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第九章 闲言碎语 中国企业家第一代已入暮年能传到第二代的仅有30企业传承难题如何破解（第2页）

第四、开放心态，逐步去家族化。

随着家族企业规模不断扩大，对优秀人才的需要也与日俱增。因此，对于渴望做大做强的企业家来说，必须以更加开放的心态来面对企业管理体系、人才结构，以股权、职务等多种方式，吸引人才、留住人才、培养人才。在与家族人员发生冲突时，应该理性，而不是感情用事。通过去家族化实现企业治理的升级。近年来，创始人将董事长或CEO职务交给职业经理人的逐渐增多。2020年5月，泛海控股选举宋宏谋为新董事长。他是管理学博士，曾在监管机构、国有大行、地方金融机构和大型金融企业等处任职。两位副董事长也是职业经理人。三人均为70后。创始人卢志强正式隐退。2020年11月，湖北知名上市制药企业九州通换届。两位创始人67岁的刘宝林、63岁的刘树林双双退出董事会，新任董事长是职业经理人刘长云。他2017年加入九州通，任法务总监、审计部长等职。刘宝林的长子刘登攀虽然也是董事之一，但主要负责公司的投资业务。据《上海证券报》统计，紫鑫药业、明发集团、海亮集团等10多家大型民企都交棒给了职业经理人。除了请“外人”掌权外，很多企业家也对企业股权结构进行改造，引入战略投资者，逐步降低家庭成员的持股比例。

第五、永远在创业。

今天的市场环境唯一不变的是“永远都在变”。面对新技术、新产品、新需求，企业的第二代不但要守业，更要创业。

中国的民营企业所处的行业以传统制造业为主，面对汹涌的数字化浪潮，需要破解如何跟上时代的难题。因此，很多年轻的接班者开始用全新的眼光，审视父辈留下的企业。方太的茅忠群从来不把自己看作守业者，认为创业永远在路上。蒋承宏是蒋锡培的儿子，虽然父亲的企业每年营收达到500亿元，他却选择自行创业。2016年，蒋承宏创立了北京琳云信息科技公司，主营动漫和游戏。在创业的同时，2019年，他还兼任了远东公司首席人力资源官。他将自己的时间分成两半，北京、江苏两头跑。

第六、精心设计传承体系。

接班人如何产生?选出来的接班人不理想怎么办？控制权怎样保证？这些问题都涉及到传承体系的设计。真正稳固的企业传承，不是传给某个人，而是交给一个稳固、相互制衡的体系。九州通换届后，创始人刘宝林曾说：“公司自2010年上市以来，已经形成了一套规范的管理体系和具有一定特色的文化体系，不会因为创始人的变化而变化，而新生代已经成熟，且更具活力和创造力。因此，创始人退居二线，不会影响公司发展。”一些企业家兄弟、子女众多，他们采用“赛马不相马”的策略，将潜在的接班人放到各个岗位上历练，根据后者的表现，选出最优者继任。有些企业家则采用少主加老臣的组合模式，扶上马再送一程。当然，在继任者就位后，为避免纷争，也要充分考虑其他各方的利益诉求。像前文提到的方太、李锦记、万向集团，对所有的家族成员都作了相应安排。方太的茅理翔将公司交给儿子后，又拿出资金，支持女儿女婿自己创业。被人们称为职业经理人接班标杆的美的，其创始人何享健则搭建了一个精妙的体系，保证公司、子女、职业经理人各得其所。

香港和台湾很多企业家都设立了家族信托基金、慈善基金，负责运营家族资产。家族信托之所以受青睐，是因为它具备独特的优势。一方面，由于特殊保护机制，基金的解体将会受到一定的制约和限制，可以有效避免家族财富的分割分散；另一方面，可以实现财产的保护隔离，当委托人出现破产或离婚的情况，信托财产归受益人所有，不作为破产清算的追索标的或离婚财产分割的对象。

第七、善于借助专业机构。

为了保证传承的稳定，家族企业可以借助专业机构，制定相应规划。近几年，家族办公室方兴未艾，类型、设置地点各有不同，服务水平也参差不齐。企业家应根据自己的需要认真甄别。

