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第十二章 顺势而变以新制胜（第1页）

第十二章顺势而变，以新制胜

青藏高原海拔高，温度低，气候变化无常。为保护藏民的生命和财产安全，藏獒在这种残酷的自然环境中，与各种野兽斗智斗勇，使其具备了灵活的素质。在长期的物种进化中，它们借助发达的视觉系统和中枢神经系统，坚定自由地生活在世界屋脊和茫茫草原，成为世人称赞的“东方神犬”，这种强大的适应能力让人惊叹。

藏獒的生存环境是不断变化的，从青藏高原到环境完全不同的内陆甚至是异国他乡，从低温到高温甚至是超高温，不仅仅如此，其生命的内容也发生变化，从肩负使命的看守犬成为宠物狗，这使得藏獒必须改变某些观念。

1．脚趾和秒针捆在一起

时代的发展与环境的变化是不可阻挡的，藏樊也无法改变这一点。它之所以能在荒寒的背藏高原上长期存在并不断进化，关键就在于它们那种与时俱进的魄力和能力。

优胜劣汰，适者生存。随着时代的发展，环境的变化，人要想生存，就必须像藏獒那样，随时更新观念，去接受新的事物，把脚趾和秒针搁在一起，抓紧时间，与时俱进。

不久前一篇题目叫《父亲难当》的文章这样写道：

“我小的时候，凡事都要听父母的，因为父母的人生阅历比我丰富。可是，这个时代真的一切都变了。有一次回家，看见儿子正在摆并电脑，我也去凑热闹。结果儿子对我说：‘这个，你不行。’话虽十分简单，但是蕴含的意思却让我难以接受。虽然从发展的角度看，一代比一代强是十分‘正常’的，但是变化这么快，让人无法适应。

的确，我在单位有时也用电腑，但那也只是把电脑当作打字机而已。现在，有机会上了网，结果好多东西看不懂，一些英文的网址也叫人头疼。儿子在这方面就比我强多了，电脑弄得十分熟练，有时间就泡在电脑前，对网络和电脑软、硬件比我内行得多。在单位时，一旦机器出了故障，总要同事来帮忙；在家，只要儿子在，就能帮我解决问题，虽然他才高中一年级，说心里话，儿子的成长让人宽慰，但让人紧张。过去父母有权威，因为父母见多识广，可是现在，儿女却比父母强。再过上几年，我还有没有资格指导儿子都是一大问题。”

其实，这位父亲是非常清楚的，在未来的日子里，他不管是在儿子而前，还是在其他人面前，都是没有权威可言的了，因为他在发展的时代面前落伍了，被淘汰了，若再不迎头赶上，生存的质量必然要受到威胁。

有识者总是紧扣社会发展的脉搏与时代并驱同进，有的甚至能预测未来，走在时代的前列。日本的“电子之父”松下幸之助，就是这样一位寓于智慧、善于洞察未来的成功者。每当人们问及他成功的秘诀时，他总是淡淡一笑，说：“靠的是稍微走在时代的前面。”

1917年，松下幸之助在确立自己事业的方向上，靠的就是在自己智慧基础上形成强烈的超前意识。严格地讲，松下幸之助能同电器结下不解之缘并没有内在的必然联系，他的祖上经营土地，父亲从事米行，而他进入社会首先是涉足商业，所有这些都与电器制造相隔甚远，况且有关电的行业，在当时只是凤毛麟角。然而年轻而精明的松下却能借助于电灯的一闪之光，看出遥远的未来前景。他深信电作为一种新式能源，给人类带来方便的同时，也会带来更大的欲望。灿烂的电气时代将会照遍人类生活的每个角落。因此，投身电器制造，也一定会前途灿烂！尽管在创业伊始，他就受到了挫折和打击。然而，这种超前意识使他具有了坚强信念和必胜的信心。正是由于“稍微走在时代前而”才使得“松下电器”从无到有，从小到大。

二次大战结束后，世界又恢复了新的和平。遭受战争创伤的人民，在新的和平环境里又重新燃起生活和工作的热情。睿智的松下幸之助又“超前”地看到“新文明”将带来世界性的“家电热”。对于“松下电器”，既是一次发展壮大的难得机会，也是一次艰巨而又严峻的挑战。松下幸之助正是凭借着“稍微走在时代前面”的预感，大刀阔斧地进行机构调整和技术改革，从而使“松下电器”在新的挑战中得到了前所未有的发展。

上世纪50年代，松下幸之助第一次访问美国和西欧时发现：

欧美强大的生产主要基于先进的管理体制和现代的科技，尽管日本在上述方面还相当落后，然而这一趋势将是历史的必然。松下幸之助正是把握住了这一超前趋势，在日本产业界率先进行了体制改革。政治上给予职工充分的自主权，建立了合理的劳资体制和劳资关系。经济上他改革了日本的低工资制，使职工工资超过欧洲，接近美国水平，并建立必要的职工退休金，使职工的物质利益得到充分满足。劳动制度上实现每周五天工作日，这在当时的日本还是第一家。松下幸之助认为：这一改革并非单纯增加一天休息，而是为了进一步促进产品的质量，好的工作成就产生愉快的假日；愉快的假日情绪会导致更出色的工作效率。只有这样，生产才能突飞猛进，效益才能日新月异。

