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§十四巧妙应对新任领导（第2页）

7。通知老下属现在必须与别人共用一个办公室，或者直接把老下属的办公桌搬出以前的独立办公室。

如果老下属碰到了7条中的任何一条，都要小心才是，因为很有可能就要被领导给“炒”了。

有的时候，你也许同老领导关系并不密切，甚至发生过一些对抗的情况。老领导走了之后，来了一个你很认同的新领导，在此时千万不要盲目乐观，以为只要拼命为新领导工作，就可以“前途无量”。事实并不会这么简单，请看下面的例子。

刘锋得知他那个面目可憎的经理终于被调走时，简直欣喜若狂。他觉得自己长期压抑在心中的不满情绪终于可以发泄出来了。同时，在心里期许新领导能是他所欣赏的类型。

结果如他所愿，新调来的领导在工作时的风格、思维方式以及对很多问题的观点上都和他非常相似，甚至有许多兴趣爱好都与他相仿。刘锋由衷地产生了一种相见恨晚的感觉，甘愿为新领导效力。但几个月之后，刘锋仍是被新领导用一些听上去冠冕堂皇的理由给辞退了。刘锋对此十分迷惑，究竟是为什么呢？其实，原因很简单，所谓的“投缘”和“有共同之处”可能只是下属自己的一厢情愿。要知道，大部分的新领导对下属的情况都知之甚少，但他又需要急切地了解下属，那领导的讯息会从何而来呢？领导在走马上任之前，或许就会向他的前辈，也就是老领导了解下属的具体情况，包括工作能力和脾气秉性。老领导甚至会暗示新领导，某某人是上任后要第一个清掉的人，因为这个人对领导有不敬心理，不服从命令。于是，当下属觉得自己前途一片光明的时候，老领导借新领导的手轻易地毁掉了下属的希望。

刘锋恰恰就是老领导重点的打击对象，老领导把自己对刘锋的恶劣印象一字不漏地都告知新领导。所以新领导从一开始就对刘锋产生了防范之心，在具体的工作接触时，又觉得这个下属太过于“拼命”，有抢功的嫌疑，将来也许真的会威胁到他的利益，于是干脆找个冠冕堂皇的理由将他请走，免除后患。

所以即使碰上与自己志同道合的新领导也不要盲目乐观，不要以为自己的努力一定能博得新领导的赏识。有时恰恰相反，当下属在新领导通过其他途径对自己形成一定的印象后，就很难改过来。新领导与下属接触之前，脑海里已经有了对下属不佳的印象，对下属来说，无疑是十分不利的。

面临新领导，压抑自尊对于那些年轻气盛、心高气傲的下属来说实在不易做到。让他们在一定程度上压抑自尊，对他们来说简直就是比登天还难，他们宁可甩袖子走人，也不肯委屈自己。如果下属在公司里面已经取得了很好的成绩，就因为那自以为是的自尊而放弃这一切，实在是不值得。

李超虽然是个心高气傲的人，但同时也能明白“大丈夫能屈能伸”，“识时务者为俊杰”的道理，加上他所在公司凡事力求稳定，人员变动十分谨慎，所以他在公司里工作比较舒心，做自己力所能及的工作，有时还可以取得不错的成绩。

但是不久后，公司里调来了一位新领导，属于典型的急于求成的人。他不满足公司现在的这种安逸、平稳的状态，总希望能对公司进行一次大“换血”，要招揽一批和他一样的新下属，带动公司发展。因此，新领导首先要做的就是将部分老员工请出去。领导首先选定了李超。新领导很有礼貌地表示想给李超介绍另一个职位。明着是给李超提职了，其实是一个闲职，与李超的能力相差太远。领导的真实意思是要把自己的亲戚安放在李超现在的职位上，也就是在暗示李超辞职。他认为像李超这样的人，一定能明白这个暗示的意思，拉不下自尊去那个没有什么发展前途的职位，最后肯定是气愤地留下辞职信走人的。

但新领导小看了李超。李超听完上司说的话之后来了一个装傻充愣，说：“经理，你太抬举我了，我哪有能力去那个位子，我还需要继续的磨练，现在所在位置正好给了我这么一个机会，等我再成熟一点，才能不辜负你的好意。”

李超压抑住自己的自尊心，厚着脸皮迟迟不接受新领导的任命。只是在自己的本职工作上尽职尽责，让新领导挑不出他的毛病，最后也只有作罢。李超就这么保住了自己的职位和已经取得的成绩。他后来成为公司的老总，在一起闲聊中回忆这件事时说：“如果那个时候死要面子，现在我很可能还在那个闲职上混日子或者已经走人了，怎么可能取得现在的成绩呢。”

许多下属都会遇到这种情况，自尊心比较强的人可能会一走了之，这是一种对自己很不负责的做法，放弃自己原已取得的成就，就为了保全那强烈的自尊心，然后一切都要从头再来。青春有限，如果总是这么做的话，最后除了空有着自尊心外，终将是一事无成。

