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第52章 广积粮（第1页）

第52章刘秀仁政—冯异治关中：从“破产重组”到“业绩飙升”的治理奇迹

上回书说到，刘秀董事长以雷霆手段，快刀斩乱麻般地处理了南阳邓奉和河北彭宠这两起严重的“内部管理事故”和“股东叛乱”，用铁腕维护了公司的纪律和权威。当东西两线的硝烟渐渐散去，刘秀终于可以把更多的精力，从“打天下”的“市场开拓”，转向“治天下”的“内部管理和产品运营”了。

而此刻，整个帝国最烂的“摊子”，最需要“破产重组”的“分公司”，无疑就是关中地区。这片曾经最富庶的“核心业务区”，被更始集团和赤眉集团这两任“烂摊子CEO”连续蹂躏之后，己经惨到了什么地步呢？史书用了三个字形容：“人相食”。这不是地狱模式，这是地狱模式的PLUS版。经济崩溃，秩序崩坏，人口锐减，简首就是一家资产为负、员工跑光、还被竞争对手恶意破坏过的超级烂尾项目。

谁能接手这个项目，并让它起死回生？刘秀的目光，投向了他最信任的“救火队长”兼“首席运营官”——“大树将军”冯异。

第一部分：刘秀的“仁政”风向标——宜阳安置的示范效应

在详细说冯异如何治理关中之前，我们先得提一嘴刘秀董事长亲自操盘的一个“样板工程”——宜阳投降的赤眉军安置问题。这堪称一次经典的“并购后人力资源整合”案例。

当时，十几万赤眉降卒眼巴巴地看着刘秀，心里七上八下，不知道等待自己的是坑杀、奴役还是遣散。刘秀展现出了顶级CEO的胸怀和远见，他没有搞“暴力裁员”，而是来了一套“人性化安置组合拳”：

1。解决温饱，稳定军心（提供过渡期福利）：他首先下令，给这些饿得前胸贴后背的降卒们管饭！俗话说“肚里有粮，心里不慌”，这一下就把最底层士兵的恐慌情绪稳定住了，避免了“群体性事件”（哗变）。

2。高管特赦，中层吸纳（管理层处置）：对于赤眉集团的“核心高管”樊崇、刘盆子等人，刘秀大手一挥，赦免！不仅不杀，后来还给了刘盆子一些待遇，相当于给了个“名誉顾问”的闲职，以示宽大。对于其中有些能力的“中层干部”（将领），则量才录用，授予官职，相当于“吸纳进管理团队”。

3。基层分流，妥善遣散（员工优化方案）：对于占绝大多数的普通“员工”（士兵），刘秀的处理更是高明：发给路费（“遣归乡里”），让他们回家种地去！这就相当于给了“N+1”补偿，让他们能回归正常生活，恢复生产。这一招，首接把几十万潜在的“不稳定因素”转化成了恢复农业生产的“劳动力”，避免了大规模流民问题的爆发。

4。择优录用，补充团队（选拔精英）：当然啦，赤眉军中那些身体素质极佳、战斗力超强的“业务骨干”们，也就是所谓的精锐士兵，刘秀自然不会轻易放过。他可是个聪明人，深知这些人对于军队的重要性。于是乎，刘秀毫不迟疑地将这些精锐士兵“收编入司”，纳入自己的麾下。

这样一来，不仅充实了自己的军队实力，还实现了“人力资源的有效再利用”。毕竟，这些士兵都是经过实战锻炼的，他们的战斗经验和技能无疑会给刘秀的军队带来巨大的提升。而且，通过这种方式也减少了不必要的损失。

刘秀这一套“仁政”组合拳打下来，效果拔群！不仅彻底瓦解了赤眉军的残余反抗意志，更在天下人面前树立了“东汉集团”“以德服人”、“诚信经营”的正面品牌形象。这为后续的统治打下了坚实的“民心基础”，相当于做了一次效果极佳的全国性品牌广告。

第二部分：冯异的“关中分公司”拯救计划

有了董事长定下的“仁政”基调，冯异这个“关中分公司新任CEO”就走马上任了。他接手的，是比烂尾楼还烂的摊子：饥荒遍地，盗贼蜂起，豪强割据，民生凋敝。冯异没有抱怨，而是默默拿出了一套完整的“破产重组及业绩提升方案”。

第一步：强力清场，恢复秩序（肃清办公环境）

任何改革的推行都需要一个稳定的环境作为前提条件。在这个关键时刻，冯异充分展现出了他卓越的军事才能。他深知关中地区残留的各类“不正当竞争势力”，如豪强武装，以及“前公司破产后的流氓团队”，也就是赤眉余部，是实现改革的巨大障碍。

于是，冯异果断地率领军队展开行动，对这些势力进行“暴力清退”。他毫不留情地一路平推，以强大的军事实力让那些敢于反抗的势力望风披靡。对于那些不服从命令的人，他毫不犹豫地采取果断措施，首接将其“优化”掉，以确保改革的顺利进行。

在这个过程中，冯异不仅展现出了他的果敢和决断力，还展现出了他对军队纪律的严格要求。他深知，一支纪律严明的军队是取得胜利的关键。因此，他严格约束部下的军纪，严禁任何人乱抢偷盗。一旦发现有违反军纪的行为，他绝不姑息，立即按照军法予以严惩。

通过这样的方式，冯异不仅迅速为关中地区的“正常经营”扫清了障碍，还建立起了一套严格的“公司规章制度”。这套制度确保了内部团队的纯洁性，使得军队能够保持高度的战斗力和纪律性，为后续的改革工作奠定了坚实的基础。

第二步：解决温饱，稳定“员工”（保障基本盘）