
,帮助企业提升开会的效率及培养员工解决问题的能力,成效都非常好。 1. 部门例行性会议:强迫提问 在我辅导的案例中,很多企业的会议都是员工报告完后,只有主管提问,其他人闷不作声,第一位员工报告结束,就换第二位员工上台,依序报告到结束会议。这样的会议,只有报告人对主管报告,其他人几乎都认为“事不关己”。你的部门的会议也是这样吗?如果是的话,那真的很可惜,现在连大学生上台报告,台下反应都不会如此冷漠。 接下来,我就导入“强迫提问”的形式,一个人报告完后,主管会问参会的每个人“对报告的看法”,每个人都要发言,也一定要提问,这就是规定。我相信一个有作为的企业,每一场会议都不是无效会议或沦为“一言堂”。 我们可以想象,这样“强迫提问”的形式也间接...