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How体验 思维导图法之职场十大应用（第3页）

……自董卓以来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。荆州北据汉沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。将军既帝室之胄，信义着于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛洛，将军身率益州之众出秦川，百姓孰敢不箪食壶浆，以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。……

2。主题：三分天下。因三分天下是一种主张，比放隆中对更恰当。

3。大纲：由于这是一段三国历史，直接拿曹操、孙权、刘备当成MainBranch最为直接。

4。内容：文章中的关键词，可分布于每个人物的下面。

5。连结：此文是以刘备为主角，故必须点出他对曹操及孙权的外交策略。

△效益△

这段文章大概有350字，抓出的关键词约90字（25%），整个是由树状逻辑结构展开，所以大脑的负载胜任有余，日后要回忆或是讲述这段历史，只要想起这张思维导图，就像将一道程序塞回大脑，马上可以上场开讲。

△建议△

要很熟练关键词技巧，才能让整个思维导图来帮助你，而不是你在帮思维导图。

应用④读书摘要

△状况△

有一次去辅导一家公司，在跟他们开会时，一下有人说问题，一下有人说竞争，忽然间又有人提到愿景，大家的对话层次很不一致，更不用谈成长计划了。此题怎解？

△解法△

一、设定主题

先做主题设定。主题需要是一种主张，一种使命，就算是市场一片惨淡，试问有人会写“衰退计划”吗？有道是伸手摘星，也不致满手泥巴，这就是为何要常说好话，给予正面讯息的道理。

二、辨别大纲

这一堆讯息，一定存在着某种层次关系，制作思维导图很重要的能力，就是要能迅速用你的火眼金睛看出哪些是大纲（MainBranch），才有办法做进一步的讨论。

三、归类内容

展开内容的基本动作，要先作内容初步归类（以颜色区别），并以数字次序放入大纲，如下图：

接着将归类作一个移动聚拢，方便进行区块整合。有些内容可以再往下归类，例如对策之下可继续开展出3C、4P、STP，而竞争者在两处需要被参照，就出现两次，如下图：

四、制作思维导图

其实成长计划的讨论，本身是具备流程时序的，流程如下：1。愿景，2。现状，3。问题原因，4。对策，5。目标。也就是说，我们可以直接把这个模块运用进来带动，根本就不用让讨论发散，这样做最省时。

以上，已完成主题设定、大纲及内容归类，所以这里要特别提及连结部分。因为复杂的商业逻辑，很容易产生彼此脉络相关，这时就要启动连结。

从上面这张思维导图来看，目前业绩跟要达成的目标有关（也就是说Gap有多大），而成本现状又跟烧钱有关，愿景为公司对策主要依据，竞争者又是订定策略的重要参考，而产品的多寡与组合也关系到设定达成的目标，之前我曾经帮一家航空公司分享，上层一直要求业绩要成长，但却又发现航线一直被砍，这样的议题就能迅速被发现。

△效益△

思维导图已经帮大家把要讨论的议题事先定好了，大家可以把百分百的脑力放在解决问题，而不是陷在一片混乱的讨论议题中。我观察多年，所有会议几乎有80%是无效的，而无效的原因，最主要的是无法统一大家讨论的方向与议题，这是作为一个会议主席要特别留意的地方。

△建议△

只要是经营事业，就一定会遇到问题，重点是如何找到解决问题的脉络，而思维导图法就是一个非常实用的东西，以上这个模块可用来解决公司业绩不如预期的问题。

应用⑤促销活动

△状况△

产品促销活动是市场竞争时非做不可的动作。有一次公司的笔电及打印机生意告急，适逢新鲜人入学期间，公司建议推出一档大一新鲜人的促销活动。当你练就了思维导图法神功，会觉得原本看似复杂的事情，居然变成那么简单！

△解法△

一、制作思维导图

1。主题：放上最直接的中央主题——新鲜人促销活动。