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第二章 创建不用自己提醒团队成也能主动工作的机制（第1页）

第二章创建不用自己提醒，团队成也能主动工作的机制

只要改变“评价”指标，就能瞬间改变团队的风气

改变“评价”指标是最快的方法

建立新机制的时候是改变部下意识的大好时机。

部下的意识并不容易改变，因为每一个组织都有维持传统方法的“惯性法则”。

所以，首先要做的就是打破“惯性法则”。

最快的方法就是改变“评价”指标。

员工大多有根据“评价”采取行动的倾向。

比如，减少加班。这是很多企业都难以取得进展的课题之一。

因为加班能够拿到加班费，这就导致组织中存在加班越多收入越多的机制。

身处这样的环境中，员工为了能够得到更多收入，肯定不愿意减少加班。

那么，应该怎么做才好呢？

答案非常简单。只要使自己想要的状况与评价标准相一致，就能立竿见影地解决问题。

如果规定“加班会扣除相应时间的工资”，那么肯定没有人愿意加班。但这种规定不管从法律上还是道德上都是不允许的。

因此，对不加班的人给予更高的评价就是最好的办法。

大幅减少职场加班情况的管理者

有一家公司提出了减少加班的目标，却一直没能取得成果。不过在新的管理者上任之后，情况发生了变化。

这位新上任的管理者采取的措施非常简单。

那就是将加班时间加入评价指标中。

当然，参与型管理者并不能擅自改变人事制度。