奇书网

一目标是什么适合自己的才是最好的（第2页）

原则四R（Relevant）——相关性

目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使达到了，意义也不是很大。

原则五T（Time-based）——时限性

目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，创业将在某年10月1日之前完成某事。10月1日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。创业团队成员对目标轻重缓急的认识程度不同，有的人着急，有的人不知道。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，管理的麻烦。因此，目标设置要具有时间限制，根据工作任务的轻重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对项目的推进。

总之，创业者无论是在制定团队的创业目标，还是成员的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是对创业团队工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对创业团队现代化管理能力历练和实践的过程。

拓展阅读

创业需要考虑的三个问题

创业者的目标与企业目标之间有难解难分的联系，故在确定企业目标之前，创业者必须对自己的个人目标一清二楚，而且必须定期反省自己的目标是否发生了变化。只有当创业者明确个人创业目标后，以下的三个问题才有意义。

一、建立什么样的企业

根据创业者对企业是否需要可持续发展的态度和目标，可将新创企业分为三类：被并购而迅速获利型；获得足够的现金以维持一定的生活标准或生活方式型；企业通过技术、员工及时更新换代而不断发展壮大的可持续发展型。前两种并不关注企业是否能够可持续发展。创业者的个人目标决定了企业的目标规模。生活方式型的企业不必发展为较大企业，而寻求资本收益的创业者必须把企业建设到一定规模，才能摆脱企业的日常事务的困扰。

二、要承担什么样的风险和牺牲

在可持续发展的企业里，主要的生产性资产并不仅仅是创始人的技能、社会关系和勤奋努力。创办一家可持续发展的企业往往需要承担长期的风险，需要不断投资以保持优势；为了培养骨干力量，创业者可能要授权经验不足的员工做出重大的决定；此外新创企业可能在很多年之后才能赢利。长期冒风险会让人感到压力重重。

小型企业或生活方式型企业因为发展空间小，优秀人才难以就位，创业者身兼多职，加上企业不易快速发展，因此创业者容易被企业拖住。

三、能否承受相应的风险和牺牲

创业者必须协调好企业的目标和承担风险的能力。如果创业者认为企业已经非常成功，但仍不能满足需求，或者说，创业者发现为了达到更高的目标，还将承担更大的风险，做出更大的牺牲，或许应该及时调整目标。当创业者调整好个人目标和企业目标之后，下一步就必须确保自己有一个正确的战略。

2。选择合适的创业模式

（1）创业模式是创业成功的关键

创业模式是指创业者为保障自身的创业理想与权益，而对各种创业要素的合理搭配。即创业的组织形式、创业的方式确定、创业的行业选择组成了创业模式。

在创业之初，第一个重要选择就是寻找一个适合自己的创业模式，对一个创业者来说，一个真正好的模式，应该是适合自己的，即其有能力操作而且能把现有的资源有效整合进入的。一个适合的创业模式，未必需要投资一大笔资金，未必需要具有很大的规模，甚至未必需要一间办公场所或店面。有志于创业的人没有必要被一些所谓理论束缚自己的手脚。只要勇于创新开拓就能有所突破，形成质的飞跃。

选择合适的创业模式，是创业成功的关键。

准确判断自己的优势和劣势，选择最适合自己的创业模式，可以化解很多的不利因素。

（2）常见的创业模式

模式一：白手起家

白手起家是从无到有、从零开始的创业模式；犹如先有了一个鸡蛋，用蛋孵出了小鸡，再鸡生蛋，蛋生鸡，从而一步步积累资产的过程；白手起家是最困难的创业方式，因为缺少资金、没有关系，只能艰苦奋斗一点一滴的积累和摸索。

成功秘诀：创业者必须有市场预见性；有良好的信誉和人品；吃苦耐劳的精神。

模式二：收购现有企业

两种方式：

第一，接手经营别人的公司转让，例如：饭店、茶馆、服装店等；

第二，收购公司重组转卖；低价买进，高价卖出。

优点：具备一定的基础，不用从头开始，节省时间；缺点：有风险；关键：眼光，对企业做全面的了解，仔细评估：生意不好的原因是什么？我能不能解决？未来的趋势如何？

模式三：代理

代理是一种很常见的创业方式，比如市场上有很多品牌电脑代理，可以借助别人的品牌发展自己。

注意：选择品牌信誉好、发展潜力大的公司的产品；代理最大的危险是被厂家过河拆桥，所以只能依附，不能依赖；逐渐建立自己的品牌，维护自己的渠道。

模式四：加盟（特许经营）

加盟者不必自己探索开创新事业的路子，只需向加盟商支付一定的加盟费，就可以经营一个知名的品牌，并长期得到特许者的业务指导和服务。调查资料显示，在相同的经营领域，个人创业成功率低于20%，而加盟成功率高达80%～90%；

优点：分享品牌、分享经营方法、分享资源支持，对于加盟者，风险小，容易管理；对于加盟商，短时间迅速扩大公司规模并获利。

加盟成功的关键因素：选择适合自己的特许品牌；选址是非常重要的一环，要小心挑选，宁缺毋滥；善于用总公司的资源来配合业务的发展，比如广告、印刷品、培训等。

模式五：在家创业

在家创业，也称SOHO，起源于美国20世纪80年代后期；这是个充满**的字眼，令人无限遐想。在家创业，就是独立工作，不隶属于任何组织，不向任何雇主做长期承诺。