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三放大家族慈善影响力（第2页）

哪些额外的细节可以提供信息、支持或鼓励？

3．组织文化创新

基金会作为资金和资源的掌管者很容易滋生“傲慢”的文化或以家族成员为核心的决策机制。目前，有三分之一的美国家族基金会在其当前和未来计划中包含了多元化、公平和包容（DEI）的倡议，有的基金会，如麦克奈特基金会（MightFoundation）在网站公示这一声明。25%的家族基金会使用DEI目标策略来指导捐赠，16%的家族基金会使用外部DEI专家，15%的家族基金会说DEI的考虑对他们的捐赠方式有很大影响。在最近10年中创立的家族基金会中，DEI的考虑更为普遍。（44）

多元化、公平和包容（DEI）倡议是提升基金会有效慈善和影响力的三个维度。（45）

多元化（Diversity）指“人类差异的广度和深度，包括但不限于种族、性别、宗教、性取向、种族、国籍、社会经济地位、语言、能力、年龄、宗教信仰或政治观点的差异表达”，简单说就是尊重“和而不同”，激发多元化善的力量。

&y）是在机构或系统的程序、过程和资源分配中促进公正和公平。解决公平问题需要理解我们社会内部结果差异的根本原因。

包容（In）是一种结果，以确保那些多样化的表达受到欢迎。只有当你、你的机构和你的项目真正吸引所有人的时候，包容的结果才会实现。在一定程度上，不同的个人能够充分参与组织或团队内的决策过程和发展机会。

在我国，浙江敦和公益基金会奉行的“谦卑精神”与DEI原则有异曲同工之意，认为践行谦卑精神最重要的原则是开放，海纳百川、容纳异己、殊途同归；对领导者来说，最重要的原则是为公，有大局、有远见、有定力；对员工来说，最重要的原则是恭慎，在言谈和处事上体现出内在谦卑的力量，将“责任、忍让、修炼、平等”等特质融入机构文化中。

在具体的项目资助工作中，因为资助型基金会的定位，敦和基金会的项目人员要特别注意“五慎五戒”，见图5-2。

图5-2　敦和基金会“五慎五戒”

此外，在工作中还要考虑谦卑与责任、权利、是非、能力、抗争之间的关系。承担责任中的自我警惕，明确权利后的一种谦让，辨明是非中的“恕”道，做好理解与沟通，做到行义知命、见义勇为而“忿思难”。在权利面前要讲责任，以责任界定权利；在责任面前要讲谦卑，以谦卑充实责任，见图5-3。

图5-3　敦和基金会的谦卑精神

4．使命与行动，知行合一

作为以基金会为载体的家族慈善事业，使命与行动的一致性和协同效应是放大慈善资本的重要杠杆，有以下几个方面需要认真考虑并配合制定一致性策略：

首先，家族慈善事业既可以产生外部影响力，也可以带来家族内部的改善，除了关注社会问题之外，一个同样重要的问题是“慈善事业可以为我自己和家族传承创造什么改变”，与家族企业避免裙带关系、隔绝利益纷争不同，慈善事业是配偶、子女、后代成员都可以紧密参与的纽带平台——家族慈善指南视角源自不同的生活经历、价值观和目标。遵循这种方法，可以绘制出丰富的家族慈善景观，有助于实现家族的内部和外部目标。

其次，基金会的投资理财决策与使命目标是紧密关联的，甚至起到放大效应。而基金会很多时候往往忽视了这一点，资金有时会投资于与基金会的使命相悖的公司。例如，一个促进健康的基金会可能会投资烟草股票，一个致力于弱势群体赋能的基金会可能会购买血汗工厂的产品，一个应对气候变化的基金会可能会投资煤炭公司。慈善资本的投入不仅要避免与使命的矛盾，更要有助于使命的实现。

