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第一节 领导力的基本概念和内涵（第1页）

第一节领导力的基本概念和内涵

在工业、教育和军事领域以及社会运动中，领导力扮演着至关重要的角色。因此，它是一个值得学习和研究的重要主题。

21世纪，全球政坛掀起了一股粉红浪潮，诸多女性的身影日益活跃。知名企业中，女高管的身影更是比比皆是：IBM的罗睿兰，海尔的杨绵绵，格力的董明珠，华为的孙亚芳……在“不确定”的经济环境下，与男性领导者相比，女性领导力具备哪些优势和劣势？首先让我们了解一下领导力的过去、现在和未来。

一、领导与领导力

在界定领导力的内涵之前，我们先了解一下领导的内涵。

（一）领导的概念与内涵

领导活动是任何社会组织共有的社会现象。人类出现以来，领导现象就伴随和推动人类社会的发展。大到一个国家，小到一个家庭，都存在领导活动。生活中我们经常使用“领导”一词，有时泛指处于领导岗位的管理者，有时代指具体的领导行为。什么是领导，不同的人对它的理解不同，因此，学术界也出现了对领导这一概念的多种界定。

1990年巴斯在与斯托克蒂尔合著的《领导手册》一书中将领导概念归纳为12种定义。

①领导是组织的工作核心。强调领导者是组织活动的中心。

②领导是人的个人品质及其产生的效力。这种定义认为领导所表现出来的更多是个人品质，是领导者个人的人格魅力。

③领导是一种行为。在对领导的研究中有一个传统，即非常重视领导的行为并加以解释。

④领导是为了达到目标所发出的各种指示和命令，即把领导看作一种起着指导作用的行为。

⑤领导是相互作用产生的一种效果。许多对领导的定义都认为领导是组织内部相互作用的“效果或者产物”。

⑥领导是一种与众不同的角色。从组织理论出发，一个组织系统需要各种各样的角色，领导只是这些定义比较明确、为组织所需要并且与众不同的角色中的一个。

⑦领导是组织结构的建立者。这种定义是对“角色理论”的拓展，把领导者看成一种独一无二的角色，是组织结构的建立者。

⑧领导是一种使他人服从的艺术。这种定义把领导看作对集体的力量和意图以及领导者希望达到的目标进行的一种融合。它把领导看作一种单向的影响过程，即从领导者到下级，而不需要考虑下级的意见。

⑨领导是影响力的施加过程。这种对领导的定义应用了“影响力”这个概念，从而把领导与“统治、控制、强迫他人服从”区别开。

⑩领导是劝说的一种形式。一些关于领导的定义认为领导就是改变人们原本坚信的理念的过程。艾森豪威尔认为，领导就是决定该去做的事情，以及使他人也希望做这件事情的能力。

?领导是一种基于权力的关系。这种定义把权力作为关键性因素。

?有许多对领导概念的理解实际考虑了很多因素。迪普伊把领导定义为一种许多要素的综合体，这些要素包括服从、自信心、尊敬和忠诚合作。

最后，巴斯把领导定义为：组织内部两个或者两个以上的人之间的相互作用，这种相互作用通常会涉及建立、重建一种架构，以及组织成员的意见和期望。

综合国内外学者对“领导”的定义，领导具有如下共性特征。

①领导是领导者对被领导者施加影响的过程，所有的领导活动都要涉及领导者和被领导者两类个体或群体，其中，领导者通常主动地影响被领导者的动机、态度和行为，被领导者通常被动地接受领导者施加的影响，但有时也会采取主动迫使领导者改变其行为和策略。

②领导者必须掌控足够的资源和能力才能对被领导者施加影响，作为主动施加影响的个体或群体“领导者”必须具备创造力、前瞻力、沟通力、决断力、协调力、权力等各种领导能力并能够控制和支配足够的资源，领导者的领导力通常决定着他们的领导效果。

③被领导者拥有接受或拒绝领导者影响的权利，这种权利也直接决定着领导者的命运及其领导成效。被领导者只有在认为领导者施加的影响是必需的、合法的、合理的或有利的情况下才会接受这种影响。