奇书网

第四节 培育团队领导 提升团队凝聚力（第1页）

第四节培育团队领导提升团队凝聚力

学习目标

1。了解领导的角色和功能。

2。能使团队领导和同学合作，提升凝聚力。

3。培养团队成员。

学习引导

马云的领导魅力

“阿里巴巴”的管理层，绝对可以算得上超豪华阵容。前亚洲首富孙正义和前世贸组织总干事萨瑟兰是阿里巴巴的顾问；这里聚集了来自16个国家和地区的网络精英，而且，越来越多的哈佛大学、斯坦福大学、耶鲁大学的优秀人才正涌向“阿里巴巴”。

而尤为令人惊讶的是，创业5年，“阿里巴巴”从来没有人提出来要走，公司最初的18个创业者，现在一个都不少。别的公司出3倍的工资，员工也不动心。马云还说风凉话：“同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。”

对其中的奥妙，马云说得很简单，“在‘阿里巴巴’工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。”

1。自信、疯狂、执著

在马云决定从北京返回杭州的时候曾在长城上合影留念。那张照片上，大家的表情都很凝重，只有左下角的马云，顶着一顶张扬的帽子，身穿暗红色的短款羽绒服配上白色的休闲裤，两手插兜，扭着身子往远处眺望，在他的眼睛里，有孩子一样的天真和憧憬，顺着他的视线，似乎可以看到不一样的美好……马云是那张照片里的阳光。那时，他们一无所有，但是，马云有句话叫做：“光脚不怕穿鞋的。”这是那个时候的真实写照，是马云带着那群人光着脚为梦想疯狂了一把，然而这种疯狂也是一个创业领军人的风范所在。

一个领导者的疯狂与执著是可以感染到身边的人的，这好比是一场**四射的舞蹈秀，让你不自觉地融入到那个节拍。“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，和一定能赢的信心。你跟他在一起就充满了活力。”十八罗汉之一的阿里巴巴副总裁戴珊如是说。“在你绝望的时候能让你看到希望，能跟着走。”刘伟也如此评价。

2。眼光、胸怀、实力

一个领导者不只是有煽动力就可以摆平一切的，把话摆出来了但是最终没有实现，员工发现被忽悠了，那领导的威信也就无从谈起。马云是一只骄傲的孔雀，言谈中总能流露出我行我素和不羁。而马云之所以每次都能够那样自信地出言不逊是因为他有预见性的眼光。

有一个很有意思的小故事，曾经，阿里巴巴的投资者中有些人曾质疑过阿里巴巴模式，马云在接受采访时说：“投钱给我的创投基金，从第一天开始就听不懂我的话，但还是每年投钱进来，现在他们都说：‘Jack，我不跟你吵，你去干吧！’我跟公司的CEO也是吵了六年了，每年我们打赌一万元看我说出的话能否做到，结果第七年他都不跟我吵，也不再跟我打赌了。”

3。对权与钱敢收敢放

创业的时候马云强调：“现在、立刻、马上！”后来虽然还是强调执行能力，但马云也信任自己的员工，只要是在公司价值观的基础上做事，马云不会干涉太多，他懂得尊重内行和每一位普通员工。当一个人的心境宽广了，他的生活状态也会不一样。

4。社交能力极强

他们通过“朋友遍天下”促进事业的发展，马云的快乐与**也让他的社交能力极强，他和比尔·盖茨是好朋友，这也是一种非常重要的资源。在如诗如画的西湖边共商互联网的发展对策，这就是日后互联网界一年一度的“西湖论剑”。除了这一行业顶级人物的聚会以外，马云又发起了“网商大会”，将各路IT英雄每年聚拢在阿里巴巴的周围。

5。表达能力很强

马云的英语学得特别好，因此在接受采访时动不动就拿出来炫一下，然而，马云讲话的内容和风格很中国化，含蓄、幽默与机智，这使得外国人喜欢听他讲话。这种语言天赋是极具煽动力的。与雅虎的强强联合，与软银的六分钟融资，还有众多的国际投资与马云的巡回演说有着密不可分的关系。

6。浪漫