家族办公室可划分为单一家族（SFO，SingleFamilyOffice）和联合家族（MFO，MultiFamilyOffice）。单一家族办公室可投资资产通常需要达到至少1亿美元，联合家族办公室一般至少要2000万到1亿美元。根据瑞银与康普顿财富公司发布的《2019全球家族办公室报告》显示，当前采用单一家族办公室形式的占80%，其中大部分与家族业务独立；剩余的20%为联合家族办公室。它有两项最大的职能。首先是管理家族财富，家族办公室会根据委托人的风险偏好，对股权投资、债券、保险、贵金属、经营性不动产等进行全方位配置。其次是家族服务，涉及委托人的子女教育、长辈关爱、家族接班人培养等。

中国大陆最早一批家族办公室出现于2012年前后。目前被冠以家族办公室名义的机构已有近一万家，大部分为商业银行、信托公司、投资公司和律所背景，主要分布在北京、上海和深圳三地。在中国大陆之外，家办的设置地点尤以新加坡和香港最为热门。据统计，截至2022年4月底，新加坡金管局一共接到143只家族办公室的申请，目前落户新加坡的家族办公室数量超过400家，2018年，这个数值仅有27家。为了增加吸引力，新加坡政府推出的“全球商业投资者计划”（GIP）。申请人可通过该计划，一步到位申办新加坡永久居留权。“全球商业投资者计划”的投资门槛主要分成两种，一是投资至少250万新加坡元，在新加坡建立新的商业实体或扩充现有商业实体资本金，二是投资至少250万新加坡元，投向新加坡政府指定的基金公司。此外，申请人还必须拥有至少三年的创业经历，并提交企业最近三年经审计的财务报告；申请人所创建的企业最近一年营业额需超过5000万新加坡元，且最近三年年均营业额也需超过5000万新加坡元。若申请人所创建的企业尚未上市，那么申请人还需持有企业逾30%股权。香港财经事务及库务局正制订相关立法建议，为家族投资控权工具从合资格交易所赚取的利润，提供利得税宽免。2021年6月，香港投资推广署成立团队，为本地、内地及海外投资者提供一站式支持服务，方便投资者规划、管理和扩展其在香港的家族办公室业务。这些措施效果明显，仅2022年上半年，就至少有50家家族办公室入驻香港。

阿里巴巴的马云给自己的企业定了一个目标：活102年。实事求是地讲，这一目标并不好实现。创立于1999年阿里巴巴，到现在只走过了20多年。对于大多数中国的家族企业来说，做久比做大、做强更难。这值得创业者认真对待，也需要每个家族成员付出持续努力。

（三）

为了给人们提供更多借鉴，除了我们前面曾提到的，国内还有一些知名的传承案例，我们作了简单梳理：

李嘉诚家族：

2018年5月，超人李嘉诚正式宣布退休，长子李泽钜继任长江和记实业主席。当年1月，《福布斯》杂志公布的香港富豪榜排名中，李嘉诚家族财富为360亿美元（约合人民币2200亿元），继续蝉联香港首富。

除了长子李泽钜，李嘉诚还有一个次子李泽楷。虽然是一母同胞，但两个儿子的性格、志趣完全不同，一个如水，一个似火。李泽钜性格沉稳，对父亲言听计从，读书结婚，都中规中矩。李泽楷个性十足，敢于冒险，对父亲虽然很尊重，却有着自己的主见。大学选择了电脑工程，而不是父亲喜欢商科。24岁时回到香港创业。他换女朋友犹如换衣服，却一直不肯结婚。40多岁时，看到大哥儿女双全时，他也动了心，与19岁的明星梁洛施同居，连生了三个儿子。正当大家都以为梁洛施会母凭子贵，嫁入豪门时，李泽楷身边却又有了新的女友。

阅人无数的李嘉诚，面对两个儿子的“水火之别”，采取了因材施教的办法。老大30年前就一直跟随父亲做生意，对公司的业务了如指掌，老二则获得父亲支持，在外闯**。几年间，他投资的电讯盈科获利超过50亿港元。早在2012时，李嘉诚就对自己的家产进行了分配。长子继承了家族的产业，次子则获得了巨额现金。李泽钜管理的家产包括长和、长实、长江基建、电能实业等22家上市公司，总市值高达5000亿元。虽然李嘉诚没有透露给了次子多少现金，但外界猜测，应该是一个天文数字。分家两个月后，李泽楷将自己持有的三分之一的家族信托权益转给大哥，使后者的持有数量增加到三分之二，另外三分之一由父亲持有。李嘉诚曾公开说：“用分家来传承，而不是在自己去世后，下一代用诉讼来分家。”

