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第四节 我国会展服务贸易的兴起与发展（第2页）

据不完全统计，广州地区每年举办各种展览会上百个，其中国际性展览占三分之一强。既有“中国第一展”的广交会（中国进出口商品交易会），也有后起之秀的广州博览会、美容美发博览会。另外作为中国乃至世界的加工制造中心，电子元器件、轻工、消费品类展会得以迅速发展，区域性展会成为广州展览会的主流。

深圳经济特区地处珠三角腹地，毗邻港澳，集海陆空交通枢纽为一体，为会展经济创造了优越的环境。

二、我国会展业面临的机遇与挑战

总体而言，中国会展业的发展是机遇与挑战并存，呈现以下特点：其一，展会类型与数量日趋增多，但还没有形成一种统一的规范化管理；其二，会展质量有所提高，但还没有形成较高档次的品牌化管理；其三，展览场馆规模不断扩大，但总体规划不合理，总体档次偏低，利用率不高；其四，专业会展公司增多，但人才稀缺，管理不到位。具体而言，主要表现在以下五个方面：

（一）内容单一，措施不配套，不能形成规模效益

目前，国内专业性展会的规模大都在2万平方米以下，规模达到5万平方米的展会每年不足10个。展会规模普遍较小，而且内容单一、配套措施跟不上。

（二）缺少科学规划，造成地区间分布不均，结构失衡

1。区域结构失衡

一是区域会展业发展不平衡，各省市的会展业发展水平相差明显；二是国家对会展场馆建设的控制失灵，缺少总体的科学规划。在空间布局上，中国会展业发展表现出“天女散花”的特点。

2。全国的展馆规模结构失衡

国内会展单位沟通不够，各自为政，彼此没有配合和统一规划，以致重复办展、多家办展，恶性竞争，相互拆台，造成会展资源的巨大浪费。

（三）管理和执行机制不健全，使参展产品雷同，档次不高

目前中国会展业发展尚处于规模不大、档次不高、创新不足的“粗放型”经营阶段。其最直接的表现就是展品雷同，没有主次，没有特色。其原因主要有以下两个方面。

1。行业管理体制不健全

一是国内会展业还没有统一的行业管理部门。二是尚无全国性的较成熟的行业协会和管理执行机构，行业自律机制和协调功能不完善、不合理。三是会展市场宏观调控跟不上去，以致秩序混乱，行业法规亟待健全。

2。会展企业受短期经济利益驱动明显

大多数企业缺乏品牌意识和长远观念。具体表现为，会展企业总是力求尽多办展，办大展，而不注重内涵的积累和办展质量的提高，从而影响了办展质量和档次的提高和品牌的树立。

（四）缺少宏观性的管理机构和机制，市场无序，人才缺乏

目前，我国展览业虽然有良性发展的一面，但也有令人忧虑的一面：一个最明显的表现就是展会过多过滥，缺乏统一的规划和合理的配置。同一时期、同一地点举办相同的展会，大家都“吃不饱”，以致争原料、争市场、争人才，形成了恶性竞争。这种竞争的背后便是场馆等会展稀缺资源的综合效益下滑，甚至亏损。如沈阳国际会展中心有6万平方米展览面积正常盈亏点收入在4000万元左右，现在每年还不到2000万元的收入。

目前我国的一般性展会的标准摊位费是很低的，只有800～1200元。分析其中原因主要表现为：一是没有权威性的部门对会展业进行统一管理，进行统一促销。二是政府行为过于明显，但管理又错位或不到位：一方面对会展活动的具体运作干预太多，另一方面在基础设施建设和会展整体促销等重要问题上没有发挥其应有的作用。三是尚未形成合理的利益共享机制与分工协作体系，配套服务水平还普遍较低。许多会展组织者没有实力却又想全权承揽参展商的一切活动项目，最终导致精力分散和服务效率降低，既影响了会展活动的质量，又制约了会展规模经济的形成。

（五）产业脱节、服务滞后

与会展发达国家相比，国内会展业和关联行业关系松散，主要表现为两者在管理体制、市场预测、宣传促销等方面没有实现良好的对接。服务意识和观念滞后，不能适应现代市场的发展需要。

三、会展市场拓展的思路与对策

面临新的政治、经济环境，国际会展业将呈现以下六大发展趋势，即会展内容的专业化；会展项目运作的国际化；展会规模的大型化；会展公司的集团化；会展设备及管理的现代化；会展举办国家的多元化，等等。我国应顺应国际会展业发展趋势，在借鉴国际成功经验和做法的同时，根据自身的发展特点，以促使会展业健康快速地发展。

（一）拓展市场的新思路

1。把握方向，统筹发展

中国会展业虽然发展很快，成绩显著，但毕竟起步晚，还有许多的不足。我们应该在广泛吸取国外成功经验的基础上，尊重经济规律，依据本国国情，注重以下发展思路：

（1）面对全球化趋势，对内抓紧制定行业法规，对外尽快熟悉国际规则。

（2）面对信息化趋势，一是要尽可能地把握国际会展业最前沿的东西。二是充分利用各种信息技术，以提高行业管理和行为组织的工作效率。

（3）面对集团化趋势，一是采取横向和纵向联合，通过各种形式，进行跨行业合作。二是展开品牌竞争。三是实行海外扩张性联合。

（4）面对品牌化趋势，树立良性的品牌意识，铸造品牌灵魂。