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如果你错了就真诚地承认吧（第2页）

“他打算插嘴，我不想让他为我开脱，这是我第一次批评自己，我愿意这样做。

“我接着又说：‘你平时很照顾我，我自己应该多加努力，画出令你满意的东西。这幅画我带回去，重新再画一张。’

“他摇摇头说：‘不用不用，我不想再麻烦你。’他很实在地对我说，他要求的仅是一个小小的修改。他说这点小错误，会使他公司的利益受到损失。他还告诉我这是非常细微的错，不必过于顾虑。

“因为我首先批评自己，他怒气全消。最后，他请我吃了饭。在我们分别时，他签了支票给我，并委托我开始另外一件工作。”

当你坦然面对自己的错误时，会感到某种意义上的满足。因为这消除了自己的罪恶感，也在某种紧张的气氛下保护了自己，更有利于迅速准确地纠正错误。

新墨西哥州阿布库克市某公司的一位负责人布鲁士·哈威，有一次批准向一位请病假的员工支付整月的工资。随后，他发现了这个错误，要在这位员工下次的工资中减去多发的金额。那位员工不同意，因为这样会给自己造成严重的财务问题，他请求分期扣回他多领的钱。哈威必须先征求上级的同意才能决定。“如果直接去向老板请求的话，”哈威说，“一定会使他很不高兴。要更好地解决这个问题，应找到合适的方法。我意识到一切混乱都是我造成的，必须在老板面前自我检讨。”

“进了他的办公室，我告诉他我办了件错事，然后说了事情经过。他开始发火，先说这应该由人事部门来负责，又大声指责会计部门的疏忽，我一再地坚持这是我的错误，应该由我来负责。可他又开始批评办公室的另外两个同事，我还在解释这是我的错误。终于他看了看我说：‘好吧，是你的错。交给你解决吧。’错误被改过来了，也没有造成其他的麻烦。我觉得很高兴，因为我有勇气不去找借口，妥当地处理了一件棘手的事情。而且，我的老板对我更加器重了。”

傻子也知道为自己的过失辩护，但如果一个人能主动去承认错误，就会改变别人对自己的看法。历史上流传着一个佳话：南北战争时的罗伯特·李将军，曾要求一人承担毕克德进攻盖茨堡惨败的责任。

西方最让人心动的一场战斗当属毕克德那次进攻了。当时的毕克德长发披肩，十分浪漫，跟拿破仑在意大利战役中一样，差不多天天都在战场写情书。那个不幸的7月的一个下午，他把军帽斜戴在头上，迅捷地放马向北军发起冲锋，他的部队紧紧地跟随着他，为他呐喊。整齐的军姿，高扬的军旗，闪亮的刺刀，骁勇的士兵，就连北军也忍不住发出声声赞叹。队伍迅速地向前挺进，越过果园和玉米田，踏着山上的绿草和野花。虽然北军大炮持续向他们轰击，但他们士气高昂，毫不畏惧。

就在这时，墓地山脊后面突然蹿出一队埋伏的步兵，毕克德的军队毫无准备，遭到了疯狂的射击。山上顿时硝烟弥漫，尸横遍野。就在几分钟之后，毕克德的旅长们只有一个活了下来，其他的全都牺牲了，5000士兵也损失了80％。

将领阿米士德领兵冲了上去，他爬上旁边的石墙，用指挥刀顶着军帽挥舞着叫道：“兄弟们，去杀他们！”

士兵们沸腾了，他们异常勇猛，用枪把、刺刀和北军进行肉搏，终于在墓地山脊的北方阵线上插上了自己的军旗。

这一刻，是南军战功的辉煌纪录，但军旗只在那儿飘扬了一会儿就倒下了。毕克德超乎寻常的勇敢，他最后的冲刺虽然光荣，但却是失败的开始。

李将军军队的这次失败，使南军无法突破北方的阵线，大局已定。

受到沉重打击的李将军，怀着悲痛的心情，向南方同盟政府总统戴维斯提出辞呈，请年富力强的人带领军队。如果李将军把毕克德的惨败，归罪到他人身上，他能够找出几十个借口来：师长不尽职、马队后援太迟、步兵未能及时协助等等。

可是李将军没有责备他人，也不归咎于别人。毕克德带领残军归来时，李将军单人匹马去迎接他们，令人感动地说：“这次战役的失败都是我的过错，我应该承担全部责任。”

在历史名将中，能有这种勇气和品德，敢于承认自己错误的很少很少。

贺巴特的著作对读者有很强的蛊惑性，他讥讽的文字常引起人们的不满和反感。可贺巴特有他一套特殊的待人艺术，他能将敌人变成他的朋友。

比如，一些愤怒的读者写信批评他的作品，贺巴特这样回答他们：“我细想之后，自己也完全赞同你说的。我昨天写的，今天也许就不以为然了。我很想知道你对这个问题的看法。欢迎你下次来附近时，到我这里，我会跟你紧紧握手。”

你若收到这样的信，还能说些什么？

如果我们是对的，我们要巧妙婉转地让别人同意我们的观点。然而，当我们错误的时候，我们要快速、坦率地承认错误。使用这种方法，不但能得到意想不到的效果，还会比替自己辩护更为有趣。

别忘了这样一句话：“用争夺的方法，你永远不会得到满足。谦让的时候，你能够得到比你的期望更多的东西。”

要想人们同意你，就要记住第三项规则：

如果你错了，要主动快速地坦白承认。