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§63 一个好汉三个帮（第2页）

互补作用

老板在选择副手的时候，应当充分考虑这位副手的长处是什么，能否恰到好处地弥补自己的短处？彼此取长补短要远远胜于相互竞争关系，更有利于形成上下级关系。

帮助作用

副手要能帮助老板确立领导威信。对于一些老板不便于亲自参与的事情，要义不容辞地承担起责任来，帮助老板成为这个团体的精神支柱和信息之源。

老板怎样选派分支机构负责人

农民企业的规模扩张和市场开拓，会导致在总部以外需要设立各种派出机构，例如在其他地方建立分公司、子公司、办事处等。由于这些派出机构一般都是独立操作，“将在外军令有所不受”，很难及时得到总部的具体支持和帮助，所以，派出机构负责人的素质高低就直接决定了它的经营业绩大小。

有鉴于此，派出机构负责人特别需要强调以下素质：

心理素质

派出机构由于长期驻扎在外地，需要独自处理的问题相对较多。特别是在机构建立初期，会面临许多困难和挫折，如各种突发事件和对当地市场不熟悉带来的困惑等。这时候，派出机构负责人是否具有良好的心理素质就显得十分重要。

创新能力

建立派出机构的目的，是要在当地迅速打开局面、拓展企业经营范围。所以，派出机构建立伊始，就面对着新市场和新问题，这时候如果沿用公司总部的常规办事方式很可能会无济于事。派出机构负责人必须具有创新能力，善于根据具体情况来灵活采用各种解决问题的方法。

忠诚度

派出机构的规模相对较小、人员相对较少，但人财物各方面却面面俱到。如果派出机构负责人对老板缺乏必要的忠诚度，这时候很可能会成为一个“独立王国”、频发各种事故，反而会拖累、败坏企业形象。

由于以上原因，再加上派出人员在外地工作远离权力中枢、无法有效使用在总部积累的人际关系，以及由此会对家庭照顾不够等原因，派出机构人员应该享有较高的生活待遇，否则对他们来说是不公平的，也不容易找到合适的人选。

国外大老板们怎样选择人才

人才对于企业发展的作用毋庸置疑，尤其是对于副手、关键岗位和派出机构负责人的选拔。这里让我们来看看一些世界著名企业的大老板们是怎样选拔人才的，以供借鉴。

伯乐相马

这种方法本身并没有好坏优劣，关键是伯乐要独具慧眼。只有慧眼独具，伯乐才能“识才于未显之时，用才于争议之中。”而一旦“看花了眼”，就会搬起石头砸自己的脚。

台塑集团董事长王永庆就是这样一位伯乐。有一次，王永庆在纽约遇到一位研究生物化学的中国人，直觉告诉他此人会有作为，于是便邀请他去台塑工作。此人姓包，面孔黝黑、身材矮胖。当时王永庆还开玩笑地问他是不是宋朝宰相包文正的子孙？结果正是包公第43代子孙，后来成为台塑所属医学院首席研究员。

赛场赛马

俗话说，“是骡子是马，拉出来溜溜。”意思是说，骡子虽然长得与马很像，也有雌雄之分，可是由于它是马和驴**产下的后代，所以没有**和生育能力。现在你把它们拉出来遛遛就可以看出，有**欲望的一定是马，否则就可能是骡子。

这种方法的最大好处是体现了公平、公正、公开的原则，缺点在于选拔方法要适当，否则就会名不副实。

业余兼职

这种方法的最大好处是，对工作时间无法保证的人才来说具有极大的吸引力。

若干年前，有位名叫泰特·乔治的年轻人在斯坦福大学毕业后，希望能找到一份既能赚大钱、又不耽误白天打高尔夫球的工作。美国硅谷一家网络终端公司了解到这一情况后，马上表示完全可以让他业余兼职。就这样，他白天打高尔夫球、晚上工作，工作效率很高，双方都感到非常满意。

员工引荐

毛泽东说：“群众是真正的英雄，而我们自己则往往是幼稚可笑的。”通常来说，每个人都最了解身边哪些人具有真本事，所以，发动内部员工引荐人才就会具有节约人才招聘成本、保证引荐人才质量的最大优点。

位于美国马里兰州洛克维尔市的联合微机系统公司，拥有2000万美元资产和400名员工，其中60%的员工就是通过内部员工引荐受聘的。为了鼓励员工推荐人才，该企业规定，如果被引荐者受到雇用、在公司工作四个月以上，引荐者可以得到300至1000美元的奖金；如果被引荐者是一位优秀的高级管理人员或技术骨干，引荐者可以得到1000美元的奖金另加一台电脑。

类似于这样的方式，目前在我国也已经开始流行。