自2015年以来，美国开展使命相关投资影响力投资的家族基金会数量增加了一倍。从2015年开始，开展或继续扩大使命相关投资影响力投资的计划总体上也有所增加，近四分之一的家族基金会表示将在不久的将来开展使命相关投资影响力投资，近30%的家族基金会计划扩大这类投资。同时，影响力投资理念致力于投资解决某些特定社会目标、问题，同时又会有经济回报，这对那些想做好事同时也想把好事做好的人来说是一项极具吸引力的选择。本指南“影响力投资”一章有专门的介绍和指导。

最后，慈善事业本质上是乐观的——在社会分裂和不确定性加剧的时期更是如此。慈善事业表达了这样一种信念：我们可以对自己的生活、他人的生活以及重要的社会问题产生积极的影响。慈善行为使捐赠者有能力保持乐观——找到有创意的、令人振奋的和有前景的解决方式来调集资源，迎难而上地应对社会挑战。就像盖茨夫妇说的：“我们是致力于消灭不平等的乐天行动派。”

（1）第一次分配是由市场按照效率原则进行分配，通过劳务、资金、知识贡献获取股息、红利、工资报酬等财富；第二次分配由政府按照兼顾公平和效率的原则、侧重公平原则，通过个人、公司所得税及消费税等方式，调节第一次分配中高收入者的收入，并将一部分税收集中用于公共事业、社会保障等支出，人们通过社会公共服务和福利获取财富；第三次分配是遗产和遗产税，欧美发达国家通过征收高额遗产税、赠与税等反向鼓励富裕阶层投身捐助等慈善事业，社会间接地通过公益慈善捐赠而达到再分配的目的。在中国也有观点认为，基于中国的实际情况，公益慈善属于第四次分配机制。

（2）RPA。GlobalTrendsaimeHorizonsinFamilyPhilanthropy2020[R]。2020。

（3）2020年9月，中国慈善联合会发布《2019年度中国慈善捐助报告》。报告显示，2019年我国共接收境内外款物捐赠1701。44亿元人民币，现金捐赠连续两年突破千亿元。这些慈善捐赠投向教育、扶贫和医疗这三个领域的资金依然最多。

（4）汪跃云。是时候改变对公益慈善的理解了[J]。中国基金会发展论坛，2018-09-06。。。。t798。

（5）美国慈善组织专家乔安妮·弗里茨（Joaz）博士对家族基金会的定义：“家族基金会是指其资金来源于同一家庭的成员的基金会；且至少有一位家庭成员能够无偿继任基金会的主管、董事会成员或捐助者的基金会。”这一定义也来源于美国基金会理事会。

（6）英国慈善基金会协会网站https:。acf。。uk可下载相关报告。

（7）中国基金会中心网。数说基金会：家族基金会二三事[R]。2014-11-07。

（8）资中筠。财富的责任与资本主义的演变——美国百年公益发展的启示[M]。上海：上海三联出版社，2015：24。

（9）〔美〕沃尔德马·尼尔森。大捐赠者传奇[M]。程迺欣，郑胜天。杭州：浙江大学出版社，2013：122。

（10）慈善蓝皮书：中国慈善发展报告（2018）[M]。杨团主编。北京：社会科学文献出版社，2018：379-396。

（11）〔元〕脱脱等。宋史[M]。北京：中华书局，1997：范仲淹传。

（12）基金会绿皮书：中国基金会发展独立研究报告（2017）[M]。邓国胜，陶泽主编。北京：社会科学文献出版社，2018：89-100。

（13）王振耀。中国正从传统慈善向现代慈善大步转型[EBOL]。腾讯公益，2010-09-25。https:gongyi。qq。a20100925000043。htm。

（14）英格瓦·坎普拉德于1943年在瑞典南部的埃尔姆胡尔特市创办宜家家装公司，后来这家公司逐步发展成在全球47个国家共拥有370多家门店、年销售额高达2315亿元的商业集团——宜家家居集团。