除了安排好两个儿子，李嘉诚还设置了以自己名字命名的慈善基金，这被他称作“第三子”。李嘉诚将自己的持有的三分之一家族信托权益转到慈善基金。负责基金运作的是他的女友周凯旋。李嘉诚的发妻庄月明是他的表妹，1990年因病去世。他一直没有再娶。1992年，周凯旋与长实进行项目合作，得到李嘉诚赏识。从此，周凯旋一直相伴左右，虽然没有名分，却是李嘉诚离不开的帮手。家族信托、慈善基金的设立，保证了各方的利益，也为家族财富传承增添了屏障。

邵逸夫家族：

2014年初，叱咤亚洲娱乐界数十年的影视大亨邵逸夫过世，享年107岁。据香港媒体估计，他的遗产超过200亿港元。邵逸夫的家事复杂，很多人都认为，他的过世必然引来一场争产大案。然而事实却并非如此。

邵逸夫曾有过两任妻子。1937年，他与发妻黄美珍结婚，育有两子两女，长子邵维铭、次女素雯、三女素云及幼子维钟。邵逸夫结识红颜知己方逸华后，与黄美珍关系日渐淡漠。四个子女也一直寄养在新加坡。黄美珍于1987年在洛杉矶病逝。10年后，邵逸夫与方逸华结婚，这一年，他已经90岁。两个儿子成年后，也曾帮助父亲打理生意。1981年，随着方逸华入主邵氏，两兄弟的地位变得很尴尬，于是双双退出董事局。两子移居新加坡后，父子二十余年没有往来，甚至孙女溺亡的消息，邵逸夫还是看了报纸才知道的。

不过，随着岁月流逝，父子关系开始慢慢缓和。为了避免子女与方逸华在自己死后起纷争，邵逸夫在十多年前就成立慈善信托基金，将自己的大部分财产都装了进去。基金的受益人包括邵逸夫的四个子女和第二任妻子方逸华，由一家在百慕大注册的神秘机构负责运营。慈善基金成立后，在教育、医疗等领域资助了诸多项目，捐献额高达100亿港元。同时，因为提前作了筹划，TVB中争夺财产的闹局并未在邵家上演。邵逸夫生前曾这样对媒体表示：儿女们过得很好，不用大家担心，我相信自己的财产，这辈子用不完，我的儿孙辈也用不完。

蔡万才家族：

2014年10月5日，富邦集团创办人蔡万才逝世，享年85岁。2009、2012年，他两次成为台湾首富。2014年，在福布斯全球富豪排行榜中，蔡万才身价达到2310亿元（新台币）。他与妻子蔡杨湘薰，育有4名子女，长子蔡明忠、次子蔡明兴，长女蔡明玟、次女蔡明纯。蔡万才很早就对自己的身后事进行了安排。他请来曾在高盛、花旗银行任职的汪弘钧，参考洛克菲勒家族的做法，将大部分财产装入家族信托，由家族办公室统一管理、运作，家人可以受益，但不能分家。

蔡万才过世后，企业的大半股权由妻子继承，四个子女也各有所得。蔡明忠和蔡明兴两兄弟分工协作，管理集团旗下的不同产业。2016年，两兄弟对外宣布改组计划，并对调各自的职位。大哥蔡明忠从富邦金控董事长一职退下来，改任副董事长，董事长则由弟弟蔡明兴接替，蔡明兴此前的富邦集团董事长一职，则换成大哥来担任，自己任副董事长。这就是有名的富邦兄弟“互换江山”。蔡明忠先前接受媒体访问时曾说，合作大原则是“分工不分治”，更不会分家。

南存辉家族：

南存辉创立的正泰集团，是中国工业电器行业产销量最大的企业之一。2020年10月，他以235亿元人民币财富名列《2020胡润百富榜》第221位。1963年出生的南存辉计划60岁退休。为了做好传承，他设计了一套接班模式。对于接班人，他提出“价值观相同的人，都可以接班”。正泰提出“双培计划”：把能人培养成股东，把股东变成能人。公司只要有新上马的项目，都给项目负责人和他的团队一定股权，从而实现能人绑定。对于公司100多个股东，正泰实行内部“赛马”，提升每个人的能力。股东的子女学校毕业后，不准进入正泰，如里在外打拼出成绩，经过公司严格考核，可以与外人一样进入公司。另外，公司的原始股东专门成立了一个“败家子”基金，对于不成器的子弟，由基金进行适当照顾，保证他们有一个体面的生活。