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第42章 上智之一见大41 王旦（第1页）

王旦：北宋“职场冲突灭火王”！不劝架不站队王钦若和马知节一起在枢密院（相当于现在的国防部）任职，有一天两人当着宋真宗的面，因为事吵得不可开交。王钦若嗓门大，吵得面红耳赤；马知节急得掉眼泪，说“我愿意跟王钦若一起去御史府受审，评评谁对谁错！”真宗赶紧把宰相王旦叫过来处理，王旦一进门就先喝止王钦若：“别吵了，下去！”真宗本来就气得够呛，见两人这么没规矩，当场就想把他们关大牢。王旦却很淡定，说：“王钦若他们俩是仗着陛下您宠信，才敢在您面前这么放肆，让您烦心了。我是宰相，本该按朝廷规矩处置他们，但看您现在气成这样，不如先回后宫歇会儿，消消气，明天再定夺也行。”真宗听了，气消了点，就答应了。王旦退朝后，立马把王钦若和马知节叫过来狠狠批评了一顿，两人吓得够呛，赶紧写了检讨书，等着受罚。第二天，真宗问王旦：“王钦若他们俩的事，该怎么处理？”王旦说：“我琢磨了一晚上，他们俩确实该罢免，但咱得想清楚，给他们安个啥罪名合适？”真宗说：“他们当着我的面吵架，太无礼了！”王旦又说：“陛下您是圣明君主，要是让大臣因为‘吵架无礼’就受重罚，这事传出去，外族（夷狄）知道了，会觉得咱们朝廷没规矩，镇不住场面啊。”真宗问：“那你觉得该咋办？”王旦答：“不如我去中书省（宰相办公地），把您包容他们的意思跟他俩说清楚，再好好警告他们。等过段时间，再罢免他们也不晚。”真宗叹口气：“要不是你这么说，我真忍不了这口气！”过了几个月，王钦若和马知节果然都被罢免了。【管理智慧】一、王旦的“灭火逻辑”：不是和稀泥，是“缓一缓更能控住大局”王旦没当场劝架、没立刻判对错，更没顺着皇帝的火头“关大牢”，看似“磨磨蹭蹭”，其实是精准拿捏了“御前冲突的核心矛盾”——既要处理大臣的无礼，又不能丢朝廷体面，还得不让皇帝因冲动做错事。拆开来，这背后藏着三个超实用的现代职场冲突处理逻辑：1先拦“上级的火”：别让冲动决策毁了体面真宗想把大臣关大牢，是气头上的“情绪化决策”——真这么做，外人会说“皇帝小题大做，大臣吵个架就坐牢”，朝廷会丢面子。王旦劝皇帝“先回后宫歇着”，不是“护着大臣”，是帮皇帝“降温”，避免因情绪犯低级错误。就像现在公司里，ceo看到两个总监在会议室吵架，气得想“俩都开除”，部门经理赶紧说“您先去开个客户会，我跟他俩聊聊，回头给您方案”——先把ceo的火拦下来，再慢慢处理，比当场开除、事后后悔强；2再灭“下属的燥”：私下批评比当众打脸更管用王旦没在皇帝面前骂王钦若和马知节，而是退朝后“切责”——既给了两人“没在御前丢尽脸”的台阶，又让他们知道“这事真错了”，所以两人才会“皇惧，手疏待罪”。就像现在职场里，下属在老板面前跟同事争执，主管不会当场骂下属“没规矩”，而是私下说“你刚才那样跟同事吵，不仅让老板难堪，也显得你不专业，下次得注意”——私下批评更容易让人接受，还能保住下属的工作积极性；3最后“择机处理”：不急于“快罚”，要追求“稳罚”王旦没当场罢免两人，而是等了几个月——一方面是“给皇帝和大臣都留缓冲期”，避免矛盾激化；另一方面是“找更合适的理由”，不是因为“吵架无礼”，而是慢慢找他们工作上的问题，再罢免，既符合规矩，又不让人觉得“皇帝记仇”。就像现在公司里，员工犯了错，主管不会当场扣绩效，而是先警告、观察，要是再犯，再按制度处罚——这样处理，员工心服口服，还能服众。二、当代“王旦式灭火”案例：不当场硬刚，缓一缓就把冲突解决了王旦这招“先降温、再私下处理、最后择机收尾”，现在职场里遇到“上级面前冲突”“跨部门互撕”时，用起来特别顺手——不激化矛盾，还能把局控住，比“当场判对错”聪明多了。案例1：市场&技术总监御前争预算，总监李姐“缓处理”，既保老板面子又解决问题某互联网公司要做新品，市场总监老周想申请500万推广预算，技术总监老吴觉得“产品还没打磨好，最多给300万，剩下的钱得留着改bug”，两人在ceo面前吵了起来，老周拍了桌子：“没推广谁知道你这产品！”老吴也急了：“产品烂，推出去也是砸招牌！”ceo脸都黑了，刚想发火，运营总监李姐赶紧说：“王总（ceo），他俩也是为了新品好，就是急了点。您下午还要见投资人，不如先聊投资人的事，预算的事我跟他俩捋捋数据，明天给您出个方案？”ceo点头同意。，！李姐退会后，把老周和老吴叫到小会议室：“你们俩刚才在王总面前吵，不仅让王总下不来台，传出去其他部门还得说咱们‘新品还没做就内斗’。老周，你先算下‘300万推广能触达多少用户’；老吴，你再评估下‘剩下200万改bug能提升多少用户留存’，咱们按数据说话。”第二天，李姐拿着数据跟ceo汇报：“300万推广能触达80万用户，200万改bug能让留存提15，不如先给300万推广+100万应急改bug预算，剩下100万等首月数据出来再定。”老周和老吴都没意见，ceo还夸李姐：“还是你会处理，没让这事闹僵。”——李姐的操作，就是王旦“先拦火、再私下捋、最后择机定”的现代版：不当场判对错，用数据找折中方案，比硬刚管用。案例2：设计&产品经理吵方案，经理老张“缓一步”，吵出的矛盾变成“互补的方案”某电商公司的产品经理小夏，想让设计师小杨把“商品详情页”做得更花哨，加更多动效；小杨觉得“动效太多加载慢，用户会划走”，两人在项目会上吵了起来，小夏说：“你懂不懂用户：（）智囊里的管理学