奇书网

第910章 兵智之四武案41 勾践＆袁侨（第1页）

勾践＆袁侨：古代“分合战术双杰”！凭“分兵诱敌+合兵攻坚”，拿捏战局主动权勾践：越国“分合诱敌狠人”，声东击西破吴军越国攻打吴国，越军驻扎在长江南岸，吴军驻扎在长江北岸。勾践把军队分成左右两军，再把自己身边六千名精锐亲兵组成中军。约定好第二天交战，到了黄昏时分，勾践下令左军士兵嘴里衔着枚（防止出声），逆江而上五里地待命；又命令右军士兵同样衔枚，渡江到北岸五里地外待命。半夜时分，勾践下令左右两军在江水中擂鼓呐喊，故意制造声势。吴军听到鼓声，吓得魂飞魄散：“越国人竟然分兵两路，这是要夹击我们啊！”没等天亮，就赶紧把军队一分为二，准备分别抵御左右两路越军。勾践见吴军上当，立刻下令中军士兵衔枚悄悄渡江，不击鼓、不呐喊，趁吴军兵力分散发起突袭。吴军毫无防备，被打得大败，越军趁机包围了吴国。袁侨：东晋“合兵攻坚达人”，集中火力破汉军桓温率军讨伐成汉，手下人提议把军队分成两路，从不同路线进军，以此分散敌军兵力。袁侨坚决反对：“现在我们孤军深入敌军腹地，就该集中所有兵力，争取一战取胜！万一其中一路战败，整个大局就彻底完了！”桓温采纳了他的建议，下令全军集中推进，还扔掉了做饭的锅具，只带三天的粮食，以此表明决一死战的决心。汉军没想到晋军如此勇猛，被集中火力的晋军打得大败，桓温率军一路直逼成汉都城成都。冯梦龙点评：分合战术的正反案例-分兵取胜：钟会率领大军在剑阁牵制姜维的蜀军，邓艾则率领另一支部队从阴平道绕后偷袭蜀汉腹地，最终成功灭蜀。-合兵取胜：吴王夫差率领三万人组成严密方阵，凭借强大的气势发起进攻，晋军看到这阵仗都心生畏惧，不敢轻易迎战。-分兵战败：黥布把军队分成三路，想让三路军队互相支援。有人提醒他，军队驻扎在容易溃散的地方，一旦其中一路战败，其他两路肯定会跟着逃跑，但黥布不听，最终果然全军溃败。-合兵战败：金兀术在顺昌之战中，把所有兵力都集中在城下，军队人数太多，在狭窄地带根本没法灵活调动，最终被宋军击败。【管理智慧】一、核心逻辑：破解“敌军设防+战局胶着”困局，关键在“分合有道+因势而变”两人能掌控战局，核心逻辑是“不固守单一战术，根据战场形势判断‘分兵’或‘合兵’，要么分散敌势、要么集中火力，精准适配战局需求”：-分兵的核心：制造假象分散敌军兵力，暴露其防御漏洞，为核心进攻创造机会（如勾践分左右军诱敌，中军趁机突袭）；-合兵的核心：集中自身优势兵力，形成绝对战力，突破敌军关键防线，避免兵力分散导致的风险（如袁侨力主合兵，靠集中火力一战破敌）；-关键在“适配”：分兵还是合兵，取决于战场环境（如是否孤军深入）、敌军情况（如兵力部署、防御强度），而非盲目跟风。二、核心启示：遇“竞争胶着+局势复杂”，别死守一招，用“分合有道+因势而变”破局这种“该分则分、该合则合”的战术思维，对现代竞争博弈、团队管理等场景超有借鉴意义：-商业竞争市场攻坚：面对市场竞争，若对手防御严密、兵力分散，可像勾践那样“分兵”（如多产品线布局、多渠道渗透），分散对手注意力，再集中资源猛攻核心市场；若自身处于弱势、孤军深入新领域，可像袁侨那样“合兵”（如聚焦单一爆款、集中营销资源），打造绝对优势，避免分散精力。-职场管理任务推进：管理团队时，若任务复杂、涉及多环节，可“分兵”（如按模块分工、专人负责），提高执行效率；若任务紧急、需要集中突破，可“合兵”（如组建专项小组、集中核心人力），集中力量攻克难点。-决策思维灵活应变：不管是分还是合，核心是“因势而变”。钟会、夫差因分合适配战局而胜，黥布、兀术因违背形势而败，告诉我们：不固守固有模式，根据自身实力、对手情况、环境变化调整策略，才能掌控主动权。-风险把控优势聚焦：分兵要防“顾此失彼”，合兵要防“臃肿僵化”。分兵时需预留核心力量，合兵时需保证灵活调度，平衡“分散风险”与“聚焦优势”的关系。简单说就是：“战术没有好坏，分合全看形势。该分时制造漏洞，该合时集中火力，灵活调整才能在复杂局面中轻松破局。”【原文】勾践　袁侨越伐吴，军于江南，吴王军于江北。越王中分其师，为左右军，以其私卒君子六千人为中军。明日将战，及昏，乃令左军衔枚，溯江五里以须；亦令右军衔枚，逾江五里以须。夜中，乃令左军右军鸣鼓中水以须。吴师闻之，大骇曰：“越人分为二师，将以夹攻我！”乃不待旦，亦中分其师，将以御越，越王乃令其中军衔枚潜涉，不鼓不噪，以袭攻之。吴师大北，遂围吴。桓温伐汉。议者欲分为两军，异道俱进，以分敌势。袁乔曰“今悬军深入，当合势力，以取一战之捷。万一偏败，大事去矣！”乃令军而进，弃去釜甑，持三日粮，以示必死。遂败汉兵，直逼成都。分兵用其计，合兵用其锐。有分而胜者，钟会牵姜维于剑阁，而邓艾别由阴平道袭蜀是也。有合而胜者，吴夫差三万人为方阵，以势攻，晋人畏之是也。有分而败者，黥布为三军，欲以相救，或言兵在散地，偏败必皆走，布不听而败是也。有合而败者，兀术顺昌之战，兵集城下，太众，不能转动是也。：（）智囊里的管理学