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领导想要提拔你看的从来不是努力（第2页）

实情你大妈！马超的剑拔出来了：你竟然勾结曹操想害我，老子砍了你！

马超跟韩遂打成一团。

曹操趁机催师而入。

西凉就这样落入曹操之手，马超无家可归，被迫投奔刘备揾食。

03

论单兵打架，马超能打死十个曹操。

论驾驭团队，一百个马超也玩不过曹操。

什么叫驾驭团队的能力呢？

首先，团队不是天然就存在的，而是拥有管理能力的人，自己打造出来的。

比如韩遂，他起先并不在曹操的团队中，但经过曹操这么一番“管理”，韩遂和马超翻了脸，只好死心塌地跟着曹操，成为曹操团队中的一员。

再次，驾驭有两层含义，一是鞭策，二是收拢——西式的管理学，把这两个招数称为“胡萝卜加大棒”。

先说什么叫鞭策。

鞭策的意思是说，天下团队都是一样的，都梦想着不干活，趴下偷懒，所以管理者得笑眯眯地挥起鞭子，什么考核啦，KPI（关键绩效指标）啦，啪啪啪**。被抽的团队，都会上网投诉并大骂老板心黑。骂就骂吧，如果员工不骂老板，老板沦落成打工人的日子，也为期不远了。

收拢的意思是说，不干活的，只是团队中的小部分人，更多的人还是能力者。但能力需要平台，需要超量资源的投入。所以网上许多孩子忽悠老板：给我10万精兵，明天收复西京。可老板心里明镜也似，你张口就要10万人，每人月薪一万元，一个月就得给你10亿元经费，有这么多钱老板不会自己嗨？还发神经让你祸害？对这类要求超量资源的恶意消耗者，老板就一句话：亲，出门下楼坐14路公交车，精神病院24小时不打烊。

总而言之，劳资博弈是一个长期波动的态势，无论是劳方赢还是资方赢，都不是好事，只有双方势均力敌，才能保持社会活性。

04

从员工变成主管，必须要学会曹操的管理方法。

第一步：转化。

以前你和同事是平起平坐的，谁也不比谁高，谁也不比谁低。你们身处同一阶层，共同对抗黑心老板。

但现在，你成为主管，收入飙升，就意味你的社会阶层变了。

如果你不愿意改变社会阶层，觉得穷一辈子蛮好，那最好不要做什么主管。如果你不想穷一辈子，穷到老婆与隔壁老王星夜私奔，那你就得在心态上彻底转变过来。

第二步：观察。

还没有成为主管之前，就要学会观察。

人都是平等的，但人与人又是有差别的。有些人可能成为你未来团队中的一员，有些人可能不行，你心里得有个谱。

比如曹操挑选韩遂加入自己的团队，为什么不是马超呢？因为韩遂有团队意识，而马超没有。事实上，马超投奔了西蜀之后，也未能融入刘备的团队，马超是个跟团队犯冲的人，你得首先把这些人找出来。

第三步：分化。

找出那个可以加入你团队的人之后，就可以上菜了。

只要你跟曹操一样，与对方建立起频繁的私人联系，不说工作不说管理——但要气氛暧昧，给人一种他已经是你心腹的感觉。

这样他就跟韩遂一样，不再被旧的社会阶层认可，还会遭受同事们的职场暴力，只能跟你走了。

第四步：整合。

对于跟随自己、构成团队核心的人，要给予嘉奖。

对于那些死钻牛角尖，矢志与你血战到底的人，只能建议他去别的团队，比如去刘备那边。

到这步，你的团队就已经建立起来了。

第五步：优化配置目标与资源。

做了主管，你就知道什么叫目标，什么叫资源，什么又叫二者的优化配置了。

目标就是你要向老板交差的任务，资源就是那些踏实干活的员工。当你具备了优化配置目标与资源的目光与能力，你就是可以成为高管的人了。

然后你再掌握一些经营能力，你就可以替这个社会解决一部分就业问题。这时候你才知道，所谓的社会阶层，不过是我们内心的幻觉，正是这种固化的幻觉，让我们看不到人类社会无息流动的自然状态。

领导想要提拔你，看的从来不是努力。这句话对，也不对。

说这句话对，那是因为领导确实不会提拔只知道闷头死干活，却没有团队领导能力的人。说这句话不对，是因为领导要提拔你，一定是相中了你在统领团队上的努力。所以，努力有很多种，趴案台上干活，这是努力；坐大班椅上苦思冥想，琢磨如何统领团队杀出一条血路，这也是努力。就好比，幼儿园时期的努力是努力学会听话，成年人的努力是打破陈规。成长就意味着对此前人生的背叛与颠覆，如果没有这个认知，人生就会出大问题。