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管理者是让别人做事的人
《别让管理再蒙人（修订版）》，本书共分八章，内容包括：管理不只是领导的事搭好支撑领导权力的架子、管理者不是高高在上懂得激励才会有效率、管理者的水平不容忽视领导看多远团队就走多远、管理并不只是“指点江山”行动与落实决定领导成败等。 别让管理再蒙人
《管理者是让别人做事的人》章节列表（第2页）切换倒序/正序：当前正序
- §26生活何必太紧张
- §25成功绝非偶然
- §24成功者创造机会
- §23管人先管己
- §22不做棒打鸳鸯之事
- §21培养自己的影响力
- §3傲慢的代价
- §4打开员工的心锁
- §5路遥知马力
- §6用好员工的缺点
- §7欲成大事先做好小事
- §8将员工放在合适的岗位上
- §9最大限度地利用人力资源
- §10对人才也不可放纵
- §11给员工一点压力
- §12见人之长用人之长
- §13为员工设立竞争对象
- §14人才不能只在需要之时才想起他
- §15唯才是用才能战无不胜
- §16用人要用得恰到好处
- §17用人得当事半功倍
- §18用人当用其所长
- §19没有教训与没有经验一样
- §20因才定位才当其位
- §21将员工合理搭配
- §22帮助别人成全自己
- 第六章 管理是一门艺术要讲究领导艺术的方式方法
- §1避免与员工发生矛盾
- §2调整心态去适应环境
- §3机会总是青睐有准备的人
- §4要解决问题须抓住本质
- §5做好计划用好时间
- §6利用一切可以利用的资源
- §7领导者自信才能赢得信任
- §8不要将问题复杂化
- §9人心齐泰山移
- §10面对比躲避更能解决问题
- §11给员工创造成长的环境
- §12让下属在享受中工作
- §13越追求完美越得不偿失
- §14遇事与员工商量
- §15给员工一点宽容
- §16改变命令的口吻委婉表达意见
- §17给员工磨刀的空间
- §18尊重不是靠命令得来的
- §19破窗理论
- §20留个缺口给他人
- §21先给黄连后给糖果
- §22拔出刺头
- §23南风法则
- §24有效管理应注意个体差异
- 第七章 管理怎能不创新学习与创新为组织注入活力
- §1 10年经验不过是10次经验
- §2时刻学习才有希望
- §3常变常新
- §4大人常怀赤子心
- §5让自己变得更强
- §6用自己的尺度衡量自己
- §7机会孕育在创新中
- §8培养创新思维
- §9停滞是创新的坟墓
- §10疯子未必不是能人
- §11成功取决于激情
- §12不要固执于自己的经验和本能
- §13好的团队应该是学习型的团队
- §14让员工充分发挥自己的才能
- §15活到老学到老
- §16营造和谐的内部气氛
- §17倚老卖老易栽跟头
- §18执著创新与坚持一样不能少
- §19此路不通就绕行
- §20忘记过去一直往前看
- §21思维不可僵化
- 第八章 管理不是领导领导者需营造和谐气氛
- §1请善待下属
- §2付出才有收获
- §3关注你的员工
- §4为员工减负
- §5距离产生美
- §6信任是相互作用的
- §7给人方便就是给己方便
- §8记住恩惠忘却怨恨
- §9抱成团才会更强大
- §10让人一步自己安全
- §11欲善人先善己
- §12作出适合自己的选择
- §13人和万事兴
- §14管理者应有点雅量
- §15疏导下属的情绪
- §16尊重你的员工
- §17满足下属的成就感
- §18从错误中发现成功的契机
- §19爱的力量
- §20让团队充满爱
- §21培养自己的影响力
- §22不做棒打鸳鸯之事
- §23管人先管己
- §24成功者创造机会
- §25成功绝非偶然
- §26生活何必太紧张
- 前言
- 第一章 管理不只是领导的事搭好支撑领导权力的架子
- §1组织中最忌讳越级报告
- §2领导者不可盲目心慈手软
- §3个人是组织这张大网上的网点
- §4各安其位各尽其职各得其利
- §5给员工一个提高自我的机会