适应环境的发展，还在于对国家政策的正确把握和理解。社会环境就是通过管理社会的政府机构发布的政策法令形成和变化的。

政策乃是国家或地方政府制定的法律规章，往往是依据客观规律的发展而制定的，对社会的进步起到行政命令式的推动作用。因此，每一次新政策的出台，对于某些行业、某些部门、某些群体都提供了一个发展的“通行绿灯”。

上世纪80年代初，党和国家实行干部的“四化”标准，一大批青年干部登上了政治舞台，老干部的离休、退休政策，使原来很难有机会留下空缺的职位，出现了一批又一批的空缺，这对许多有志于从政的人，无疑就是空前的机遇。

回顾20多年前，国家恢复高考的政策，使成千上万的人获得接受高等教育的机会，许多怀才不遇的人终于获得施展才华的机遇；国家对科学研究资助的政策，使为数众多的学者，获得国家课题，取得科学或学术研究的成果，并因此获得研究事业的巨大成功。诸如此类，不胜枚举。在我国，事业的成功与国家政策的关系得到充分体现，国家的政策就是中国人获得成功的一个重要“机遇源”。

善于见缝插针、生财有道的商人，是最会“投机”政策变化的人，他们常常利用国家或地方的法律规章，制定企业的防御或进攻对策。这是一种短期见效、一鸣惊人的企业经营方略。在这里，获得成功的钥匙就是时刻注视并最早地获取法规的变化信息，争取在这些法规刚刚发生效力的时候乘市场之需而**。

德国奔驰汽车公司就十分重视搜集和掌握别国的法规信息，并善于利用这些法规信息进行开发决策。“奔驰”汽车价_格很高，比日本汽车高出几倍，但是“奔驰”车能走出国门，在企业界的道路上奔驰。其主要原因除了它的质最过得硬以外，善于利用法规信息也是一个重要原因。前些年，奔驰公司了解到世界上许多发达国家都在制订城市防污染法规，于是立即研究对策，研制出一种可以过滤汽车废气的空气滤净器，把它安装在新出产的“奔驰”车排气管上。这种滤净器的滤气功效达90％以上。过了不久，各国的防污染法规相继生效，污染空气超限的汽车禁止使用。这时，“奔驰”汽车便在国际性的“汽车商战”中一枝独秀，受到各国驾车者的青睐。

随着新技术、新科学、新知识、新思路、新机器的不断产生与发展：旧知识、旧技术、旧机器必将不断被淘汰。人也是如此，如果你总是原地不动，不能更新观念，那么你也只能被淘汰。

2．改变观念是制胜的根本

青藏高原的恶劣环境使藏獒的生存观念发生巨大变化，它们不得不为强大的环境力量所妥协，改变自己的生存观念，也正因为如此，藏獒才成为了高原上最靓丽的“风景线”

藏獒虽然强大，但面对不可改变的环境，他们所能选择的也只能是尽力改变自己以求适应环境。

人类不同于藏獒，大的环境我们虽然也是无法改变的，只能尽力更新观念去适应。但小的生存环境我们则可以更新观念去改变它们。

我们的生存片刻也离不开环境，环境如果不利于现在的我们发展，那么我们就必须更新观念，调整思想去行动，去适应环境。只有这样我们才可能很好的生存下去。当然，如果有能力、有方法去改变环境，使之适合我们的发展需要，那就更好，更为难能可贵了。

某音乐学院的一个大学生，被分配到某企业的工会做宣传工作。刚一开始，他很苦恼，认为自己的专业才能与工作不对口，在这里长干下去，不但自己的前途会耽误，而且日久生疏，自己的专业也可能被荒废。于是他四处活动，想调到一个适合自己发展的环境中去。可是，几经折腾，终未成功。之后，他便死心塌地地安守在这个工作岗位上，他发誓要改变“英雄无用武之地”的状况。他找到单位工会主席，提出了自己要为企业筹建乐队的计划。正好这个企业刚从低谷走出米，扭亏为盈向**发展，也想大张旗鼓地宣传企业形象，提高产品的知名度，就欣然同意了他的计划。这回他来了精神头，跑基层、寻人才、买器具、设舞台、办培训，不出半年，就使乐团初具了规模。2年以后，这个企业乐团的演奏水平，已成了全市一流，而且堪与专业乐团相媲美，而他自己也成了全市知名度较高的乐队经理。通过自己的努力，他完全改变了自己所处的环境，化劣势为优势，不但开辟出了自己施展才能的用武之地。而且培养了自己的领导管理才能，为他以后寻求更人发展奠定了坚实的基础。

环境本是人为，自然也可以通过人来改变。从大的方而来说，社会大环境要通过国家的政策进行改变；一个城市的自然环境就可以被工厂的污水、废气所破坏；从小的方而来说，一个单位，一位有威望的领导，他的兴趣爱好足可以带动全单位职工的兴趣爱好等等。当然，改变环境需要许多条件，但最重要的是你的信心与智慧，这二者其实也是相辅相成的，有了改变环境的决心，肯定能够想出改变的好办法。

现代社会竞争愈演愈烈。人人都盯着机遇，所以获得机遇的可能自然小了很多，这就要靠我们更新观念，创造机遇，来推动自我的发展。

3．审时度势，随时更新观念

藏獒的生存环境是不断变化的，从青藏高原到环境完全不同的内陆甚至是异国他乡，从低温到高温甚至是超高温，不仅仅如此，其生命的内容也发生变化，从肩负使命的看守犬成为宠物狗，这使得藏獒必须改变某些观念。