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How体验 领导实务范例 A公司领导计划（第2页）

3。规范阶段（N）

规划一连串训练课程，并成立战斗小组（例如产品组、企业组、渠道组），每一组选出一个较资深或较有能力的人当小组长。这个阶段以培养团队战力为主。

4。展现阶段（Perf）

不停复制成功案例，每一个项目成功，就探讨其成功之处，并迅速复制给其他客户或其他产品线。

5。休整阶段（Adj）

在此时开始讨论员工的职场计划（Careerplan），找寻下一个新目标，挑战新商机，启动新学习，开始做职务调动。

三、领导

1。训练法则

●在职经验：检查是否把人放在最正确的位置，放错就得调整（每年一次）。人放好位置后，要安排资深员工去辅导资浅的员工。

●教练指导：安排每个员工的面谈（每季一次），看看他们的成长状况，听听他们的意见，再做出响应。

●专业训练：先作员工职能训练分析图（每年一次），再安排相关职场五力的课程。

2。激励法则

●双因子理论——保健因子：检查每个员工的薪水（每年一次），视其表现状况，做出优化调整。

●双因子理论——激励因子：给每个员工一个项目指派，让他有感受被尊敬、新学习及存在价值。另一方面，举办读书会（每月一次），轮流贡献所长。

●期望理论：尽量做到每个人的责任，就等于他们得到的回报（薪资+福利+栽培），这方面我会很严格把关，即使是自己能力所不能及，也要秉持同理心跟员工讲清楚。

●公平理论：对待所有的员工，必须很公平。若有员工觉得受到不公平对待，必须耐心与之对谈。

3。冲突法则

●冲突管理：尽管有五大方法，还是鼓励员工多以合作为主，为大我而努力。若有与本部门成员无法相处的员工，必须协助转调其他部门或解雇。

四、控制

1。目标法则

●目标板管理：建立目标板（每季一次），并与员工彻底沟通，因为这将是他以后绩效评估的根据，之后保持审核（每月一次）。

2。时间法则

●时间管理计划：搭配目标板，建立时间管理及执行计划（每季一次），之后保持审核（每月一次），这也算是对员工自我管理的一种训练。