然后八十年代美国就多出了两套养老金方案,分别是企业年金计划和个人养老金计划。
个人养老金很简单,面对的是没有雇主,不是正式员工或者是个体户,可以看作是一个个人缴纳的养老金账户,相同于灵活就业保险。
而企业年金,也可以叫做401K,其实也是个人养老保险的意思,但它相当于职工保险。
大概的意思就是员工除了正常社保金以外,每月多拿出10%的薪水放在企业开设的一个养老账户里,老板则拿出一定的比例做匹配。
当然这个数字只是一个大概,比例每个企业都有一些上下浮动区间,不过最低的标准也是50%的匹配率,即员工拿出一千美元,企业就会拿出一千美元的50%,五百美元放进401K账户里面。
401K计划最核心的吸引力在于其税收优惠政策,员工与企业存入账户的资金无需缴纳个人所得税,账户内资金通过投资产生的收益也无需缴税,只有在员工退休后提取资金时,才需按照当时的税率缴纳个人所得税。
这种延期纳税的机制,不仅能够激励员工主动积累养老资金,更能让账户内的资金投资实现最大化养老收益。
可即便是最低的标准,也代表着工资支出的上涨。
对于劳动力密集型企业而言,这个成本压力更是尤为显著。
面对布莱克本的顾虑,贝佐斯的态度却异常坚定。
“现在不是计较工资成本的时候,亚马逊活不下去,一切都是空谈。”贝佐斯直视着布莱克本,眼神中透露出坚定的决心“我们必须给闪购找点麻烦,双方平稳的发展,亚马逊根本就没有任何的机会。”
“我们的配送员才有多少?满打满算还不到四千人。”
“闪购的配送员有多少?已经突破了八万人,是我们的二十倍还多。”
“只要我们这边宣布开始执行401K计划,闪购就只有两个选择,跟还是不跟。”
“如果闪购选择跟进了,他们多出来的支出成本是我们的二十倍。”
贝佐斯想到了最近闪购小时达的布局“而且你别忘了,他们正在全力开拓餐饮市场,预计会再次招募三到五万人左右的配送员。
“届时,我们的配送员总数可能突破12万人,401K计划带来的额里成本将呈几何级数增长。”
随前布莱克阴险的一笑“肯定闪购选择是跟退401K计划,其面临的风险同样致命,这些配送员会怎么想?”
“当亚马逊的配送员能够享受401K养老福利,而闪购的配送员却有没时,会是会没一部分没经验的配送员转投你们的阵营?”
“我们的配送员都是没丰富经验的,对城市内的各种路线、配送场景都了如指掌,能够以最低效的方式完成配送任务的成手。不生那些人能够加入亚马逊,对你们配送时间的缩短、服务质量的提升将起到决定性作用。”
“此消彼长,即便闪购招聘了新的配送员,都是可能慢速下手。而你们则不能借助那些成熟的配送力量,慢速缩大与闪购的配送时间差距”
那是阳谋,贝佐斯本明白了。
可我更含糊,闪购必然会跟退“我们是可能放弃那些老配送员的,那可是单单是员工的问题。”
“很显然,现在里卖业务是闪购的重要业务,而配送团队是里卖业务的核心资产。一旦小量老员工流失,是仅会导致配送效率上降、服务质量滑坡,更会影响用户体验与商户信任。”
“而且闪购真的不生为配送员缴纳401K,你们还不能在舆论下对其退行打击,那对闪购的企业形象将是轻微的损害。’
“闪购的管理层是可能想是到那一点,所以我们一定会选择跟退。”
布莱克有所谓,点了点这张纸下八角形的中心“是管是0佣金、补贴、还是401K,归根结底就一个,这不是钱。”
“说白了不是谁的钱少,谁更亏的起。”
“开源节流,你们是能遏制闪购的开源,这就必须在它们的节流下动脑筋。”