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第四节 领导决策能力及决策效果的评估（第2页）

领导力的首要和核心职能表现为领导的决策力，可以说领导的过程就是决策的过程。领导决策，从根本上来说，就是通过综合信息的分析，科学评估每一种可行的方案，从中选出最优方案并执行的过程。对领导决策要素的构成，如游小毛给出了6个要素的划分方式等。

领导决策的基础环境包括组织环境、社会环境、经济环境和自然环境等成分。女性领导的环境则包括女性领导的文化环境、女性领导的政策和法律环境、女性领导的社会支持系统等方面。

“三圈理论”是美国哈佛大学肯尼迪政府学院的达奇·莱昂纳德教授创立的分析工具，在领导战略管理与决策方面得到广泛认可和借鉴。其中，价值圈、能力圈、支持圈相交，构成“三圈理论”的基本模式。领导者进行决策必须考虑价值、支持和能力三个因素。女性领导决策的三圈理论同样包括女性领导决策的价值圈、能力圈和支持圈。

领导决策的测评与评估是对决策成本的衡量，对领导决策收益的衡量以及对领导决策的回应程度。可以借助领导决策的评价指标体系、成本效益法等进行衡量。

【思考题】

1。女性领导力有怎样的特点？女性领导决策的风格有哪些？

2。女性领导的决策能力有哪些特征？

3。女性领导决策的基础环境有着怎样的特点？

4。请描述女性领导决策的“三圈理论”。

5。领导决策能力如何测评？决策效果的评估可以通过哪些方法来完成？

【案例分析】

2003年，正值六和集团走到第十个年头，公司发展需要全新的模式来应对市场的变化，六和集团的三位创始人一致希望由陈春花带领改变，她接受了。不到两年任期内，陈春花和团队一起创造了农牧行业的奇迹：走出原有的“六和模式”，集团的年销售额从28亿元增长到74亿元，六和跑到了行业的最前端。两年后，新希望入主六和，陈春花从总裁的职位转为企业战略顾问。只要有机会，新希望集团董事长刘永好总会找陈春花谈论重回公司任职的问题。2013年，新希望集团将经历艰难的战略转型，也需要找到全新的发展模式，这次陈春花终于接受邀请。2013年5月22日，新希望六和股份有限公司宣布，任命陈春花为联席董事长兼首席执行官。自此，身兼教授、作家、咨询专家等多重身份的陈春花又多了一种身份：企业高管。

让人惊讶的是，在刘永好的大力支持下，陈春花又用了两年时间带领这家公司走出低谷。根据新希望六和2015年发布的上半年业绩报告，公司实现营业收入超过320亿元，同比增长3。78%，净利润超过12亿元，同比增加12。61%。

互联网风口下，陈春花下过这么一个定论：“要么转型，要么灭亡。”“转型对于很多人而言，并不是主动的选择，而是被动、不得而为之的选择，这是互联网经济造成的现实，我们公司也一样不能幸免。”陈春花对行业整体情况看得相当透彻，她认为造成中国农牧行业持续高成本、疫情及环境苦战的原因正是转型动作过慢。

重回公司，陈春花着手从产业链、核心技术能力、海外布局及信息系统和数据库四个维度进行战略调整。

目前，新希望六和拥有15万养殖用户和500多个合作商，采购规模可观；但传统农牧基于养殖户的评价来理解价值的评价体系，不能真实反映终端消费者的感受。让消费者感受到肉的安全而不是仅听农民评价饲料好不好，是陈春花调整公司产业链的根本所在。

陈春花说：“养殖环节，在很大程度上仍取决于经销商与资金、原料采购的协同效率，而非真正的养殖效率，更不用说对动物保健与福利、技术等这些关键要素的理解和把握。”

在核心技术能力方面，陈春花的理解不止于研发，她要让技术能力变成服务，为此新希望六和加大了调整和投入；同时，基于公司12年累积的海外经验，陈春花将抛向海外市场的网撒得更加广阔。新希望六和在全球20个国家中建成或在建分子公司多家。

而信息系统和数据库的建设，则从根本上改变了新希望六和的属性，整个养殖的过程和食品提供的过程已做到安全可控，陈春花说：“我们已经从原来的‘公司+农户’的经营模式，转变为‘基地+终端’的经营模式。”

公司持久力专家艾伦·奈特说过：“不可持续是无法持续的。”陈春花对这句话的理解是，无论是对现实还是未来的判断，“一切照旧”的商业模式无法带来可持续发展。环境的变化让陈春花成为一个坚定的变革者，而她又在持续的变革中成为一个笃定的挑战者。

陈春花在挑战公司管理，也挑战自我。“有一天，发现别人在用‘陈春花教授’开设微博时，我忽然明白，这个时代，你不去与别人沟通，别人会‘帮’你沟通。”于是陈春花主动突破，不久她申请的微信公众号“春暖花开”顺利上线，取“春到浓时花自开”之意。陈春花相信：“自己需要融入时代，才可与变化共舞。”

案例思考问题：

1。案例中，陈春花的改革决策是基于何种考虑做出的？

2。你如何评价陈春花的一系列决策？

【参考文献】

1。程振凯。析领导决策艺术的哲学内涵[J]。领导科学，2011（14）。

2。朱燕萍。决策树法在企业决策中的应用[J]。企业导报，2009（2）。

3。王玉琼，张瑞敏。领导决策的实质、运作及对策分析[J]。理论与改革，2003（1）。

4。张焕祺。论领导决策中存在的问题及提升对策[J]。法制博览，2015（7）。

5。贾洁萍。领导决策成本的界定[J]。重庆理工大学学报：社会科学版，2008（10）。

6。刘永雷。领导决策的评估与方法[J]。世纪桥，2008（3）。

7。高兴国。浅论领导决策的内涵和本质[J]。中外企业家，2013（3）。