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第902章 兵智之四武案33 岳飞＆刘錡（第1页）

岳飞＆刘錡：南宋“破甲双雄”！凭“精准斫击+针对性破防”，拿捏金军王牌岳飞：郾城“砍马足狠人”，破解“拐子马”神话金兀术有支王牌骑兵，名叫“拐子马”，又称“长胜军”。士兵全都身披厚重铠甲，用皮革绳索把三个人、三匹马连在一起，冲击力拉满。每次战斗到白热化阶段，就用这支部队攻坚，宋军根本抵挡不住。郾城之战时，金兀术率领一万五千名“拐子马”来袭。岳飞早有对策，命令士兵拿着麻扎刀冲入敌阵，只许低头砍马腿，不准抬头看。“拐子马”是三马相连的设计，一匹马倒地，另外两匹就没法前进。宋军趁机奋勇冲杀，把“长胜军”打得大败，打破了其不败神话。冯梦龙点评：之前慕容绍宗率领十万大军攻打侯景时，侯景也曾让士兵身披铠甲、手持短刀，冲入敌阵后只低头砍人小腿和马腿。岳飞没学过这种古法，却恰巧用了同样的思路，堪称“英雄所见略同”！刘錡：顺昌“破甲战神”，硬刚“铁浮图”精锐金兀术还有支王牌步兵，名叫“铁浮图”。士兵身披重型铠甲，头戴铁头盔，头盔周围还缀着长长的帽檐，三人为一伍，用皮革绳索相连，防护力拉满。顺昌之战正酣时，金兀术亲自身披白袍、骑着铠甲战马，率领三千名“铁浮图”直冲宋军阵地。刘錡下令让壮士们先用长枪挑掉敌军的铁头盔，再用大斧砍断他们的手臂、击碎头颅，精准打击“铁浮图”的防护弱点，最终大败金军。【管理智慧】一、核心逻辑：破解“重装集群+连环绑定”困局，关键在“精准击弱+拆解联动”两人能破解金军王牌，核心逻辑是“不与敌军重装防护硬刚，找准其集群联动的弱点，用针对性手段精准打击”：-拆解集群核心弱点：看透“拐子马”依赖“三马联动”、“铁浮图”依赖“重装防护”，弱点分别是“马足（联动关键）”和“头部手臂（防护盲区）”；-针对性选武器战术：岳飞用“麻扎刀砍马足”，直接拆解联动体系；刘錡用“长枪挑盔+大斧破甲”，精准打击防护漏洞；-放弃正面硬刚：不纠结于攻破厚重铠甲，而是直击“联动枢纽”或“无防护部位”，用最小成本让敌军集群失效。二、核心启示：遇“重装壁垒+联动优势”，别硬拼，用“精准击弱+拆解联动”破局这种“找弱点、拆联动、不硬刚”的思路，对现代竞争突围、难题攻坚等场景超有借鉴意义：-商业竞争竞品壁垒：面对竞品“产业链联动+核心优势壁垒”（如“平台+供应链”绑定、技术专利集群），别盲目模仿。像岳飞拆“拐子马”那样，找到其联动核心（如供应链依赖单一产地），用“针对性布局”（如抢占产地资源）拆解联动；像刘錡破“铁浮图”那样，直击其优势盲区（如专利覆盖不全的细分领域），精准突破；-职场攻坚复杂任务：遇到“流程联动紧密+硬门槛”的任务（如跨部门项目、技术攻坚），别蛮干硬闯。先拆解任务的“联动节点”（如项目依赖某个部门的审批）和“薄弱环节”（如技术攻坚缺某类数据），针对性打通节点（如提前沟通审批）、补齐短板（如协调数据资源），让复杂任务逐步拆解为可解决的小问题；-问题解决体系破解：面对“环环相扣的体系化问题”（如企业管理低效、产品体验短板集群），别头痛医头。找到体系的“核心联动枢纽”（如管理低效源于流程冗余）和“关键薄弱点”（如产品体验短板源于某个功能设计），优先拆解枢纽、击破弱点，再逐步优化其他环节；-思维升级避强击弱：不管是对手的优势体系还是复杂问题，“硬刚不如找破绽”。岳飞和刘錡都避开了敌军的重装优势，转而攻击致命弱点，告诉我们：找准核心破绽，用针对性手段拆解，比正面对抗更高效。简单说就是：“体系化的优势再难破，也有联动枢纽和薄弱点。精准锁定破绽，拆解其联动逻辑，就能以巧取胜，轻松拿捏看似无解的难题。”【原文】岳飞　刘錡兀术有劲兵，边批：骑兵。皆重铠，贯以韦索，三人为联，名“拐子马”，又号“长胜军”。每于战酣时，用以攻坚，官军不能当。郾城之役，以万五千骑来。岳飞戒兵率以麻扎刀入阵，勿仰视，但斫马足。拐子马相连，一马仆，二马不能行。官军奋击，大败之。慕容绍宗引兵十万击侯景，旗甲耀日，鸣鼓长驱而进。景命战士皆被甲，执短刀，入东魏阵，但低视，斫人胫马足。边批：此即走板桥，戒勿旁视之意。飞不学古法，岂暗合乎？兀术有牙兵，边批：步卒。皆重铠甲，戴铁兜牟，周匝缀长檐，三人为伍，贯以韦索，号“铁浮图”。顺昌之役，方大战时，兀术被白袍，乘甲马，以三千人来。刘錡令壮士以枪摽去其兜牟，大斧断其臂，碎其首。：（）智囊里的管理学