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§痴大胆（第1页）

§痴大胆

所谓痴大胆，通俗地说就是盲目决策。一提到盲目决策，谁都知道不好，可实际上，盲目决策或者根本不懂决策的企业行为还不少。

盲目是企业决策之大敌。一家企业就好比大海航行中的一条船，如果这个船长不管前面是水面还是礁石，或者是不是依然航行在水道中央，就盲目拍板一直往前开，很可能会给航船带来灭顶之灾。当然，实际生活中没有哪位船员及上级会同意他这样做，可是在小微企业决策中，这样的情形屡见不鲜。

痴大胆的教训

小微企业老板都是精明的人，在自己的企业一言九鼎，威风之极。但切不要以为他们就一贯正确。尤其是在遇到各种**时，他们同样会昏招迭出。这种情形在功成名就的小微企业中更为普遍。例如，当看到进入电解铝行业、钢铁行业、汽车行业、葡萄酒行业赚钱时，稍有规模的小微企业老板就都会想要不要也进入这个行业从中分一杯羹？而一旦行动起来，就会造成这个行业的经济过热。

小微企业的痴大胆行为多种多样，但总体来看有以下三大类：

企业内部的盲目决策

小微企业大多是民营企业，企业老板拥有完全经营决策自主权。所以，这时候的企业发展命运基本上取决于老板的一念之差，差之毫厘，谬之千里。

1992年河南省有一家当时全省建材行业“三面红旗”之一的陶瓷厂，该厂原计划投资1200万元建一条大断面窑生产线。资金到齐后，该厂又觉得当时市场上最流行的是辊道窑生产线，大断面窑已经“不时髦”了，于是不加论证就在这1200万元基础上追加投入500万元，建造了一条辊道窑生产线。

谁知这样的时髦并不好赶。当这条生产线建成后，实际上就已经落后了，所以产品投产后一直亏损，无奈之下，该厂只好又重新投入1000万元另建一条大断面窑生产线。明眼人一看便知，这不是“和钱过不去”、瞎折腾吗！

确实是瞎折腾。这样的“改邪归正”，完全浪费了前面的投入，致使该厂几年来积累起来的几百万元自有资金**然无存，企业元气大伤，债台高筑。而在此以前的6年间，该厂类似于这样的盲目决策大大小小有6次，已经形成了“习惯性流产”，累计使得该企业欠下银行贷款3000多万，从此彻底陷入泥坑。

上级部门的瞎指挥

许多小微企业都有上级主管部门。上级部门的瞎指挥要不要听？这还真不好说。不听吧，人情难却，甚至会丢了乌纱帽；听吧，又觉得没把握，甚至凶多吉少。正所谓“站得住的顶不住，顶得住的站不住”，最终因此玩完的不在少数。

海盐衬衫总厂原厂长步鑫生，20世纪80年代初可是个改革开放的新闻人物，曾经创造过轰动全国的“步鑫生神话”。著名的“你砸我的牌子，我砸你的饭碗”语录，就出自他之口。

在一片成功的欢呼声中，1984年县里要求步鑫生创办全国最大的西装厂。步鑫生一开始坚决不答应，因为他办的是衬衫厂，西装和衬衫完全是两码事。但经不起领导软硬兼施，只好答应上一条西装生产线，年产量定为6万套。但省里一位领导看了这份计划书后觉得这个想法太保守，一定要一步到位搞30万套，要做就做全国最大的，并且把原来的18万美元投资预算改成了80万美元。

80万美元在当时相当于五六百万元人民币，是该厂总资产的五六倍。所以步鑫生坚决不同意。作为一个企业家，他不可能不知道上项目要贷款，贷款就要付利息，造厂房、引进设备至少也得两年时间，这两年间原来的衬衫总厂肯定要被拖垮。可是上级没有一个听他的，也不可能听他的，于是他只好硬着头皮上。

1984年7月西装厂批文下来了。当年年底西装大楼还没盖好，上级就告诉他，第一年的西装生产规模要达到30万套，三年后要达到80万套。步鑫生当然是坚决不答应，他的计划是第一年10万套，第二年20万套，第三年30万套，但省里一口拒绝，并告诉他，说到时候省里会给他追加投资、增添设备，让他尽管放心。1986年3月西装厂厂房和设备安装完毕，而这时候的西装市场已经不行了。建造西装厂的贷款利息每年就要40多万，吞噬了整个衬衫厂的全部利润。[1]

1988年，海盐衬衫总厂终于资不抵债，步鑫生也被免去厂长职务，从此他不得不流落到上海、北京、辽宁、福建等地担任职业经理人。2002年他70岁退休时毅然选择回上海定居，既是落叶归根，也是为了避开海盐那些伤心事。

政府部门的误导

政府部门虽然不能直接管理企业，但却会通过招商引资、税收政策和国有资产管理部门来影响企业决策。如果政府部门的引导方向原本就是错误的，那么也就怨不得小微企业误入歧途了。

2001年河北省某市准备打造京津砂石供应基地，为此大力招商，使得许多无证采砂企业纷纷涌入，政府对此采取的是默许态度。可是随着采挖河砂企业大量涌入，当地的道路、生态环境遭到严重破坏，又不得不下决心整治采矿业。

在这场整顿中，政府宣布过去所办的“手续”一律作废，遭到采砂企业强烈反抗。这些采砂企业纷纷上告政府违约；而政府则埋怨这些采砂企业一夜之间赚了大钱却不顾生态环境。而实际上，事情之所以会闹到这一步，关键还在于当地政府盲目决策造成的，这并不是一句“当初没想到”就可以搪塞过去的[2]。

类似这样的情形全国各地并不少见。政府为了要政绩，就盲目新上一个项目，或搞什么“一村一品、一县一业”，一旦失败，最终倒霉的还是这些招商企业（农户）。因为政府能做的最多只是减免税、减免费用，而先期的大量投入尤其是铲除的即将收割的青苗，除了企业（农户）自掏腰包外，还会有什么挽救呢？

知己知彼的基本要求

痴大胆的反面是知己知彼，是建立在认真调查研究基础之上的科学决策。那么，怎样才能做到这一点呢？这主要就是掌握以下五个字，即企业的五大资源：