。干好一件事，做好一个项目都可以发奖。 奖金要解决的，一是大家要有干劲，二是做事一定要有绩效。没有绩效的人，慢慢就辞退了，要继续把人数减下来。我们对员工有非常多的期望，但不能都放到奖金的评定上，对奖金的考核不能像岗位考核那么复杂，否则奖金的导向就不鲜明。员工干好了一件事、做好了一个项目，我们给个项目奖就完了，也没有说他一定能当团长。如果说因为他以后不能当团长，所以他做好了项目也什么都不给他，我认为这不是一个好的激励机制…… 奖金评定要简单，当期贡献，贡献好马上就给奖。不要把一大堆事情放到一起评，这样奖金就变得很复杂，这样就不公平。 ——摘自：任正非在HRC（人权理事会）会议上的讲话，2009 大胆发奖，大胆倾斜，促进后进者前进。...