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§63 一个好汉三个帮（第1页）

§63。一个好汉三个帮

俗话说，“一个篱笆三根桩，一个好汉三个帮。”农民创业千万不要拒绝外界的帮助；尤其是上点规模的创业项目，要尽量争取领导班子中有一个最佳组合，以确保今后的事业顺利进行。

要知道，与其等到将来事业发展后频频步入失控状态，还不如一开始就搭好架子，避免将来走弯路。

从发展趋势看，这些年我国农民企业失控现象正在加剧，许多有识之士早就为此作出了相应的调整。如金义集团总经理陈金义主持家庭会议，主动免去自己的总经理职务，妻子及兄嫂也全部退出企业管理层；正泰集团董事长南存辉为了调动集团骨干的积极性，对公司主业进行股份制改造，把家族股权从60%下降到28%；等等，皆是如此。

农民企业失控现象加剧

最近几年来，过去在国有企业中常见的失控现象也在民营企业中蔓延开来，这实际上是当初没有解决好“一个好汉三个帮”、总是老板“唱独角戏”的结果。未雨绸缪，可以防微杜渐。

这种失控现象主要表现在以下几方面：

销售渠道由个人控制

一些民营企业的重要客户信息由销售人员个人控制，给企业老板带来很大的隐患。有些销售人员会借此漫天要价，甚至集体跳槽，使得整个企业因此而瘫痪。

技术、商业机密外泄

有的员工掌握着企业的重要技术或商业机密，当这些员工面对外界巨大**的时候就可能把它给泄漏出去，从而给企业造成很大损失。

虚领工资

有的民营企业为了逃避税收、或者给关系户请客送礼带来方便，在企业内部虚设一些员工职位、或者给一个员工设置几个名字来领取工资，结果造成真假难辨。

关键员工流失严重

相对于国有企业“想留的留不住”、“想走的走不了”而言，民营企业最感头疼的是前者。为什么留不住呢？关键是留人机制没有建立起来。

人员机构过度膨胀

一些民营企业的机构设置照搬照抄国有企业做法，有的甚至认为越复杂越好。有的则是“打肿脸充胖子”，本来不需要那么多人的，现在却一定要形成一种“规模”来，不仅降低了工作效率，而且还给管理带来难度。

派系斗争过多

由于民营企业中存在着家族化倾向，相互之间的亲友关系、裙带关系过于复杂；而且还存在这样一种有趣现象：员工越是稳定的企业，派系斗争还越是激烈。

老板怎样选择副手

农民创业怎样解决各种复杂的人事关系及失控现象，找到一位理想的副手至关重要。

在现实生活中，老板选择自己的副手往往是可遇不可求。但明知“不可求”，也要尽量按照下面的要求来加以对照：

全局观念

副手应当能站在老板的角度、从全局高度来思考问题。不具备这个能力的人，就没有资格当副手，充其量也只能当个中层干部负责某一部门。

承担责任

什么叫老板？老板的一层含义就是要负责任、要得罪人。其他人可以把一些事情推给“老板”，可是老板却没有地方可推。

老板的副手也必须具备这种素质，敢于在自己分管的工作范围内承担起部分责任，而不是把矛盾上交。

参谋作用

老板不可能事事正确，有些是因为水平问题，有些是因为计谋问题，还有些是因为头脑糊涂的原因，这时候就需要副手来加以提醒了。如果副手只敢对老板维维诺诺，这种人就不配当副手。