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§71 走出富不过三代魔咒（第1页）

§71。走出富不过三代魔咒

在中国，“富不过三代”的说法妇孺皆知，似乎成了一种魔咒和“规律”。环顾周围，许多农民企业的发展经历似乎也印证了这个“定理”；更有甚者，不要说“三代”了，就是“二代”也传不下去，不是没有这个能力，就是志不在此。

那么，怎样走出这个魔咒呢？大胆起用职业经理人是选项。

家族企业遭遇“传宗接代”之难

这是创业者的一个噩梦，也是一个全球性问题。目前全球有43%的家族企业面临着老一辈创业者或守业者对下一代的权力交接问题，这是历史上规模最大的财富迁移运动。

每当这时候，就是企业最脆弱的时刻。因为有理由担心，民营企业通常采取的“拍脑袋”决策，以及新老交替带给企业管理层的震**，会不会使得民营企业元气大伤？

在财富创造过程中，第一代创始人往往是凭借胆大以及投机性操作、打擦边球等获得第一桶金的，但这种投机性操作只能是一次战役性运动，根本无法作为企业可持续发展的制度。现在有些创业者总是喋喋不休地讲述自己当初以三万元起家或白手起家的故事，并把它作为对接班人的要求；事实上，现在时代改变了，用这样的胆识来要求接班人是不恰当的，而且大多数老板的子女用这个标准来衡量也是“不合格”的。

研究家族企业发展史的学者发现，在所有把财富转移给下一代的家族企业中，至少有80%的家族生意在第二代手中完蛋，只有13%的家族生意能够成功地被第三代继承。

更令人不愿意看到的是，在我国大陆的家族企业其寿命更短。李嘉诚的儿子在国外留学时乐当搬运工，而大陆一个大型家族企业的子女在英国伦敦每月的消费就是17万英镑（相当于162万人民币），最后因为患了一个小感冒就竟然要飞回家园。这样的子女接班后能把企业搞成什么样，天晓得。

也许有人会说，世界著名企业福特、强生、摩托罗拉、万豪、沃马特、菲利普·莫里斯、迪士尼等，这些鼎鼎大名的公司不都是家族企业吗？没错，但是从他们的接班人看，他们通常都毕业于名牌商学院，有着海外留学或工作经验，视野也要比父辈来得更加宽阔。这样的家族企业，其接班人已经不再仅仅是老板子女的身份了，而是实实在在的合格接班人。

所以说，把企业传给哪些人，理性的做法应该是，首先不是看他是谁的子女、而是看他的才能。如果能做到这一点，家属企业就完全不用担心后继乏人。

在保健品王国山东三株集团，当家人吴炳新十多年前就立下遗嘱：“凡我吴家子孙，今后不再做三株公司总裁，只能做董事长；凡子孙中有吸毒、赌博者，一经查实，开除出家族，不再具有财产的合法继承权。”他说，这份遗嘱不是他一个人的意愿，而是家族股东大会一起讨论定下的，主要是对子孙有个约束力。

他说：“子孙的人才是有限的，社会上的人才是无限的。企业总裁和经理都可以从社会挑选。上市后，家族成员可以做大股东。把经营权交出去，才能保证企业健康发展。”所以能看到，三株集团的所有高层管理人员都是聘用的，家族中没人担任公司总经理。[1]他认为，只有这样才能为三株开辟一条“百年老店”之路。

及早培养和引进接班人

资料表明，2013年我国出国留学人员总数达41。4万人，其中自费留学人员为38。4万，规模居世界首位；[2]赴美国、澳大利亚、日本、英国、加拿大的留学生比例超过70%。在这数字背后，已经远远不只父母的“望子成龙”之心了，很大一部分是家族企业老板出于培养企业“接班人”的心理，而让子女沐浴欧美先进的企业管理制度，从而让自己的企业薪尽火传。

当然，这些接班人将来回国后如何征战杀伐，将是另一个版本的创业史，不能天真地想象他们会用父辈的同一种方式来经营企业。因为，既然一个人不可能两次踏进同一条河流，那么一个企业恐怕也会如此。

2002年4月，中国民营企业首富刘永行利用前往博鳌参加亚洲论坛的空隙，应邀在广东东莞与大批民营企业老板面对面地交流。在谈到接班人问题时他说，关键是没有找对合适的接班人：“如果企业中有最优秀的人才，就要提前培养，哪怕是家族成员。如果没有，就要从企业外选人，这时家族就要放弃企业，变经营者角色为投资者。”

“选择接班人的方法是根据企业发展的要求对其进行综合评分，如果100分为满分的话，只能打60分的人不能用，要用打80分以上的。”[3]

他是这样说的，也是这样做的。刘永行在儿子刘相宇出生时家里还十分贫困，后来条件好了，他依然让儿子过着俭朴的生活。

在刘相宇初中毕业后，就把他送到美国去读书，回来后安排在基层工作，后来一直做到上海纬度商贸有限公司总经理、东方希望包头生物工程有限公司负责人，持有东方希望集团39%的股权、东方希望企业管理有限公司80%股权。至此，培养和启用职业经理人的意图就很清晰了，与是不是自己儿子关系不大。

大胆启用职业经理人

职业经理人（CEO）对许多农民创业者来说可能还是新名词，以前叫企业家，再以前叫老板，再以前叫掌柜的，意思都一样。

职业经理人在国外已非常流行，可是在我国还存在着许多问题。一方面是培养职业经理人的渠道太少，职业经理人可供资源不多；另一方面是企业尤其是民营企业，对职业经理人多少还感到陌生，或者干脆就说不大放心。这与中国人历来的心理作祟相关。好端端的一个企业交给“外人”进行管理，要完全放心是不容易做到的。

其实，职业经理人由于受过专门训练，对企业发展中碰到的具体问题大多会有理论上的阐述和实际操作经验，不会出现一般老板一筹莫展这样的窘况。

特别是农民企业老板一般理论基础较差，有的完全是实干起家，搞“经营”有一套，搞“管理”就不在行。