奇书网

§37 懂得能干什么和该干什么（第2页）

许多地方都有在孩子满月时剃胎毛的风俗。利用胎毛做成的毛笔，就是一件受家长欢迎的纪念品。现在又出现另外一种纪念方式：将孩子的胎毛、眉毛重新“长”在一个洋娃娃头上，将孩子满月时所穿的衣、裤、帽、鞋等重新“穿”在洋娃娃身上，留作永久纪念。

这种洋娃娃可以是现成买来的，也可以用陶瓷和泥土烧制而成。不管什么形式都非常具有纪念意义，家长很舍得为此花钱。

亲子商机

每到周末和节假日，各地都有很多家长带着孩子去名目繁多的艺术培训班上课。教室里挤满了孩子，教室外的家长则一溜坐在椅子上，或打瞌睡、或看报纸。这些培训班的上课时间大多为一个小时到一个半小时，中间休息一次。家长们就这样在门外苦等上这么长时间，无事可干。

有人看准这个“亲子商机”，就在教室外面摆上儿童读物搞起了教育书展、儿童用品展，以及其他适合家长和孩子共同参与的活动如假期农家游等，效果出奇的好。

该干什么

该干什么和能干什么之间当然有联系，但不完全是一回事。即使是同一个人，他在不同阶段、不同背景下所从事的创业也会与他的能力有一定背离，很好理解。但以下几点是必须坚持的：

仔细评估自己的财务能力

所谓财务能力，是指你可以拿出多少自有资金来用于创业。这一点非常重要。因为同样是农民家庭，有的人可能连眼前的吃饭都成问题，要他拿出很多钱来做生意实在是比登天还难；而有的家庭则积蓄比较雄厚，拿个几万或者几十、上百万问题都不大。这样两种人投资于创业，其动机和目标当然就是不同的。

评估财务能力的主要目的，是要力争做到有多少钱办多少事，不要过度举债经营，否则很容易陷入财务危机。

慎重选择自己要进入的行业

俗话说，“三百六十行，行行出状元”，但并不是每一行都适合于你，最适合你的行业只是很有限的几种。

农民创业要想成功，就必须慎重选择自己熟悉而又专精的事业，小本经营或与人合作均可。根据我国目前新修订的《职业分类大典》，我国境内的工种被划分为45个行业、4700个种类，1838种职业分类。在这么多选项中，总有一两个行业是你熟悉的；而越是你熟悉的行业越容易取得成功，投资风险也相对较小。

稳健发展的长期规划

从无到有进行创业，哪怕建立的是一个迷你型企业，也最好要有稳妥的发展规划。短期目标想怎么样，长期目标又要达到什么水平？都要考虑清楚。

即使是有雄心壮志的创业者，也切忌一开始就贪大求全。要知道，“做大”企业并不是“大做”企业。“做大”企业是需要具备前提条件的，这就是利润积累。如果一开始不能赚钱，后面又怎么去扩大规模呢？没有实力支撑的“大做”充其量不过是举债而为，一有风吹草动、市场变幻就会风雨飘摇。

一要吃饭二要发展

农民创业特别强调要先求生存、再谋发展，先注重实际、打好基础，然后再步步为营、扩大规模。

要知道，在企业的发展过程中“稳健”永远比“成长”更重要。这就好像马拉松比赛一样，如果一开始你没有足够的耐力和准备，即使因为投机抢跑比别人快了一拍，到最后也会再而三、三而竭，善始而不能善终。

一个萝卜一个坑

目前社会上人浮于事、混日子的人依然不少，有的创业者本身就是这方面的能手。可是，现在自己创业了，这种情形就不允许再继续下去了，否则倒霉的就是你自己。

在创业初期，人员上必须力求精兵简政。因为每招一个人你就必须多付出一份工资，少则每月一两千、多则三五千。每个岗位都必须有明确的职责分工和任务，进行科学和量化考核。千万不要追求表面上的浮华，因为打肿脸充胖子而徒增费用。

不要被困难吓倒

俗话说：“吃得苦中苦，方为人上人。”创业是一个艰难的过程，也是不断克服困难、迎接挑战的过程。

有的创业者从来就没有经营、管理过一个企业，一直处于“被人管”状态，而现在一副重担就要落在自己肩上，要去“管人”了，就会显得一筹莫展。

怎么办？遇到困难时可以发动员工一起商量着解决，也可以请教自己的亲朋好友和过来人，千万不要被困难先吓倒了。

一个企业建立起来后，不管规模大小，都有一年或半载的“婴儿期”。企业在“婴儿期”内是只有投入、没有产出或基本上没有产出的，决不要希望刚生下的孩子就会为你做家务。你这时候一定要舍得投入，加倍付出心血，给它吃最好的奶粉，以使它快快长大。揠苗助长，只会害了孩子。

适当建立策略联盟

企业经营必须讲究战略战术，特别是对于小企业而言，建立同业联盟会有助于度过难关。

所谓同业联盟，就是在自有产品之外附带推销其它相关产品，以进一步满足顾客需要、提高产品吸引力，同时也壮大自己的实力、增强竞争力和经济效益；也就是一业为主、多业经营。