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反对空谈的例子
《杜绝空谈，用指标来说话》是一本企业运营管理必不可少的案头读本，它不仅囊括了企业大指标、部门和岗位的小指标，而且通过这些指标让你快速了解企业运营状况，找出企业运营中的难点和不足，有案例、有解析、有对比，贴近工作，能落地，能执行，见效快。同时，本书还针对说得多、干得少、空谈效率等问题给出了中肯的建议和有效的解决方法，对各类老板和企业管理人员更好的制定指标、落实指标，将企业到稳定的发展轨道，都具有振聋发聩的现实意义。 杜绝空谈，用指标来说话
《反对空谈的例子》第6篇 做好考核指标确保结果到位2
存货周转率的计算公式为: 存货周转率(次)＝销售(营业)成本÷平均存货 平均存货＝(年初存货＋年末存货)÷２ 存货周转率(天)＝３６０÷存货周转率(次) 【案例分析１】 ＡＢＣ公司的主营业务成本为３２００５４７万元.年初存货为１３０８７３７万元.年末存货为９５８７１万元.按照上述公式计算如下: 平均存货＝(１３０８７３７＋９５８７１)÷２＝７０２３０４(万元) 存货周转率(次)＝３２００５４７÷７０２３０４＝４..５５７(次) 存货周转率(天)＝３６０÷４..５５７≈７９(天) 一般情况下.该指标(周转次数)越高.表示企业资产由于销售顺畅而具有较高的流动性....
《反对空谈的例子》最新章节
- 第6篇 做好考核指标确保结果到位2
- 第6篇 做好考核指标确保结果到位1
- 第5篇 解剖财务指标评判企业绩效2
- 第5篇 解剖财务指标评判企业绩效1
- 第4篇 构建系统化销售指标体系2
- 第4篇 构建系统化销售指标体系1
- 第3篇 关注成本指标避免利润流失2
- 第3篇 关注成本指标避免利润流失1
- 第2篇 是指标就得重视2
- 第2篇 是指标就得重视1
- 第1篇 有指标才有说服力
《反对空谈的例子》章节列表
- 前言
- 第1篇 有指标才有说服力
- 第2篇 是指标就得重视1
- 第2篇 是指标就得重视2
- 第3篇 关注成本指标避免利润流失1
- 第3篇 关注成本指标避免利润流失2
- 第4篇 构建系统化销售指标体系1
- 第4篇 构建系统化销售指标体系2
- 第5篇 解剖财务指标评判企业绩效1
- 第5篇 解剖财务指标评判企业绩效2
- 第6篇 做好考核指标确保结果到位1
- 第6篇 做好考核指标确保结果到位2
