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第三节 案例解析（第4页）

首先，日播栏目的形式简单生动，极具贴近性，符合栏目功能定位，且具备极强的操作性。尤其是以日播形式出现后达到的宣传效果较好，对周播总栏目的推动作用极大。一方面是周播栏目选手的选拔节目；另一方面是栏目营销宣传的重要手段，是很多大型季播节目值得借鉴的优秀经验。

其次，周播栏目的结构设计在原方案中呈现出凌乱的问题，但是认真梳理文字可以清晰地看到栏目的脉络。整体而言，结构比较清晰，对每一个环节的具体操作表述也有一定雏形，唯一欠缺的是对栏目在不同环节内容的表述还是不够具体。例如这30首歌曲的评判标准、类型划分等还需要进行详细的解释。

最后，形式、结构的策划可以和内容策划相结合，但是建议不要与风格策划完全混为一谈，这样对指导编导操作略显凌乱。

八、栏目预算

样片预算：50万元

单期预算：30万元

合计预算：400万元

解析：电视栏目制作经费预算是一套严谨的经济学体系，需要有标准的项目，而非上述的一个宽泛数字。应当具体到人、财、物等不同层面的开支，才能促使主管领导从经济效益和社会效益的双重角度判定栏目的可操作性。

解析总结

《K歌之王》栏目策划案，为电视娱乐栏目的策划提供了有益的参考。但纵观其策划方案，还存在一些不足：

一是栏目内容定位缺失。主要是对歌手和歌曲的类型缺乏清晰的表述。

二是栏目风格定位缺失。全案只在形式结构部分带有个别语句的风格表述，散落在文案中，没有形成体系，且彼此间也没有关联性。内容定位决定了由内容导向的风格；形式决定了外在风格的定位；而最关键的主持人风格在文案中基本未进行表述，包括主持人的性别、类型、着装、语言等外在和内在的风格效果；最后对于栏目视听语言和演播空间也没有做出系统的表述，仅仅在形式结构部分用间隔期间的一半句话进行了提点，这对于一档完全崭新的栏目而言是远远不够的。

三是栏目营销策略定位缺失。全文除选手选拔过程中动用了网络和广播资源以及预算部分提出一句“广告招商实现商业创收”外，无任何一处关于该栏目的营销对策的表述。作为一档季播大型栏目，营销是必由之路，否则长此以往，如此巨大的投入对电视台而言绝不仅仅是单一的社会效益可以弥补的。

本章思考题

1。试述电视栏目策划的原则。

2。试述电视栏目策划的要点。

3。选择一档你所熟悉的电视栏目，并进行该栏目策划方案的评析。

实训项目B

在不同类型栏目调研报告的基础上，分组选择一个主题并进行该类型电视栏目策划方案的撰写。

一、实训目的

通过电视栏目策划方案的编写，使学生对该类型栏目的策划过程有系统、深入的了解，并使学生掌握电视栏目策划的基本技能。

二、项目要求

1。策划方案应包括栏目环境分析、栏目宗旨、栏目类型、栏目收视对象、栏目播出时间、栏目的定位（内容定位、形式定位、风格定位）、栏目的营销策略、投入产出预算七个方面。

2。每组选择代表汇报栏目策划方案，专任教师、行业一线专家及学生对策划方案进行论证，方案须经教师与全班同学23通过时，方可进行电视节目策划方案的撰写。

三、项目评价标准

1。完整性：要求栏目策划方案完整，基本包含栏目策划的七大要素。

2。系统性：能系统地构思栏目的基本框架及运营的思路。

3。科学性：栏目策划方案具体、合理，具有较强的逻辑性。

4。可操作性：方案具有现实性与可操作性，能够进行节目的拍摄制作与运营。

[1]根据地方电视台竞标会内部资料整理。