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第2797章 财富密码（第2页）

这他妈的跟开玩笑一样，安迪史密斯的资产总值，再次暴涨，而且暴涨的太难以置信了，完全就是吹暴的啊！

财富密码。。。

好吧，这还真是不可思议的财富密码！

接下来的记者提问，没有人在质疑百亿估值，因为盖亚公司的估值已经被锤实了，质疑就成为了一个笑话。

这个消息发布出去，还不知道要让多少人大跌眼镜的同时吐槽世界上钱多人傻的怎么那么多了。

“。。。你问盖亚公司的的终极目标是什么？呵呵，我是希望盖亚成为一个对产业有影响的平台，同时可以通过持续创新，不断改变人们的生活方式。”

安迪淡笑道，“我知道这个话很多人听了会一笑而过，但颠覆者要是都被看好也就没有悬念了。”

“史密斯先生，您如何看待传统电视机制造商们对您所说的颠覆言论进行的驳斥，质疑超级电视的所谓生态模式，只是噱头额质疑，还有您是否担心，盖亚模式会被效仿？”

“呵呵，他们的质疑和反对声音，是理所当然的，毕竟同行之间的仇恨才是最赤裸的，不过，他们即使再怎么不愿意接受我们的出现，也无济于事，因为我们的出现，就代表着电视机行业竞争将从单纯产品竞争转为生态圈的竞争，“智能+互联网”，“产品+服务”将成为转型的主要方向。

他们不接受，就只能等着灭亡，至于效仿的问题，我们从来不担心，我也相信平台+内容+终端+应用的盖亚模式也必将会得到很多家厂商的效仿。

而之所以纷纷我们可以预见他们会采用这种模式，主要是因为他们会看到我们这种产业链垂直整合带来的跨界创新价值。

这种模式实现了以硬件为载体，以服务为实质，可以达到持续与用户发生强关系的效果。

不过，我们的模式虽好复制但优势却难以模仿。而且，我们也从来没有把传统电视制造商当成我们的竞争者，因为我们不在一个维度上，‘三星电视’们，可能会是一台完美的电视，但依旧只是一台电视，而我们断言，电视已死！”

“。。。有专家认为，你们的模式确实很新颖，但是所谓的颠覆行业，却有些夸张，而且，不少专家们质疑，盖亚公司把硬件的价格打下来，看不到盖亚公司的盈利点，普遍认为，这又是一个靠烧钱抢占市场的互联网公司。。。”

“如果大家全部拍手叫好，说明你的思维已经和别人一样了，你的公司仅仅是个普通的公司，你的战略也仅仅是个普通的战略，当每个战略推出，大家都在全面质疑的时候，才有可能证明你是与众不同的。

我们相信，在产业链垂直整合，跨产业链价值重构这种经济理论下，我们每进入一个新的领域，都“无颠覆，不出手”，背后会产生强相关，强化学反应，全新用户价值等等。

只要能把这几点掌握住，成功的概率是非常之高的。

至于盈利问题，呵呵，我现在可以告诉大家，盖亚从来不是把盈利作为价值导向的公司。

这个回答可能让我们股东有些失望。

但我认为企业真正的价值是给人类，社会，用户带来的价值，只要企业能够创造强劲的现金流，同时又能把资源投入到未来中，这样的企业生命力才能更长，我认为未来企业的核心价值点不是利润。

这是不同的价值观。

利润是可以调出来的。

现在99%的人的价值观还是利润导向的。

比如，苹果现在非常赚钱，但苹果从来是追随性的，真正给社会带来的价值与贡献有多大？

这一点它不如谷歌。

这两种价值观也没有什么对与错。

但盖亚的价值观是不变的，绝不以盈利为主要目标。

比如我们的大屏智能手机，盖亚要做的是把真正的五层，平台，内容，硬件，软件，应用架构打通的，苹果仅仅是完成了三层，把硬件和软件结合起来，把一部分的互联网应用结合起来。

而盖亚是要真正把平台做起来，苹果没有视频云，这是苹果迟迟推不出电视，只能弄出一个机顶盒的重要原因之一。

另外，苹果没有内容层，除了音乐之外，整个视频内容是没有的。五个整合起来和三个整合起来本质差不多，只不过盖亚做得更彻底。

如果仅仅为了营销，没人敢这么持续不断地讲，讲一次讲两次，最后得用产品说话，得让用户评判到底你的手机和苹果有没有差异化，你是不是在苹果之外做了大量的创新。

毫不夸张，世界上只有盖亚超级手机敢说这种话，在苹果之外做了大量的创新，并且是苹果短时间内做不到的创新。

盖亚的理念，是世界上不少一个模仿苹果的盖亚，但世界上少一个非苹果的盖亚。

“为什么选择一条生态战略之路？”

面对记者会的最后一个问题，安迪摊开手，自信从容的说道：“我认为这不是盖亚的选择，而是时代的选择。工业时代下讲究的是专业化分工，讲究的是少而精和单点专注，但是互联网时代下，随着整个产业形态的变化和技术的提升，产业的边界越来越模糊，新的商业模式必须应运而生，产业链的垂直整合必将战胜工业时代的专业化分工。而盖亚只不过是最早看到了这个方向，并且在全球最早践行了这个理念而已。