第三,评標科学化。
最大限度减少人为干预。
李砚舟力主採用“综合评估法”而非简单的“最低价中標”。
合理设置技术標,商务標,企业信誉,项目团队等评分权重。
尤其加大技术创新,绿色施工,本地化就业带动等体现项目长期效益和社会效益的分值。
评標专家库从省综合评標专家库中隨机抽取。
且在开標当天早上才通知专家本人,切断提前联繫进行贿赂的可能性。
评標过程在县公共资源交易中心封闭进行。
全程录音录像,纪委,审计人员现场监督。
第四,过程强监督,引入“第三方眼睛”。
除了常规的行政监督和司法监督。
李砚舟创造性的提出,邀请项目投资方国旅集团派出专业团队作为“特別监督方”参与全程监督。
同时,也要在各个行政部门以及媒体记者和埡口乡群眾代表中。
各隨机抽取数人,组成“社会监督团”。
有权在遵守规定的前提下,观摩开標评標等等关键环节。
李砚舟还公开了自己的县长信箱和项目专项监督电话。
承诺对任何反映招標不公的实名举报,必查必復。
第五,中標后管理透明化,堵住“变更”漏洞。
李砚舟要求,中標结果,合同关键条款,项目负责人信息等。
必须与招標文件一样进行全面公示。
严格规范工程设计变更和工程量追加的程序。
任何变更必须经建设单位,监理单位,设计单位,跟踪审计单位四方会商。
並报招標工作领导小组审核,超过一定比例的必须重新报批甚至重新招標。
防止通过低价中標后,高价变更来牟利。
这一套组合拳打下来,堪称密不透风。
许多原本摩拳擦掌,准备通过“传统方式”拿下这个项目的本地或关係企业。
一看这阵势,要么知难而退。
要么赶紧规规矩矩的准备標书。
也有一些自恃“背景硬”的。
试图通过各种关係向李砚舟或招標领导小组成员打招呼递条子。
结果全都碰了硬钉子。
李砚舟的回覆永远只有一句话:“一切按招標文件来,有能力,欢迎公平竞爭。
这是功在当代利在千秋的项目,想搞歪门邪道,门都没有!”
李砚舟的铁腕和透明,贏得了投资方国旅集团的高度讚赏。