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三治理团队（第3页）

（6）具有团队精神和协作能力，在理事会决策中或行使理事权责时不会唯我独尊、独断专行；

（7）珍惜、重视并尽力提升基金会的公信力，维护基金会合法权益。

对于理事会会议，应该：

（8）尽可能出席所有理事会会议并服务于指定的委员会或工作组；

（9）提前阅读理事会和委员会会议备忘录及配套材料；

（10）确保理事会的所有决定都与基金会的目标和使命一致。对某些提议有疑问或感觉不清晰时，应当及时质询或提出意见、建议，确保理事会集体决策经过充分辩论、审议；

（11）关心理事会议题和制度建设，积极参与决策并承担决策责任；

（12）在基金会正式公开信息前，对理事会会议内容履行保密义务；

（13）不管是否投反对票或弃权票，均接受并支持理事会根据投票结果做出的最终决定；

（14）定期对理事会和委员会会议议程提出建议，确保重大的、与治理和管理制度相关的问题得到解决；

（15）必要时根据章程及内部制度规定提议召开专门或临时会议。

在筹资与财务管理方面，需要：

（16）利用个人资源或影响促成基金会募捐收入或投资收益的增长；

（17）在管理、控制和转移组织资金、投资和其他资产的过程中，保持谨慎与廉洁；

（18）认真审查基金会的预算计划和财务报告，留心同基金会密切相关的事项；

（19）关注重大捐赠事项，确保捐赠的接收和使用合法合规、符合捐赠人意愿。

对于利益冲突：

（20）为基金会的整体利益而非特殊团体或个人利益服务，在任期内不计报酬，以廉洁、独立的道德标准维护基金会公信力；

（21）一旦利益冲突或发生冲突的可能性出现，应当说明可能和基金会开展的商业交易、合同或合作业务及个人的既得利益，并且在讨论、决策和交易、合同事项的表决中回避、弃权；

（22）说明同工作人员或新理事的亲密关系，避免在招聘过程或绩效评估、薪酬决策中施加影响；

（23）在履行理事职责的过程中，不违规接受任何利益组织、政治团体、工作人员提供的个人帮助或酬礼。

与员工保持适当的关系：

（24）与员工有特殊关系应主动说明，必要时回避与之相关的决议；

（25）不介入秘书处职责范围内的事务；

（26）必要时对秘书长及高级员工提出建议，或支持其工作；

（27）作为理事开展工作时，避免对基金会员工要求特殊帮助或提过分请求，包括未经同秘书长协商给予员工特殊的指示；

（28）按照制度和程序处理对基金会或者员工的投诉，避免未经正当调查仅仅基于单方信息做出带有偏见的判断。

*手册全文内容可在。bnu1。下载。