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第七节 做事之前要三思（第1页）

第七节做事之前要三思

常言道：“三思而后行”。做事情之前要再三考虑，这样才可能不后悔。

公司财务部新调来一位主管，据说是个管理高手，专门被派来整顿业务。

那段时间，部门里的员工都变得极为勤奋和循规蹈矩。可是，日子一天天过去了，新主管却毫无作为，每天无声无息地走进办公室后，便躲在里面极少出门。于是大家私下里开始议论纷纷，都认为他比以前的主管更容易对付，根本不是个能人。

3个月过去了，正当大家又恢复老样子时，新主管却发威了，他对整个部门来了一次大手术——能者上、庸者下，下手之快，识人之准，简直就像换了一个人。

聚餐时，新主管酒后致辞，给大家讲了一个故事：“我有一位朋友，买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就对院子进行全面整顿，杂草杂树一律铲除，改种自己新买的花卉。一天，原先的房主回访，进门后大吃一惊，问他把那棵名贵的牡丹移植到哪里去了。我这位朋友这才知道他居然把牡丹当杂树给铲除了。后来他又买了一栋房子，虽然院子更加杂乱，他却按兵不动，果然在冬天时以为是杂树的植物在春天里开了繁花；春天以为是野草的植物在夏天却一片锦簇；半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶。直到暮秋，他才认清哪些是无用的植物而大力铲除。这样做使得所有珍贵的草木都得以保存。”

喝了一口水，主管举起杯接着说：“如果我们这个部门是个花园，你们就是其间的珍木，珍木不可能一年到头都开花结果，只有经过长期的观察才认得出啊！”

聪明人都喜欢行险招，结果往往是聪明反被聪明误。美国前参议员加利·赫特的事例就为我们敲响了警钟。

赫特曾被《纽约时报》誉为“当代美国政界最有智慧的人之一”。1987年初，他竞选民主党候选人，胜算极大。当时有传言说他有婚外情，于是他傲慢地向新闻记者挑战：“跟踪我吧。”那些记者真的去跟踪他了，结果发现他和当时著名的模特儿当娜，莱斯在一起。一张小报刊出了赫特在游艇“胡闹”号上把莱斯抱在怀里的照片后，赫特想成为总统的美梦随即破碎了。这是他做事不顾后果的结果。

可见，做事不计后果，最终只会吃苦果。一个真正的聪明人要想不犯这样的错误，做事一定要三思而后行。

三思而行对创业尤其重要。因为创业必须投入心智、金钱和人力，如果不好好思考，很容易失败，想不开的人会因此被击垮。所以，创业之前一定要三思。

1．我能吗

这个问题只是要你知道是否有足够的知识及技术来成功创业。你现在该做的，是确定创业所需的知识及技术。此时，仔细地分析是十分重要的。

不管创业条件或个人背景如何，财务管理都是不可忽略的。你个人的理财经验可能仅包括财务资料的整理及分析，但创业所需的则是懂得在资金短缺时跟银行打交道。

此外，你可能认为业务管理是做好市场调查、制定年度目标、建立全国销售计划，或是实行某项业绩报酬计划。但是，对一般小公司而言，业务管理却可能是要你亲自跟着业务员跑几趟，以便了解市场的需求及业务员的需要。也就是说，在人事精简的小公司里，你也许就得扮演跑业务的角色。

同样地，如果你从事制造业，你就要能够拟订出一套产能计划，而在经营之中你也需仰赖事业工程师的协助。

必须认识到：第一，大部分的公司主管人员都只专精一、两项事务，而一般创业者则需要熟悉各项基本的事务；第二，有经验且想到独立创业的公司主管常是有下属代劳处理琐碎工作的资深人员。但是在小型企业里，身为经理的老板往往是要事必躬亲，总揽处理客户信用调查、公平分配员工周末上班时间等大大小小的事务。

所以，你一定要全盘了解经营一个企业所需的本事。当然，你不一定要十八般武艺样样精通，你可以慢慢学习，也可以请人代劳。不过，假他人之手的结果你也得注意，因为成本可能会相对提高，而且落得日后要一直依赖他人的地步。

2．我会喜欢吗

在创业过程中，一个不可忽略的事实是，创业者本身的角色扮演比经营能力足够与否更值得深思，因为成就感与陕乐有时是跟办事能力无关的。以下9项因素可能会影响你对自己所拥有企业喜欢的程度。

（1）你需要赚多少钱。

（2）你想要赚多少钱。

（3）地点。