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任务2 行业竞争环境分析（第1页）

任务2：行业竞争环境分析

任务描述

寻找一个行业作为研究对象，讨论这个行业内的企业会遇到的竞争压力有哪些。

理论指导

一、行业竞争结构

竞争优势理论的创立者迈克尔·波特认为有五种力量决定了一个市场或细分市场的长期内在吸引力（图5-1）。这五种力量是：同行业的竞争者、潜在的新进入者、替代产品生产者、购买者和供应商。他们具有五种威胁。

图5-1行业竞争的五种基本力量

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（1）同行业的竞争者。细分市场内同行竞争者太多时，该市场会失去吸引力。

（2）潜在的新进入者。进入壁垒高、退出壁垒低的细分市场，新的公司很难打入，这种市场比较有吸引力。

（3）替代产品生产者。某细分市场存在替代产品或潜在替代产品，该细分市场会减少吸引力。替代品的存在将削弱该市场利润增长的潜力。

（4）购买者。细分市场购买者讨价还价的能力很强的话，该市场的吸引力减弱。

（5）供应商。细分市场供应商讨价还价的能力很强的话，该市场的吸引力减弱。

二、行业竞争模式分析

根据行业内企业是否对供给数量和供给定价有决定力量，将行业竞争划分为完全竞争、垄断竞争、寡头竞争和完全垄断四种类型。

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1。完全竞争

完全竞争的行业或局部市场具有以下特点：存在大量相对很小的竞争者；竞争者相互之间的战略差别很小或没有差别；新的竞争者可以自由进入该行业或市场。这些特点说明，任何一个企业对市场的影响都是很微小的，企业进出这个市场十分容易，竞争者之间几乎没有差别。这类市场竞争模式在现实中较少出现，但反映了市场环境的特点。粮食产品（如小麦）的期货市场具有此类特点。

2。垄断竞争

在垄断竞争的市场上，不同企业的战略开始出现明显区别。虽然市场上依然存在许多竞争者，而且相对来说，进入市场比较容易，但是每家企业都努力以某种方式使自己与竞争对手有所区别。市场上的产品、价格、经销方式和促销活动会出现较多的差异，或者竞争者在营销组合中的两个或三个变量上具有相似性，而在其他变量上则会出现差异性，如促销活动。在这种竞争环境中，每个竞争者都能够更好地控制营销组合变量，因此，可以出现战略多样化。服装市场、运动品市场均可视为垄断竞争市场。

3。寡头竞争