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一研讨创业构想（第3页）

行业准入条件：某些行业受到一些政策的保护与限制，需要进入的资格或条件。

人力资源条件：是否有合适的专业人才。

事实上，企业不可能同时获得所需的各种资源，只要具备基本的、起码的资源即可，其他所需资源可以用市场化的方式来获取。但如果任何条件都不具备，创业的成功率会非常低。

（五）研讨财务

假如初创企业在财务方面不具可行性，那么，这个将要启动创业的计划，则无须付诸实施。资金筹措及借贷，兴办手续与债务偿还，年度利润计划与投资回报率的预估等，都会涉及对营业收入和费用支出的预测。

财务分析没有必要十分详细。人力和精力的限制，不断发生变化的细节问题，使得详尽的财务分析既没有充分条件也没有实际意义。这里所说的财务研讨和分析也是初步的。

1。研讨启动资金

首先是启动资金预测。计算企业在开创之初，房租、水电、宣传、工资、保险、原材料、生产、销售等所需的最低经营总体费用是多少。由于创业过程中有许多未知的风险和不测，原则上，启动资金比预测的结果要适当高出一定额度，以备不时之需。

其次是启动资金来源权衡。是自有积蓄还是亲友借款，是银行贷款还是风险投资，都要权衡利弊。如果是亲友借款，要拟定双方协议，确保借款方的利益。

2。研讨潜在绩效

这里需要与同类企业进行比较。通过对比、类比，来把握所创企业的潜在绩效。

互联网深受大众喜爱的一个重要原因是它把大量的信息集中在一起，只要在搜索引擎输入关键词，就能找到你想了解的内容。企业潜在绩效分析可以充分利用互联网的这一巨大优势。这比你查阅纸质媒体要便利、高效。比如，你的创业项目是中式快餐，你可以输入“中式快餐”“快餐加盟”等关键词，相关的开店技巧、销售技巧、成本分析、利润分析等会跃入你的眼帘。

观察出真知。观察也不失为一种有效的分析方式。你可以经常出入创业项目类似的场所，观察其顾客流量、大致的消费水准和大概的销售情况。

3。研讨财务吸引力

企业财务吸引力与企业的预计销售额和利润率成正比。预计销售额越大，利润越高，企业财务吸引力越大，反之则越小。为了提升企业的财务吸引力，就需要精心制作预计财务报表，包括预计的现金流量表、收益表和资产负债表。

布鲁斯·R。巴林格认为，财务可行性分析应该顾及以下几个方面：[4]

（1）清晰界定的利基市场中，企业销售额要在成立后5～7年内稳定快速地增长；（2）比例很高的持续性收益，意味着企业一旦赢得某个客户，客户就会提供持续的收益来源；（3）能够以合理的确定程度，预期收入和费用；（4）具有资助和支持企业成长的内生资金；（5）投资者将权益变现的退出机会可行性（如收购或首次公开上市）。

总之，创业不是率性为之，创业计划更不能与成功创业等同。经过研讨，当你发现你的创业计划切实可行时，你就可以去执行创业计划、施展创业抱负了。

扩展阅读

七招看你的创业计划是否可行？

当你确定自己适合创业后，不必急着马上走上创业这条路，还必须先评估一下自己的创业计划是否可行。

1。你看到过别人使用过这种方法吗？一般来说，一些经营红火的公司的经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。在有经验的企业家中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”

2。你真正了解你所从事的行业吗？许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势，等等。

3。你能否用语言清晰地描述出你的创业构想？你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据成功者的经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告———你还没有仔细地思考吧！

4。你的设想是为自己还是为别人？你是否打算在今后5年或更长时间内，全身心地投入到这个计划的实施中去？

5。你的想法经得起时间考验吗？当未来企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况？它还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。

6。你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。

7。明白什么是潜在的回报。每个人投资创业，其最主要的目的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。

经过自我分析后证明你适合创业，同时你也能正确回答上述几个问题，那么你创业成功的胜算将会很高，你可以决定着手去创业。

选编自《七招看你的创业计划是否可行》，http：oline。NXNJnjgl20090610501。htm。