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二赢在执行制度的生命力在执行（第2页）

作为企业，不仅是生产产品、卖产品，更是生产人，打造执行力强的员工，这是企业具有竞争力的保证。

当一名员工进入企业后，企业将通过自己的制度和培训告诉他：

·告诉他应该做什么？

·告诉他好的标准是什么？

·训练他怎样才能做好；

·放手让他去做；

·反复教练，直到你可以离场；

·离场之后，你可以去做更应该做的事情；

·让他也学会“离场测试”。

人在职场

离场测试理论

当你不在场的时候，你的部下可以做到和你在场时候一样好，你方有资格晋升；否则，你将继续留在现有岗位，直到离场测试合格。

（2）作为一名企业的员工，要培养执行力，必须做到以下几点：

第一，把自己融入团队。

目前，个人成功的时代已经开始转向组织成功的时代，一个人单枪匹马在市场中很难取得成功，管理大师彼得·德鲁克曾说，企业成功靠的是团队而不是个人，同样一个人要有所作为，必须依靠组织的力量。

为什么优秀企业中不会出现各扫门前雪的现象？作为员工，一定要记住：没有完美的个人，只有完美的团队。

第二，百分百负责任。

在企业中，一名员工必须对自己的本职工作百分百负责，否则，就会出现管理真空，一些工作由于责任不清晰，大家相互推诿，就会给企业造成不必要的损失。

根据《财富》杂志的一篇文章，每当苹果的员工成为新的副总裁时，史蒂夫·乔布斯（SteveJobs）都要给大家一点启示。乔布斯会问副总裁和门卫有什么区别。他说，如果警卫没有完美地完成自己的工作，他可以有理由或者借口。但当你是副总裁时，你不能有借口。乔布斯说：“当你成为副总裁后，理由就不好用了。”

第三，树立工作的结果导向。

企业靠什么生存，靠结果。企业为客户提供结果，是企业内部员工创造的。每家企业都必须认清结果的假象——任务，只对过程负责，只对流程负责，却不考虑结果。其实，不仅要注重任务，更要注重结果，才能真正对某件事情的价值和目的负责。

下图中甲、乙两位挖井人诠释了结果导向与任务导向的区别。

挖井理念

甲、乙两人挖井，甲挖两锨换一个地方，挖了十几个坑也未见水；乙选准一个地方挥锨不止，直至见水方才罢休。

启示：做任何事情必须目标明确、信念坚定、行为执着，否则浅尝辄止，终将一事无成。

第四，创造客户价值。

今天的市场上，产品的同质化与供给的过剩让企业进入买方市场时代，也可以说是客户经济时代。只有创造客户需求的企业才能生存，作为企业的员工必须清楚地认识到自己能创造什么样的客户价值。

沃尔玛创始人山姆·沃尔顿说过，客户能解雇我们公司的每一个人，他们只需要到其他地方花钱，就可以做到这一点。因此，衡量我们成功与否的重要标准就是看我们让客户——“我们的老板”满意的程度。