是一种纸上富贵。在这方面，AOL的盈利模式有独到之处。 AOL从客户身上获利，集中体现在它的广告策略及收入上。 例如，在其他同行对网络广告还没什么概念时，AOL就已经制定出了自己的广告策略，率先与一家不太出名的长途电话公司签下了合约，在广告宣传的同时，通过网络用户结账可以省下不少开销，这样一来一下子就做到了100万美元的生意。 有了这样的尝试，AOL很顺利地接到两个大客户的网络图书销售生意，一个是最大的网上图书销售公司亚马逊公司，另一个是最大的实体零售书...
《我们该怎么做》最新章节
- §从客户身上获益
- §简便快捷的服务
- §技术为销售服务
- §无处不在的品牌
- № 9 无处不在的AOL模式
- §用快消法经营高科技企业
- §服务第一培养客户忠诚度
- §抢占先机编织优异网络
- §用好用户贡献系统
- §专注小企业成就大野心
- §专业的人做专业的事
- № 8 用户导引的财捷模式
《我们该怎么做》章节列表
- Preface 有模式者不盲目
- № 1 技术为王的微软模式
- §一流技术
- §顶尖人才
- §创新思维
- §开放包容求同存异
- §垄断捆绑孤独求败
- № 2 霸气十足的苹果模式
- §占领高端市场
- §掌控关键资源与流程
- §最好的硬件装最好的软件
- §软硬兼施的创新灵魂
- §用消费者体验卖高价
- № 3 一键下单的亚马逊模式
- §把一切记下来
- §学习传统行业
- §精心经营
- §两个披萨原则
- §逆向工作法
- §每天思考未来
- № 4 非试不可的Facebook模式
- §基于人的连接
- §创造需求
- §虚拟现实
- §改变生活方式
- № 5 永不作恶的Google模式
- §独特的价值观
- §大视野大思维
- §快速失败
- §数据情结
- §给员工充分授权
- № 6 即时分享的Twitter模式
- §坚持体验共享
- §以技术和约束为引导
- §提炼并分享好点子
- §抓住并推动好运气
- № 7 网上拍卖的eBay模式
- §凝聚市场人气
- §只提供场所不卖货
- §信用保障
- §精明的管理
- §刊登费和成交费
- № 8 用户导引的财捷模式
- §专业的人做专业的事
- §专注小企业成就大野心
- §用好用户贡献系统
- §抢占先机编织优异网络
- §服务第一培养客户忠诚度
- §用快消法经营高科技企业
- № 9 无处不在的AOL模式
- §无处不在的品牌
- §技术为销售服务
- §简便快捷的服务
- §从客户身上获益
- № 10 缺什么做什么的阿里模式
- §东方智慧西方运作
- §独特的盈利模式
- §市场缺什么我就做什么
- §奠定电子商务三大里程碑
- № 11 以用户价值为依归的腾讯模式
- §做大基数
- §锁定战略
- §微创新
- §及时盈利
- §团队专注力
- № 12 效率优先的京东模式
- §人才战略
- §信息系统
- §产品渠道
- §物流系统
- §用户体验
- № 13 不熟不做的小米模式
- §资源组合
- §超级速度
- §超高性价比
- §饥饿营销
- §诚心诚意
- № 7 网上拍卖的eBay模式
- §凝聚市场人气
- §只提供场所不卖货
- §信用保障
- §精明的管理
- §刊登费和成交费
- № 8 用户导引的财捷模式
- §专业的人做专业的事
- §专注小企业成就大野心
- §用好用户贡献系统
- §抢占先机编织优异网络
- §服务第一培养客户忠诚度
- §用快消法经营高科技企业
- № 9 无处不在的AOL模式
- §无处不在的品牌
- §技术为销售服务
- §简便快捷的服务
- §从客户身上获益