真正成大事的人是那些能够谨记“小不忍则乱大谋”的人，他们能做到“能屈能伸”，也许有人从表面看，会觉得这个人“没骨气”，“不能把握住自己的立场”，但从长远来看，能压抑自尊的人才能在工作上取得骄人的成绩。而且在现今这个工作难找、竞争激烈的社会，谁说压抑住自尊不是一种本事呢？要是一赌气换个新公司，新领导怎样仍是个未知数，而且最让人担心的是，新公司说不定会在试用期内把你炒掉，原因可能就是你那过于强烈的自尊心。

如果下属做一个项目马上就要完成了，可偏偏在这时候你的领导调走了，来了一位新领导。这时你最明智的办法就是把成绩和新领导一起分享。

不要觉得心疼，认为：“明明是我自己独立完成的，为什么要把功劳分给新领导，他什么都没干，要是把功劳给他，那他以后岂不是更加猖狂，我的所有工作他都要插一脚进去，那我还怎么工作呀？”

这个想法是很短浅的，新领导要开展工作，总要树立威信。如果你能很识相地把功劳分一部分给新领导，领导尝到了甜头后，一定会认为你是一个识趣的人，渐渐地他一定还会把一些重要的工作交给你做。因为你成功了，他还会有功劳，你也就有了自己发挥的空间了，何乐而不为呢？

其实让领导分享成功，不一定是让下属把工作获得的奖金，分出一大半来给领导，而是只要给领导一个声誉就可以了。比如，在公开的表扬大会上，新领导夸奖了你，你只要谦虚地说：“哪里哪里，如果没有领导的指导，我哪里会有今天的成就，我最应该感谢的是我的领导。”这些话不一定是真心的，但却是必不可少的，下属要想以后在工作中更有发展，这种话多说没有什么坏处。

每年都有大大小小的颁奖晚会，每个歌手或者演员上台领奖的时候，总是要说一堆的“谢谢”，“谢谢公司，谢谢制作单位，谢谢词作者，谢谢曲作者，谢谢歌迷”，或者说“谢谢导演，谢谢制片公司，谢谢这个前辈，谢谢那个前辈”……他们说这些话不一定都是真心的，但说与不说是有差别的。说了会让人觉得这个人落落大方，能和人一起分享你的成功；不说，人们会觉得你这个人小气，上不了大场面，让大家感觉不好相处。而下属要是吝于说这几句话，会让领导觉得这个人不懂事，以后你的位置可能就要坐不稳了。

另外，和领导一起分享成功，还可以在物质上表现出来。当下属领了一个大红包的时候，可千万不要一个人独享。这会引起大家的嫉妒的，请同一办公室的同事和领导吃顿饭，去KTV唱唱歌，还可以给大家买点糖果之类的东西，一定要感谢大家。

遇到新领导时，要想想老人们常说的一句话：“人在屋檐下，不得不低头。”不论领导如何刁难你，你还是要把他当领导看，在遇到具体的工作时，还是要“低低头”、“弯弯腰”。低头的目的是为了让自己与现实环境有和谐的关系，把二者的磨擦降至最低，是为了保存自己的能量，好走更长远的路，这是处世的一种权变，更是一种生存智慧。

遇到一个新领导，下属所能采取的最佳方法就是表现恭顺，对领导言听计从，为领导建功，促使领导早日晋升。有些人一遇到新领导，就自动申请调动到其他部门去，想通过这个办法一劳永逸，但其实这个方法是不妥当的。因为，如果你对工作本身很满意，只是为了不喜欢领导的为人和处事作风，便轻率调职，不是还要面对新领导吗？这太划不来了。

也许有人会突发奇想，以为几个老下属努力合作，把合不来的新领导挤走，不就结了吗？其实，能升任到领导职位的人往往具有某种能力是公司所需要的。再者说，假如下属的计划成功了，顺利逼走了新领导，那么，从此以后，下属在公司同仁眼中就变成了职业杀手，大家对你们就会敬而远之，没有人敢与你们交往，也没有一位领导愿意接纳你。要知道“唇亡齿寒”的道理，看到领导被下属告倒了，即便下属告的有道理，高层领导也必定担心将来下属会用同样的方法来对付他，在他们的心里就留下了对下属深深的戒心，下属以后要想升职加薪，恐怕是难上加难了。反之，如果下属一手策划告发领导的行为失败，届时要走人的就变成自己了。

赵小姐是个特别出色的人，她对工作的干劲之大让很多男士都自叹弗如。赵小姐十分了解自己的实力，对自己的工作前景充满信心，是团队中的顶梁柱。但是这次来了个新领导，很多工作都不派给她，赵小姐只能在有限空间中发挥自己的能力。她一气之下向上级告状，弄得新领导坐卧不安，结果是领导将赵小姐调离。

赵小姐在面对不利自己的新领导时，没有学会“低头”，使领导陷入了尴尬的处境，领导当然不愿意把这样“犯上”的下属留在手下。这就提醒下属，遇到这种场合，要留一半清醒留一半醉，用谦虚和谨慎博得新领导的信任和赏识；总之要时时刻刻记住人在屋檐下，一定要低头，不能够直接对抗新领导。

越是有能力的下属越要对新领导表示尊重，不要因为领导的资历浅或工作能力不如自己，就试图扳倒领导或者将领导不放在心上。要知道新领导也是领导，如果想对领导说三道四，还是等自己成为了领导以后再说吧。