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第四节 女性领导的职业生涯成长阶段（第2页）

2。在情境领导生命周期理论中，领导者可以采取哪些行为策略？

3。在领导生命周期成长阶段理论中，每个阶段有哪些特点？领导者可以采取哪些行为策略？

4。女性领导者生命周期都有哪些影响因素？

5。女性领导者的职业生涯发展阶段如何划分？每个阶段有哪些特征？

6。请简要说明影响女性职业发展阶段的因素。

【案例分析】

吴士宏——中国的“打工女皇”

没有任何高深的背景，也未受过正规的高等教育，多年在歧视中感受地位的卑微。她曾在椿树医院做护士，获得自考英语大专文凭后，通过外企服务公司进入IBM公司，从沏茶倒水、打扫卫生的小角色做起，直至1997年出任IBM中国销售渠道总经理。1998年，吴士宏从IBM跳槽，出任微软（中国）公司总经理，1999年6月辞职。1999年12月1日加入TCL集团有限公司，任TCL集团常务董事兼副总裁，TCL信息产业（集团）有限公司总经理。2002年离开TCL。

纵观吴士宏的职业生涯，前14年在IBM和微软的职业生涯无疑是成功的。吴士宏从蓝领走向白领，并进一步成为中国的“打工皇后”，其间有许多必然因素在起作用。吴士宏好学而勤奋，工作热情，毅力超人。她患白血病4年，病愈后边上班边自学，用一年半的时间完成常人需要三年的学习课程并顺利获得自考英语大专文凭。为了进外企服务公司，用两个星期狠练打字，练到手拿不了筷子，终于练成了准专业打字技术。为了通过来之不易的IBM专业学员考试，仅初中毕业，拥有自考大专文凭，没有丝毫理工背景的吴士宏硬是自学了计算机语言。为了干好自己的工作，学习了大量计算机知识，付出了超乎寻常的努力。吴士宏在IBM的职业生涯里有两次重要的职业跳跃：一次是从后勤转变为“助理工程师”，另外一次是由“助理工程师”转成了“助理市场代表”。可以说吴士宏是善于捕捉机会的。第一次她通过自己的争取获得了IBM的专业学院考试资格，成功从蓝领转为白领，第二次是1986年，当时在中国“做销售的”形象远远比不上“搞技术的”，但是吴士宏的直觉告诉她在IBM做销售的机会更多。连吴士宏都承认这是她职业生涯中的一次重大转折。

1998年2月，吴士宏离开她工作了整整12年的IBM，由IBM中国经销渠道总经理职务，受聘于微软大中华区CEO，登上职业经理人的一个高峰。1999年12月1日，加入TCL集团，成为TCL企业家团队中的重要一员。在TCL，吴士宏显示出中国目前最为渴求的优秀企业家素质：既能创立长远的战略架构，又能实在地以传统企业和企业家团队为基础，脚踏实地地制定实施的策略，迅速将TCL拓展为中国信息产业的领导者。

案例思考问题：

1。吴士宏的职业生涯经历了哪些发展过程？

2。你认为在吴士宏的职业生涯中，她的哪些个性特质起到了对职业的推动作用？

【知识链接】

1。中国领导网，http:∥。leaders。

2。品牌网——领导者，。globrand。spegdaozhe

3。世界经理人互动社区，http:∥。ebbs。

4。领导干部网，。ldgb。。

5。FT中文网，http:∥。ft

6。财富——领导力，。fortuneent

【参考文献】

1。沈妙颖。基于企业生命周期的财务战略研究[D]。北京：首都经济贸易大学硕士学位论文，2004。

2。尹立维。基于企业生命周期视角的高管薪酬契约与业绩评价标准选择研究[D]。成都：西南财经大学硕士学位论文，2014。

3。李金波。基于企业生命周期视角的国有控股上市公司资本结构研究[D]。成都：西南财经大学硕士学位论文，2012。

4。邱茜，陈炳辉。企业生命周期、高管特质与领导效能——基于山东省的实证研究[J]。学术论坛，2011（1）。

5。刘雄。基于领导生命周期理论的高校班级管理[J]。中国成人教育，2014（11）。

6。尤建新，王书坚，濮津。生命周期理论与国企用人机制[J]。国家行政学院学报，2002（1）。

7。罗光扬，王国鹏。总裁生命周期模型对基层央行领导干部培养的启示[J]。金融发展研究，2016（1）。

8。赵永光。领导生命周期理论视角下的企业员工管理[J]。现代交际，2015（8）。