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§68 不断给员工涨工资（第2页）

所以说，这种适当高出一截的工资是员工（确切地说是高素质员工）应该得到的，他只不过从为你节省的成本费用中拿走了很小一块而已。反过来，舍得给员工以较高的工资报酬，才表明你懂经营、会管理，懂得把钱用在刀口上。

降低员工流失率

员工跳槽大多是因为待遇问题。

如果一个企业能够保持本行

业、本地区较高的工资水平，员工在你这里打工能拥有更多的幸福感、自豪感、归属感、成就感，就会理所当然地珍惜这份工作，不会轻易跳槽或辞职。

而这样做的结果是什么呢？不但能保证企业正常工作的开展，还会降低员工招聘次数和成本、降低新员工培训成本、减少因为员工离职而造成的误工损失。所有这些，原本都是从利润中扣除的。这一块没有了，就会大大提高企业盈利水平。

千万别小看这一点。对于大多数企业来说，赚钱并不是那么容易的，可省钱却是能轻易做到的，而其最终效果都一样。

提高工作效率

工作效率在员工手里，它主要取决于收入的**和失去岗位的威胁。如果这份工作收入不怎么样，他就会磨洋工，因为这样的岗位丢了也没什么可惜的，说不定还是一件好事。可是如果这份工作收入较高，员工就会从这种高收入的**中受到正面刺激，并且凝聚团队精神，全心全意地干好本职工作。

由此带来的结果是，个人工作效率提高了，工作质量也会大幅度上升，残次品大幅度下降，最终大大降低生产成本。

降低管理成本

相对较高的工资收入体现为企业的人力资源成本上升了，可是，这种上升却会从管理成本的降低中加倍得到补偿。

究其原因在于，员工收入的提高会增强个人自律性。

也就是说，每个人的工作自觉性提高了，很多事情不要你去安排，甚至原本你怎么安排、调动都没用，现在却会自觉自愿地按照工作计划、流程、要求出色地去加以完成，这样也就自然而然地减少了管理人员和管理费用，降低了企业对员工的管理成本。

降低格外成本

员工的收入提高了，会更多地以主人翁态度去关心企业及其生产，这样就会在无形中降低方方面面的成本和费用，提高企业利润。因为这时候的员工会巴不得企业好，只有企业好了自己的收入才会有更大的提高，眼下的这份收入才会保得住；相反，如果企业赚了钱都是老板的，员工从中得不到任何好处，他还会巴不得你早点关门呢，他还可以拿一笔补偿金走人。

这样的额外成本太多了：从生产设备、交通工具、办公设备等固定资产的流失，从损耗和维修费用的降低，从电费、水费、办公费用的减少，到产品、材料、设备被盗损失的减少，到水灾、火灾机率的降低，处处都体现利润。

一边是，每个员工人人都是主人翁、看护者；另一边是，每个员工人人都是旁观者或顺手牵羊者或墙倒众人推者，这样两种截然不同的情形，对企业的影响效果会一样吗，不可能！

话已至此，回过头来看，那为什么绝大多数企业不愿意主动提高员工工资呢？归根到底，还在于他们的老板目光短浅。他们通常只会算看得见的成本，对于看不到的成本没有太多意识；同时，他们也只会过于关注看得到的利润，对于看不到的利润就会没有感觉，这就是他们和史玉柱等商界巨子的区别。

例如，华为给大多数人的第一反应就是工资高、效率高、压力大，尤其是工资高，这是它为什么能在行业内走在最前面的原因。因为高薪作为一种最有价值的投资，使得它在技术型人才争夺战中以相对优势跑在最前面，从而一步领先、步步领先。

1　刘朝龙：《河南胖东来：“制造”员工优越感》，载《中国商报·超市周刊》，2012年2月13日。