八个月后,那家公司被一家上市公司收购,投资翻了两倍。
经过这几个项目,组里人对苏宁的态度明显变了。
许太平虽然还是不太喜欢他,但知道苏宁的背景不简单,至少不敢随便使唤他。
周明更是一口一个“苏哥”,殷勤得很。
赵博千偶尔会主动找他讨论技术问题,这在以前可是不可想象的事情。
而马建国,开始把更重要的工作交给苏宁,或许是马建国背后的曲忠辉的示意。
。。。。。。
最近,能源组在跟一个可燃冰开采技术的项目。
可燃冰是种新能源,埋在深海或冻土里,储量巨大,但开采技术难度高,成本也高。
这家公司声称突破了关键技术,能把开采成本降到商业化水平。
项目是马建国亲自抓的,但具体执行交给了苏宁。
“苏宁,这个项目你全程跟。”马建国说,“尽调、谈判、协议,你都牵头。赵博会配合你技术部分,许太平协助商务谈判。有什么问题直接向我汇报。”
这话的意思很明白,苏宁是这个项目的负责人了。
许太平和赵博千都是震惊的对视了一眼,他们的马总什么时候如此重视人才了?
接下任务后,苏宁立刻忙了起来。
他先是花了三天时间,把全球可燃冰开采的技术路线,主要玩家、政策环境全捋了一遍。
然后联系了三位这方面的专家,两个大学的教授,一个退休的国企总工,分别做了访谈。
技术尽调部分,赵博干很给力。
他带着苏宁去了那家公司的实验室,看了demo,还访谈了核心研发团队。
回来路上,赵博千对苏宁说:“技术确实有突破,但离大规模商业化还有距离。他们说的成本数据,我怀疑有水分。”
“我也觉得。”苏宁说,“所以我约了下周去他们中试基地,看实际运行数据。”
商务谈判时,许太平一开始还想主导,但对方CEO明显更愿意跟苏宁谈。。。。。。。
因为苏宁懂技术,问的问题都在点子上。
“苏经理,您这个问题问得好。”对方CEO说,“我们确实在设备耐久性上还有挑战,但已经找到了解决方案。。。。。。”
几轮谈下来,投资条款基本敲定了。
苏宁设计了一个分阶段的投资方案:第一期投验证技术可行性,第二期投建设中试平台,第三期才是大规模商业化。
每个阶段都有明确的里程碑和退出机制。
他把方案报给马建国时,马建国看了很久,然后说:“苏宁,这个方案很务实。既不错过机会,又控制了风险。就按这个谈。”
最终的投资协议,苏宁亲自起草,反复修改了十几稿。
条款写得非常细,把技术风险、市场风险、团队风险都考虑进去了。
签协议前一天晚上,苏宁还在办公室改最后几个条款。
赵博千走过来,递给他一杯咖啡:“还不走?”
“马上就好。”苏宁接过咖啡,“谢谢赵经理。”