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第6章 聚人 2（第1页）

第6章聚人（2）

或许，搬出阿里巴巴的一位员工的说法更能说明问题：“我感觉他本质非常好，非常善良，比较照顾周围的人，而且不是应付也不是应酬，而是发自内心的关心。他把我们当朋友，他付出从来不讲回报，他很平等待人，而且做得很正。很多事情我们觉得很困难，可是他却说，你看我们还有这么多希望，跟他工作很高兴。生活永远是两面的，你看到一面特别抢眼，就看不到另外一面，他启发我们看另外一面，困难的时候我们也没怎么愁云惨淡，很开心就过来了。他的性格也很好，这些都影响了我们。”

心态放平和最重要，马云有一颗平常心，才让员工放下了心。

用“伟大理想”燃烧团队

进入职场以后，每个人都要有理想，这个理想不是你的理想，而是共同的理想。千年修得同船渡、万年修得在同一家公司，大家坐在一起，讨论我们共同想干什么。大家共同的理想实现了，个人的梦想也一定会实现的。

1999年，在杭州西湖区文一西路湖畔花园的一所普通住宅里，马云面对着阿里巴巴其他17位创始人提出了他的伟大理想：第一，要建立一家持续发展102年的公司；第二，要成为全球十大网站之一；第三，只要是商人，就一定要用阿里巴巴。

当时，许多人都认为是痴人说梦而已，几乎无人相信。因为这些梦想，马云常被别人当成疯子，在中国一个小城市想打进世界一流，对于几乎一无所有的马云来说，实在太伟大、太离谱、太疯狂了。

但这一伟大理想改变了阿里巴巴的命运，十年后的今天，阿里巴巴集团服务着全球近4300多万网商、1。45亿个人消费者、2亿电子支付用户。与此同时，这三个目标也改变了中国的发展史，多个社会阶层或群体的工作方式和生活方式因为一个创新概念的提出而改变，这就是“电子商务”。

很多人要问“为什么？”“为什么马云可以做到？”“为什么阿里巴巴可以做到？”

坚持梦想，并从中获得乐趣，这是马云成功的秘诀所在，“我们是群平凡的人，但在做不平凡的事——运作一个有东方的智慧、西方的商业理念，参与世界性市场竞争的中国企业。”

2005年，阿里巴巴收购雅虎中国，在鲜花、香槟的背后，马云首先遭遇的烦恼不是整合，而是来自猎头公司此起彼伏的挖人电话，宣布并购之后没几天，雅虎中国的很多员工都接到了猎头公司的电话，有人一天就接了好几通。员工对马云说他们也没想到自己这么抢手。

更要命的是，阿里巴巴在有意无意间惊动了全世界最强大的竞争对手，它们既包括eBay、Google，也包括新浪、网易，这些公司都已经或正准备进军电子商务领域，马云和他的“阿里军团”面临严峻考验。2005年9月23日，在杭州马云主持了并购雅虎中国后的第一次员工大会。

在杭州员工大会上，马云再次重申阿里巴巴的伟大理想：“我们要创造一个中国人自己的、最伟大的公司。2009年，在阿里巴巴10周年庆典时候，我们要进入世界500强，我们要做102年的企业。”

2001年，受世界经济衰退及IT泡沫破灭的影响，中国的互联网行业跌入低谷。这一时期，一些知名的公司，新浪、网易的处境都很艰难，8848网站甚至被法院查封，而一些还未成气候的公司也大批大批地垮掉了。

在这样互联网寒气逼人的“冬季”里，马云仍然坚信，人总是需要有些狂热的梦想鼓舞自己，做阿里巴巴不是因为它有一眼可见的前景，而是因为它是一个不可知的巨大梦想。

马云永远是团队中信念最坚定的一个，初创的艰难时期如此，后来遭遇寒冬时也如此。

当阿里巴巴渐成气候时，马云又梦想：“我的四大天王，每人至少能管理1000亿人民币以上的公司；八大金刚，管理500亿；十八罗汉管理300亿；四十太保，至少10个亿。别人说阿里巴巴是黄埔军校，我们就是要做这个事，但不要刻意做这个事。结果是我们为中国互联网产业，新经济产业培养和造就了大量优秀人才。10年之后，我的考核指标是：‘世界500强中的中国企业的CEO有多少是从阿里巴巴出来的。’”

人们怀疑：这样的疯狂热度能够保持多久？

这些声音并没有影响马云开疆扩土的脚步，他用事实做了最好的回答。

2008年，尽管受到全球金融危机的影响，但是，阿里巴巴还是拿出了一份像样的年报：年营业收入为人民币30。01亿圆，较2007年增长39%；净利润为12。05亿圆，同比增长25%。2009年年营业收入为人民币39亿圆，较2008年又有稳定增长，且财报显示，阿里巴巴资产负债表仍保持强劲，现金储备达72亿圆。

有人说阿里巴巴创办的是理想主义公司，马云觉得，阿里巴巴是充满理想主义和充满现实主义的公司，阿里巴巴没有理想不可能走到现在。通过伟大理想，马云“燃烧”了3000人，成功缔造了庞大的“阿里巴巴帝国”。今天，有15000名阿里巴巴人跟随着马云的脚步，有更多的人走上了成功之路。

你不得不承认，马云不仅有本领在海内外市场获得高度认同，而且，他能把形形色色的各类人才团结在一起，成为具有高度凝聚力的团队。