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管人太难
记得著名企业家柳传志曾经说过：“某种程度上讲，做企业就是在做人。”做人若是“四商”太低，显然无法成功；做领导若是“四商”太低，显然更是不行。而《开讲啦（2）：管人如此难办，方法必须强悍》与那些课程式管理讲座的不同之处就在于，我们融经典于通俗，汇“四商”于驾驭，取素材于实战，付心血以撰文，不做呆板的言辞说教，只求以最亲切朴素的语言把那些简单又精辟的道理为大家讲清讲明。当然，最终的效果如何，还要看您能否活学活用。 管人如此难办，方法必须强悍
《管人太难》§第二节 用人也不可纵人信任不等于放任
任的同时，也要进行合理的牵制和监督，这是企业管理不可或缺的“两个轮子”。 在管理者中，高明的管理者不会把权力一放了之。信任下属固然必要，但把权力下放给下属时也不可做“甩手掌柜”。不管我们对下属多么信任，在一些关键问题上该过问的一定要过问。如果放任员工，任其作为，那么不但收不到放权的效果，甚至可能破坏已有的成绩。 有的朋友将信任与放任混为一谈，给下属安排任务时说：“这项工作就全拜托你了，一切都由你做主，你可以按照你自己的思路去办，不必向我请示，只要在月底前告诉我一声就可以了。”这可能会给员工一种不好的暗示，即这项工作对领导来说并不那么重要，就算我把它做好了，领导也不会嘉奖我，那我就随随便便去做好了。员工的责任心和热情自然不高。 这就是放任下属的后果：不...
《管人太难》最新章节
- §第二节 用人也不可纵人信任不等于放任
- §第一节 咱不能什么都管也不能事事不管
- §开篇语
- §精华论点
- §第七节 没有压力就低产给他一点紧迫感
- §第六节 管理不能太呆板红脸白脸集一脸
- §第五节 不必事事都清楚该模糊时且模糊
- §第四节 团队散乱别胆怯抓住典型开杀戒
- §第三节 毒瘤一定要严办养虎只会留祸患
- §第二节 宽要宽得有个数严要严得有个度
- §第一节 恩与威一样莫失法与情携手共治
- §开篇语
《管人太难》章节列表
- 前言
- §精华论点
- §开篇语
- §第一节 团队如果没规矩管理等于没道理
- §第二节 用人制度不完善团队一定会散乱
- §第三节 如果没有竞争力团队如何有生气
- §第四节 薪酬制度定不好团队人才到处跑
- §第五节 把好考评这道关手下才能不闹翻
- §第六节 制度落实不到位一切努力都白费
- §第七节 集体犯错也是错有错绝对不放过
- §精华论点
- §开篇语
- §第一节 带头大哥想多远手下就能走多远
- §第二节 拥有同一个梦想才有同一片辉煌
- §第三节 团队若是没文化后果一定很可怕
- §第四节 立好信念这面旗团队才能不低迷
- §第五节 团队目标要清晰成员行动要统一
- §第六节 制策要有大局观团队才能不侧翻
- §第七节 有了决策不执行终究还是一个零
- §精华论点
- §开篇语
- §第一节 君不端鲜有良臣己不正焉能正人
- §第二节 强将手下无弱兵精英才能带精英
- §第三节 有难事一马当先遇困境沉着不蒙
- §第四节 遇事不能乱答应一口吐沫一个坑
- §第五节 绝不可因私枉法莫吝啬自我惩罚
- §第六节 请一定控制情绪有架子就有距离
- §第七节 一个锅里一样饭对人不要另眼看
- §精华论点
- §开篇语
- §第一节 将情义融入管理让员工更加卖力
- §第二节 管理要创造感动温情能诱发能动
- §第三节 要想员工有干劲就要多点人情味
- §第四节 我们对下属有心下属对工作用心
- §第五节 学会济人于危难为下属雪中送炭
- §第六节 你记住下属的名他们回报的是情
- §第七节 让下属领你的情他们会用心做事
- §精华论点
- §开篇语
- §第一节 站好伯乐这班岗别让人才离了网
- §第二节 将赛马机制引入让人才脱颖而出
- §第三节 人才若能巧搭配干活既快又不累
- §第四节 看人还要看优点取其长而避其短
- §第五节 让人才各就各位让才能发挥到位
- §第六节 用人不疑太绝对疑人也要用到位
- §第七节 刺头未必就要拔有刺更有娇艳花
- §精华论点
- §开篇语
- §第一节 要想团队素质硬掂量赏罚这杆秤
- §第二节 赏罚要公正严明工作别掺杂私情
- §第三节 谁希望士气激长谁就得有功就赏
- §第四节 奖赏大可以靠嘴别吝啬你的赞美
- §第五节 请顾及员工情绪委婉地提出批评
- §第六节 允许下属犯点错使功不如使其过
- §第七节 解雇该用也得用妥善处理不落病
- §精华论点
- §开篇语
- §第一节 恩与威一样莫失法与情携手共治
- §第二节 宽要宽得有个数严要严得有个度
- §第三节 毒瘤一定要严办养虎只会留祸患
- §第四节 团队散乱别胆怯抓住典型开杀戒
- §第五节 不必事事都清楚该模糊时且模糊
- §第六节 管理不能太呆板红脸白脸集一脸
- §第七节 没有压力就低产给他一点紧迫感
- §精华论点
- §开篇语
- §第一节 咱不能什么都管也不能事事不管
- §第二节 用人也不可纵人信任不等于放任
- §第三节 部分权力必掌控以免他拥兵自重
- §第四节 拉帮结派是祸害务必除之而后快
- §第五节 为防他喧宾夺主咱可以敲山震虎
- §第六节 抓住要害做文章让狂人不再嚣张
- §第七节 将魅力用到极致让下属不再敌视
- §精华论点
- §开篇语
- §第一节 切不要先入为主需客观了解下属
- §第二节 深入到群众中间与下属打成一片
- §第三节 团队分歧免不了科学协调要做好
- §第四节 给人说话的权利让沟通没有阻力
- §第五节 不要拒人于千里用倾听拉近距离
- §第六节 管理绝不能护短接纳下属的不满
- §第七节 管理亦是一场戏不要生疏了演技
- §精华论点
- §开篇语
- §第一节 树大难免狂风吹咱必须慎独慎微
- §第二节 心头火不可乱发要引导不要欺压
- §第三节 必要时可以动怒但行为必须适度
- §第四节 摆正上下级关系把握分寸与距离
- §第五节 异性相处有忌讳别与下属太暧昧
- §第六节 朝令夕改是大忌领导千万要注意
- §第七节 切不要太过贪功吃肉时给人杯羹
- §第七节 让下属领你的情他们会用心做事
- §精华论点
- §开篇语
- §第一节 站好伯乐这班岗别让人才离了网
- §第二节 将赛马机制引入让人才脱颖而出
- §第三节 人才若能巧搭配干活既快又不累
- §第四节 看人还要看优点取其长而避其短
- §第五节 让人才各就各位让才能发挥到位
- §第六节 用人不疑太绝对疑人也要用到位
