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§六创业难软件比硬件更重要（第2页）

还有公司倒闭。过来人都知道，如果你要按照正常手续去关闭一家企业，碰到的各种各样的规定比正常开办一家企业还要多，这就是为什么许多老板采取“逃跑主义”一走了之的主要原因之一。尤其是每年的年检，包括工商、税务、质监、财政、建设、文化、统计、外汇管理、社会保险、公积金、银行以及所有拥有签发资质证明的机构都要过堂一遍，顺便还要检查个人资质、上岗证、培训等，这就更加促使这些经营不善、准备关门的企业，趁这些年检还没来就关门大吉了。

所有这些困难，或许是当初满怀理想自主创业的学子万万想不到的。所以，当有人保证你的自主创业可以减免多少税金、房租甚至让你免费搬进新建的创业大楼时，你的头脑一定要冷静。与美国相比，我们的硬件环境并不比他们差，甚至比他们要好得多，至少没有人在地下车库里搞创业（当然也不允许）；真正相差的是软件，即软实力。

最后看看加拿大。据世界银行《2010年企业经营商业环境报告》披露，在加拿大成立一家公司只要1个程序、5天时间，而在中国内地则需要14个程序、38天，在香港是3个程序、6天。不用说，创业需要**和冲动，尤其是大学生创业，这种**和冲动来得更快、去得也更快。当他们的创业冲动和准备在走完了14个程序、38天后，有太多的人就已经进入了“创业冷静期”，什么都不想干了。[3]

还是那句话，每个人是不是适合创业不用别人鼓动，自己最清楚。当你觉得创业比做其他事情都好时，是一定会主动选择创业的。

案例

麻雀虽小，五脏俱全

大学生创业不会因为大学生缺乏经验就降低要求，凡是企业都有自身运作规律，可谓“麻雀虽小，五脏俱全”，缺少哪个环节都不行。

国内知名IT人士卢松松，2006年毕业于电子科技大学。他在大学期间就建过一个论坛、一个网站，并且小有名气，曾经获得过“大学生科技活动节二等奖”，从此一发不可收，走上了网站建设道路。

硕士毕业后，卢松松先后设计过大大小小几百家网站，2007年和一帮志同道合的朋友在北京合办了一家科技公司，主要提供网站建设、空间域名等服务。后来由于和合伙人之间存在诸多分歧，不得不离开。

在他看来，大学生的创业难主要体现在软件而不是硬件上。因为任何硬件都可以买到，只有软件是买不到的，并且决定着企业生死存亡。

他说，他的合伙人18岁那年带着梦想千里北上，找到李开复老师指点一二，而当时李开复正忙于创建他的创新工场，所以只接待了他三分钟。然后，合伙人就南下广州进行市场调研，回来后广发英雄帖。就这样，他们几个志同道合的人走到一起，创办了一个项目，专门做数码3C的优惠信息。

一开始，各自的规划和分工非常明确，前端、后台、美工、数据库、市场营销等各司其职。可是随着项目的推进，以下四大问题就逐渐暴露出来了：

一是操作系统问题。以前他们都做过WEB项目，但真正做互联网并负责运营维护，还是没什么经验。由于他们的项目选择的是。开发，只能选择Windows环境，所以半年之后才发现很难受，因为这个环境不适合用来做服务器，后来反复调整、改进，耗费了许多维护时间。

二是前端人员的偏执。他们的前端人员是著名牛人，对使用什么样的系统有着强烈的个人偏好。可是这样一来，如果把这种偏见带到开发中去，就会产生严重后果。例如他们的页面居然不兼容占市场份额40%的IE6，这对任何一个互联网WEB项目来说都是不可思议的。于是为了纠正这种偏差，又投入不少气力，结果把这个前端人员也给气走了。

三是人员更替频繁。由于创业初期投入不多，所以所有人员都没有报酬，只是承诺股权分配。可是股权这东西看不见、摸不着，新进人员一股新鲜劲过后就会开始思考自己究竟值不值得在这里干，所以人员进出频繁。尤其是前端总是在不停地换，两年间居然先后换了五个人。

四是运营推广不力。软件开发战线拖得太长，常常是在刚刚完成第一版、还没来得及大规模推广的背景下，又冒出了新点子，所以不得不考虑改版、实施第二版计划。这样，做出来的产品总是得不到市场的有效反馈，几次过后连内部人都被搞得头晕了。

就这样，这个项目最初有五个发起人，后来一个个陆续离开，只剩下他和另一个人，2012年6月那个人也离开了，所以只能注销公司。[4]

题外话：大学生自主创业，几个合伙人一开始总会强调“人人平等”，可是殊不知“人人平等”也就意味着“各抒己见”。当各种意见不能统一时，也就表明离散伙不远了。

1　魏皓奋：《大学生创业，如何突破五大瓶颈》，载《今日早报》，2011年11月17日。

2　查立：《创业之困》，载《投资界》，2011年3月15日。

3　苏文洋：《大学生创业难“卡”在哪里》，载《北京晚报》，2010年7月2日。

4　卢松松：《一个失败创业者的告白》，中国广播网，2012年7月16日。