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探究明理（第2页）

2．尊重与自强之间的关系是什么？

一个从某中专学校商务助理专业毕业的小伙子，找到了一份办公室文员的工作。每天的工作琐碎而辛苦。半年后，他忍不住到部门主管那里去诉苦：“我本想工作一段时间后，让大家了解我，对我刮目相看。可是，我的工作琐碎，这么长时间了，根本没有人注意我、尊重我，更别提欣赏我了。我想换个能证明我能力的工作，让看不起我的同事看到我的价值。”主管没说什么，走到门口，指着不远处正在打扫卫生的清洁工说：“你看她，上个月新来的清洁工，自从她上班以后，我们的工作区一尘不染，窗明几净，大家工作起来心情舒畅。没有人因为她是清洁工而看不起她，相反，每个人都很尊重她，这就是她的价值。无论做什么工作，只要你认真负责，用心去做，你就会赢得别人的尊重。”

三、尊重是团队和谐发展的基础，关爱是实现个人社会价值的基石

名人名言

不尊重同事，你将失去合作；

不尊重领导，你将失去机会；

不尊重长者，你将失去品格；

不尊重自己，你将失去自我。

树立关爱意识，养成尊重他人的习惯，既是个人成长的需要，也是职业活动的基本要求。在一个企业中，每个人都是独立的个体，同时又是企业团队组织不可分割的一部分。企业的强大蕴含着每一个人的力量，个人的能力也会在强大的企业团队中不断提升。我们应当尊重每一个人的人格与尊严，就像我们自己希望受到别人尊重一样。只有尊重他人才会赢得别人的尊重，才能在企业中获得更大的发展。尊重不只是单纯地得到或者给予的问题，其实在给人尊重的同时你也会得到别人的尊重；当你践踏别人的尊严的时候，自己的尊严也正在自己的脚下痛苦地呻吟着！

案例分析

一天，一位中年女人领着一个小男孩走进美国著名企业“巨象集团”总部大厦楼下的花园，在一张长椅上坐下来。她不停地在跟男孩说着什么，似乎很生气的样子。不远处有一位头发花白的老人正在修剪灌木。忽然，中年女人从随身提包里拉出一团白花花的卫生纸，一甩手将它抛到老人刚修剪过的灌木上面。中年女人满不在乎地看着老人。老人什么话也没有说，走过去拿起那团卫生纸，把它扔进垃圾桶。可是，老人刚拿起剪刀，第二团、第三团卫生纸又落在了他眼前的灌木上……就这样，老人一连捡了那中年女人扔过来的六七团纸，但他始终没有因此露出不满和厌烦的神色。

“你看见了吧！”中年女人指了指修剪灌木的老人对男孩大声说道：“我希望你明白，你如果现在不好好上学，将来就跟他一样没出息，只能做这些卑微低贱的工作！”老人听见后放下剪刀走过来，和颜悦色地对中年女人说：“夫人，这里是集团的私家花园，按规定只有集团员工才能进来。”

“那当然，我是‘巨象集团’所属的一家公司的部门经理。”

“我能借你的手机用一下吗？”老人沉默了一会儿说。

中年女人极不情愿地把手机递给老人，同时又不失时机地开导儿子：“你看这些穷人，这么大年纪了连手机也买不起。你今后一定要努力啊！”

老人打完电话后把手机还给了妇人。很快一名男子匆匆走过来，恭恭敬敬地站在老人面前。老人对来人说：“我现在提议免去这位女士在‘巨象集团’的职务！”“是，我立刻按您的指示去办！”那人连声应道。老人吩咐完后径直朝小男孩走去，意味深长地说：“我希望你明白，在这世界上最重要的是要学会尊重每一个人……”原来老人正是巨象集团总裁詹姆斯先生！

讨论：

1。你如何评价中年妇女的行为？

2。为什么说尊重是企业团队和谐发展的基础？

四、在岗位工作中尊重他人、自强不息

（一）尊重你的职业

是工作让我们有了最基本的生活保障，满足了我们最基本的生活需求；是工作让我们找到了自己的团队，心理上有了归属感和安全感；是工作让我们获得了尊重和欣赏，最终达到个人价值的自我实现。你的职业态度将决定你的职业价值。请你记住：

□充满活力、充满热情地工作是对职业的尊重。

□熟练掌握所从事职业的相关技能是对职业的尊重。

□自豪地向别人介绍你的工作也是对职业的尊重。

案例分析

有一天，某饭店客房部的一位服务员在为一位外国客人做夜床时，发现鞋篓里有一双沾满泥土的脏皮鞋，就用湿布将鞋擦干净，并上完鞋油后放回原处。这位常住客一连几天从工地回来，都把沾满黄泥的皮鞋放在鞋篓里，而那位服务员每天都不厌其烦地将皮鞋擦得油光锃亮。客人被服务员毫无怨言而又有耐心的服务感动了，在第九天将10美元放进了鞋篓。服务员照常将皮鞋刷净擦亮，放进鞋篓，而金钱却分文未取。免费提供擦鞋服务使客人佩服之余又有几分不安，因此，一再要求饭店总经理表彰这位服务员的无私奉献的精神。

讨论：

读罢此案例，你有何感想？

（二）尊重你的领导和同事

是领导为员工的个人发展搭建了广阔的平台，是同事和你一起营造了温馨和谐的工作环境，是师傅们手把手地把专业技能传授给你。把你的同事当作志同道合的朋友来看待。

你们为了共同的事业而努力。

□心怀感恩地去工作，不发牢骚，不抱怨。

□勇担责任，勇挑重担，肯付出，不推诿。

□虚心向老员工学习，不懂的问题多请教。