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§临时抱佛脚（第1页）

§临时抱佛脚

俗话说：“平时不烧香，临时抱佛脚。”意思是说，平时没有什么准备，事到临头了才开始紧张起来。古人说，“凡事预则立，不预则废。”虽然临时抱佛脚有时候也能起到一定作用，但终究没有做好充分准备的效果来得好。

小微企业中临时抱佛脚的情形多种多样，总体上看主要有以下几类：

融资抱佛脚

常常看到有些企业老板见人便拜：“最近资金实在紧张，能不能给我搞个几百万（或几千万），事后一定不会亏待你”等等。老板的这种着急心理可想而知，可奇怪的是，为什么事先没有准备，而现在事到临头才这样着急呢？

不用说，企业融资是企业战略决策中的一项基本内容，应该纳入整个企业规划，在资本结构和股权、债权比例上体现出来。在上述小微企业身上，显而易见是战略规划有问题。即使遇到突发事件需要用钱，这时候急吼吼地去找钱，不说能不能如愿以偿；即使能融到资金，也非常被动，至少利率就不会低。因为你的表情在那里放着，急需用钱，当然利率也就只能留给对方做主了。

小微企业的融资抱佛脚危害很大。例如，武汉港口运输总公司最近20年来就一直与银行“绝缘”，也就是说，根本就无（银行的）“脚”可抱。

武汉创新江海运输有限公司近几年来的购船投入达到4。5亿元，其中有4亿多元是来自江苏、浙江的民间投资，银行贷款数额只有4000万元。而武汉水运集团“十一五”期间原计划投资1。5亿元用于造船，结果与8家银行洽谈贷款业务，最终都没有结果，因为银行并不认可用船舶作为贷款抵押物。[1]

众所周知，小微企业贷款具有“急（时间急）、频（次数频）、小（金额小）、大（风险大）、高（成本高）”等特点，所以在银行眼里被视为“鸡肋”。除了贷款抵押外，银行投放给小微企业的贷款成本过高也是客观的。

一份研究表明，商业银行投放给小微企业的贷款成本占贷款总额的3。2%，相当于贷给大中型企业贷款成本的5倍。如果小微企业知道这些内幕，也就可能会理解银行的“苦楚”，并提前做好相应的融资准备了。

用人抱佛脚

用人抱佛脚也是小微企业中常见的。有些企业平时不把员工当“人”看，等到员工人心涣散纷纷出走时，才临时抱佛脚，说尽好话来挽留，早知今日又何必当初？也有的企业给员工的报酬太低，招来的员工就像调龙灯似的，走了一批来一批，来了一批走一批，最终只好靠欺骗手段招人，可即使这样总也留不住人。

尤其是一些季节性用工明显的小微企业，如纺织服装、制鞋、包装、食品等行业，每到年末都是订单井喷期，企业用工需求量大；接下来的春节过后，企业又担心员工不来上班，于是纷纷采取各种措施走出去、请进来，忙得不亦乐乎。但即使这样，也不一定留得住人。道理很简单，“水往低处流，人往高处走！”

东莞某企业为了能招到员工，使出“求爹爹告奶奶”的留人手法，甚至举办抽奖送汽车活动；在佛山，有的老板当场承诺向结婚的员工赠送钻戒……

这些企业为了招到员工，哪里还敢提过去趾高气扬的诸如“有两年以上工作经验”的要求，纷纷改成只要你愿意就可以来。他们不辞劳苦，深入内地一些边远地区，与当地劳动部门联手开办为期二三十天的短训班，一方面就地招聘学员，免费培训一些简单的操作技术；一方面当场敲定到岗时间、待遇等问题。并且承诺，只要你愿意来，企业总有合适的岗位可以安排。

与此同时，有些小微企业没有力量去外地开办“生手速熟”培训班，就在企业内开设“培训部”。凡是新来乍到的外来工，厂里包吃包住还发生活费，不用员工掏钱就可以先学技术再上岗，每期的培训规模达到四五百人。

至于许多企业“以人引人”——老员工介绍新员工进厂，根据不同情况可以得到数百甚至数千元的“车旅费”或“介绍费”——的招聘方式更是运用多年。这种介绍方式既解决了员工紧缺问题，又提高了新进员工的信誉度。由老员工介绍做“担保人”，新员工进厂之前就对企业有所了解，双方的契合度较高。

可是，凡此种种都脱不了临时抱佛脚的干系。与其如此这般有了订单找不到员工才着急，为什么平时不通过以情留人、以钱留人来留住这些员工呢？即使是一些用工季节性明显的小微企业，也可以通过旺季组织加班加点、淡季组织培训旅游，来真正做到“两手抓”哇！

其实，要想真正解决招聘难问题，办法很简单，那就是在把员工当“人”看的同时，切实提高他们的经济待遇。每逢春节，这些外来工聚在一起有太多的交流机会，哪个企业好、哪个老板好，大家一清二楚，花香自然引蝶来。

投保抱佛脚

许多小微企业平时不注重参加保险，而是总认为自己可以“小心驶得万年船”。只有当看到灾难来临时，才会不情愿地被迫投保，希望以小博大、减少损失。