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做投资和做公司都要想办法穿越周期（第2页）

但很快大家就发现根本不是那么回事。因为第一，它上游还有锂矿，锂矿一涨价，“宁王”就玩不转了；第二，做电动汽车品牌的人都是枭雄，但电动汽车市场的状态却是“天下苦‘宁王’久矣”，所以电动汽车公司希望在外面扶持另外的、自己能控制的锂电市场，不至于受制于人。这就导致宁德时代一度出现了非常大的危机，利润率极低，不得不想尽办法穿越周期。

所以，打造超强品牌是一个无限循环的过程，就像苹果、可口可乐，只有持续成为消费者心里的信仰，持续有盈利点，才能持续拥有“躺平”穿越周期的能力。

3．每个公司都在想办法穿越周期

没有超强品牌的企业，就要不停地想办法穿越周期，具体怎么做呢？

（1）始终留足现金储备

做投资的和做企业的，都经常说到现金流，强调账上要有现金储备量。因为现金流是抵御周期衰亡的重要手段，是抵御“黑天鹅”突袭的首要防御措施。

三年疫情期间很多餐饮企业倒闭，一些原本盈利特别好的项目都损失惨重。海底捞也遭受了重创，但它却穿越了这个周期，依靠的就是现金储备。在黎明到来之前倒下的那些企业大多没有周期意识，在认知里把蓬勃发展当成了企业持续永恒的状态，所以没有做现金储备。

再好的赚钱生意，首先得活下来才有机会得到发展。看不到太阳，一切都只是空谈。

（2）不过度依赖交易所

巴菲特说：“我从不打算在买入股票的次日就赚钱，我买入股票时，总是会先假设明天交易所就会关门，5年之后才又重新打开，恢复交易。”股市只能作为企业发展的原动力之一，而不能成为企业的唯一动力，否则企业就会受制于交易所。

（3）不断打造品牌

品牌代表的是消费者对公司的支持度。支持公司的人越多，流动性越强，品牌的能量就越大，共识就越高，品牌溢价才会产生。

新东方穿越周期的方法很有意思。

2021年在“双减”政策下，教育培训领域面临改革，很多企业几乎一夜之间关门。当遭遇“黑天鹅”事件，俞敏洪做了几件事：

第一，不给国家添乱，把所有老师的工资、赔偿金全部发放，一分不少。很多同行都不会做这个事，因为这是“黑天鹅”事件嘛，企业已经遭受重创、失去未来了。从更大的格局角度来说，这么做是不给国家添乱。

第二，他把新东方学校的椅子、桌子都捐给希望小学。把全国的这些桌子、椅子卖给收废品的就可以卖8000万元，但他全捐给了希望小学。曾有人调侃他，这是在绝望中寻找希望。实际上他真的因此积累了他作为企业家的人气。

第三，他尝试过很多穿越周期的方法，比如给成人开大学，后来又自己带货，但是都失败了，他就又组织一拨人带货，这才有了董宇辉和东方甄选。

我当时说我们可以投点，为什么呢？因为其一，俞敏洪早就实现财富自由了，完全可以“躺平”了，但他还在探索新的事；其二，新东方做东方甄选，底层逻辑很顺。

新东方是中国最适合干群体带货的公司，因为20年来它一直在培训主播。上过新东方课的人都知道，新东方的每一个老师都是一个主播，几分钟讲一个段子，几分钟走一个包袱。比如罗永浩、周思成、投资公司的李峰、创办高途的陈向东等。

同时，新东方在20年内持续打造品牌，有的名师出来之后自立门户，带了一群学生离开，但新东方品牌屹立不倒。如今的东方甄选直播间上面挂了一个俞敏洪的头像，所有的主播在直播中都会说，“点俞老师旁边领券”。这些就是在打造新东方这个品牌，宣示精神领袖和图腾。

这两点其实点燃了市场共识：新东方品牌值得信赖。这就使得东方甄选出现后，新东方的股价飙升了20倍。

那么东方甄选是否穿越了周期呢？这还不一定，因为它寄生在抖音平台上，是在抖音的上升周期以及带货的上升周期出现的，它的增长来自抖音电商的快速增长，还只是在一个生发的起点，是否能穿越周期还难以预测。它面临着抖音流量的调配以及各种新进入势力的竞争，自己必须不停地培训主播、培养主播，不停地选品，向外围扩展品类，同时持续维护粉丝群。只能说，东方甄选助力新东方这个品牌穿越了一个周期。

总之，不管做投资还是做企业，都要看到世界的无序性，把握周期发展的规律，在无序中找到那个规律，穿越周期。