这一战,大小马,还有嘀嘀母公司,都算漏了一点。
都下意识地忽视了,缺德地图不是一款打车软体,而是一款“基於位置服务的基础类生活工具”。
。。。。。。。。。。。
这一天,杭城马的助理,抱著平板电脑,就捉急忙慌地衝进了办公室,声音都在发颤:
“马总,马总不好了,这是嘀嘀业务部门刚刚递上来的行业调研数据。
上面就有他们对缺德地图打车业务的粗略预估!”
助理在说话的时候,就已经打开了平板电脑的屏幕,液晶屏幕上。
“缺德地图打车服务,300万日订单”的数字格外刺眼,下面还附著一行注释:
“主要来自异地出行用户,陌生城市订单,占比超80%,嘀嘀打车业务同比下降30%”
老马见状大惊失色,猛地站起来,一把抓过平板。
他想起上周自己忽略的细节,想起他此前的不屑一顾,想起他此前的信心十足。
觉的缺德打车只是缺德公司的一次商业化尝试。
觉得没有大额补贴的打车服务,不可能撼动的了嘀嘀打车的市场份额。。。。
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可是助理的话,还有实实在在摆在他面前的数据,让他一时间都说不出话来。
他不自觉的喃喃道:
“异地出行用户,陌生城市订单,占比超80%,开什么玩笑?
缺德地图,主攻的居然是陌生场景下的打车服务。。。。
该死、该死,我怎么没有想到,我怎么没有想到,这是算准了使用场景变更下的用户习惯吗!
王聪聪!你真就那么强吗!”
老马的手指,重重戳在屏幕上,他还是无法相信这一切:
“嘀嘀占有的是『熟悉场景下的出行服务;
可到了陌生地方,用户第一反应是查地图,是使用一款“基於位置服务的基础类生活工具”。
这时候缺德地图的打车入口,就是用户的唯一选择!”
作为网际网路行业的大佬,他清楚的知道,所谓的网际网路用户群体,就是一群,十分懒惰,又爱占点小便宜,还不太聪明的群体。
没人会在查路线时,再多此一举一步打开嘀嘀,缺德把自己作为地图app的独家优势和“打车业务”相结合在了一起。
如此结合,堪称神来之笔。。。。。
原来。。。。这才是“基於位置服务基础类生活工具”的商业化思路吗。。。。。