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第251章（第1页）

蒋芳工作后，还发现有一些办公设备也是可以长期租用的。有那种租赁复印机打印机的店铺，也有租计算机什么的，都是上万的大件。一般小企业刚开始开办，没有那么多资金购置自有资产，都会考虑租用设备。而且人家还免费上门维护设备，租期内设备非认为破坏，还给换好的，多划算。

便宜的东西也可以租，比如售楼或卖场做活动，租鲜花摆几天，花凋谢了人家免费换新，使用的那几天，自己完全不用照料，用完那些东西就都还了，也不用考虑如何处理。

所以租赁这个概念，其实大有学问可以做。

林若妍把现实世界里见识过的一些“租赁”经营的手段讲出来，启发大家：

“比如这个近视治疗仪，一开始推广，与医院结合，让患者免费试用一年，我们可以只对每台设备收取押金，到期后退还押金给患者。

患者发现仪器确实有效之后，愿意继续使用，我们就与其签署后续的付费服务协议。一年租金几千块，押金两三千。一次性租两三年有优惠，租五年送一年之类的。

我们找个交通便利的地方开办服务中心，让租赁我们生产的仪器的这些会员定期免费来中心检查视力，仪器设备也是定期维护更换升级，逢年过节送点小礼品。做好了这些‘售’后服务，对每位会员都设专人对接，每周每月定时跟踪回访，督促他们每天能够按时使用仪器。

当然这种跟踪也能用设备自带的程序来辅助判断，使用频率不达标的数据有回馈，能及时提醒客户。

这一系列服务做起来，会员更换别家同类产品的概率就大幅降低了，同时因为我们服务到位先入为主，他们不会再冒险尝试别的。我们不仅潜移默化培养了客户忠诚度，还可能因为长期稳定老客户带来新客户。”

“这一切的关键还是服务，另外就是与服务结合的，我们的产品推广手法。”蒋芳点点头，与那位副总监低头商议，后续如何设置相关的价格，如何搞活动。

按照目前仪器的生产成本价格，蒋芳建议的租赁价格是，单租一年六千，连续两年租金一万，使用四年赠一年大幅优惠到两万左右。这相当于最贵也就是每月五百，租用五年那种优惠之后每月才三百多。

此时国内大城市的平均月工资已经上千，双职工家庭月收入两千以上的比例逐年提升，年均可支配收入也在稳步增长。

蒋芳设计的价格体系比目前学习刷题网站会员费贵，毕竟是真有效的高科技产品。而且都是前置付款，租金在最初就已经付到，才能开启后续服务。

肥水不外流

这样的付费和“销售”模式有多种好处。

如果一名会员确定下来，购买了四加一的这种五年服务，提前就支付了费用。这笔费用当然包括了仪器本身的成本，配套的人员服务成本，肯定还有利润。

对于经营者风险极低，提前就拿到了所有收益，可以放心雇人放心租办公场所。

而对于客户，一般有机会还能先免费试用一整年。能有这样的底气让人白用的仪器，更凸显产品的质量，价格也就不能太低，才配得上这个产品的定位。

人们对孩子的近视问题十分注意，想尽办法能保住孩子的视力。此时市面上治疗近视的各种产品五花八门，什么电磁、按摩、中草药、冰敷、耳贴……便宜的几十块，贵的上千，鱼龙混杂真正有效的特别少。

一旦能成功铺开了近视治疗仪的管道，各种正向案例回馈实实在在放在那里，未来这款产品的持续收益绝对是稳定且高效的。

这两位都是专业人士，一旦理解了林若妍的意思之后，能结合实践经验迅速发挥优势，价格体系确定后，又讨论出针对产品的创新营销手法，说的不亦乐乎。

林若妍听了几句就放心离开了。

那边是近视治疗仪的远期规划了，近期是要找到合适的医院接洽搞合作。

体检中心那两位合伙人就是不错的资源，能给介绍靠谱的医院。另外体检中心目前拓展了五家新店，基本上主城区都站住了。体检单位还加入了x城教育局。他们时常组织去学校给孩子们免费检查视力。那两位合伙人所在的三甲医院也有眼科，搞相应的科研课题找到管道对接并不那难。

多方发力，拓宽研究课题管道后，再铺开了近视治疗仪租赁服务这套体系，服务中心加入验光配镜，与体检中心联动经营，这一系列的经营项目就都能串成一线了。

林若妍关照完了近视治疗仪营销，又转而问起了医疗器械公司那边短期赚钱的产品研发的事。

医疗器械公司在大x生物医药产业园，林若妍决定亲自去那边园区看看进展。

现在根据园区运营公司的回馈，目前一期十二栋楼都已经租出去了，二期正在盖，已经有十多家企业提前预定要入住，运营和代建工作不少，驻场不到十人的团队，管理费都已经收了几百万了。这还不算代建的利润，就只是所谓的二房东赚差价，整买零售获取的利润而已。

林若妍现在还没有太关注轻资产运营这一块，这块内容是秦爽盯着，每月都有报表，她放心。

这次一是看园区的发展情况，入住的企业是否欣欣向荣；二来就是听说医美产品已经研发好了，结合国货品牌药妆，高档的洗脸仪和光子嫩肤仪都有了样机，她说什么也要自己体验一把。

其实这些设备在技术上的难度非常小，研发组花了更长的时间是通过目标客户调研，对设备的外观造型颜色等等进行了优化改进。